中小企業
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中小企業常因分批出貨造成訂單管理混亂？
本文介紹一套「精實管理出貨工具表」，提供試用版、Basic基礎版和Plus進階版，解決訂單進度不透明、出貨管理混亂和數據分析需求等問題，適用於電商賣家和傳統製造業。
工廠早晨「例行公事」：音樂、動作、還有「重點」
每天清晨，當第一道陽光灑進耳機工廠，廠區裡便開始了獨有的「例行公事」：熟悉的音樂響起，就是我們獨特的「晨間交響曲」，廣播體操音樂，員工們齊聚一堂，伸展四肢、舒展筋骨，接著是主管站上台前，分享最新的政策與目標。這一套看似簡單的早晨儀式，卻已在工廠裡默默
季節從春天的盛放到這時，大小樹也都開始長出青嫩綠葉；先前接恰的客戶，從三月中恰談到這時也差不多過去快兩個月有，終於，客戶才開始願意認真面對他自己擱置已久的問題。只是這幾天的相談下，著實讓我有種在這土地上從事設計產業的無奈與心感悲哀。
究竟是對這類工作認知的不完整與錯誤，還是中小企業本就有的
當經濟「好轉」，真的就比較容易了嗎？
我去年輔導的一間品牌工作室，在疫情期間反而逆勢成長，卻在經濟復甦之後，開始感到不安。
他們跟我說：「好像什麼都在變得更好，但也更不確定了。」
我聽見這句話的時候，心裡浮出一個感覺：我們其實早就習慣了「逆境求生」的節奏，反而在「可以鬆口氣」的時候，感到難以抉擇..
還記得我曾在品牌顧問公司實習，那段日子裡，最有趣的工作之一就是協助客戶進行品牌定位。但回到中小企業的輔導現場，卻常出現一個讓人意外的現象：定位完成後，企業反而不知道接下來要怎麼行銷了!?
本文探討公司設立後立即將資本額全數轉出的違法風險，說明公司法對於資本額的實際繳納與留存之規定，並以案例闡述其嚴重後果，呼籲創業者重視公司法規範，避免因資金運用不當而觸法。
有一間我陪伴多年的小型設計工作室，創辦人是一位極有品味的品牌策展人。這幾年，隨著市場變化與疫情衝擊，她從過去靠實體人脈經營的穩定商模，一夕之間被迫面對「轉型」兩個字。
她問我：「我這麼感性、這麼仰賴與人面對面，數位轉型是要我變成冰冷的自動販賣機嗎？」
那一刻，我沒有立刻給答案。只是靜靜看著她的
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技術性SE
