今天的故事，就讓我們從德裔瑞典人——宜家家居（IKEA）的創辦人英格瓦·坎普拉（Ingvar Kamprad）談起。從各種角度來看，IKEA 無疑是全球最具影響力的企業之一。與同樣從事家具業的李察·曼努志安相比，坎普拉的故事卻截然不同。1943年，年僅17歲的他創立了 IKEA，而到了2010年，這家私人企業的營業額已達231億歐元，淨利潤25億歐元，毛利率高達46%。然而，這些財務數據還不足以展現 IKEA 對全球消費者的深遠影響。正如美國《商業週刊》所言：「或許 IKEA 比世界上任何一家公司都更能塑造人們的品味，甚至影響他們的生活方式。它不僅是一家企業，更是一種生活哲學——以現代設計、親民價格、大膽創新的行銷策略，搭配對品質與效率的極致追求，成功顛覆了傳統家具市場，成為無可取代的品牌。」
這趟旅程，從宜家家居（IKEA）的創辦人——英格瓦·坎普拉（Ingvar Kamprad）開始。作為全球最具影響力的企業之一，IKEA 不僅顛覆了家具產業，更改變了無數人的生活方式。
如果你曾經踏入 IKEA，那麼寬敞明亮的店面、精心設計的購物動線，必定給你留下深刻印象。從展示區挑選一張69歐元的米其桌，或是一張可容納十人的諾頓餐桌，再走進倉庫自取扁平包裝的家具，帶回家親手組裝——這就是 IKEA 標誌性的購物體驗。對許多人來說，IKEA 不僅是一間家具店，更像是一座結合創意、便利與實惠的購物樂園，甚至連餐廳裡的瑞典肉丸與越橘蛋糕都成了顧客津津樂道的一部分。
坎普拉的創業故事 : 從他年幼時販賣火柴開始。他憑藉商業天賦，五歲時就懂得批量採購再零售，進而販售聖誕卡、越橘，甚至是自己捕獲的魚。到了十一歲，他已經賺到了足夠的錢買一輛自行車和一台打字機。這股對生意的狂熱驅使他在17歲時創辦 IKEA，並以郵購方式販售各類商品，最終聚焦於家具市場。然而，IKEA 的成功之路並非一帆風順。由於低價策略威脅了傳統家具業者，他遭到業界封鎖，供應商紛紛被迫中斷合作。面對排擠，他不僅設法與供應商建立隱密的交易管道，更大膽將目光轉向東歐，與波蘭的工廠合作，提供設備提升產能，降低製造成本。這種突破性的策略，使 IKEA 的家具價格比競爭對手低廉許多，進一步鞏固了市場地位。
IKEA 真正的革命性突破，來自「扁平包裝」的創新。一名員工為了方便搬運，拆下桌腳再裝車，這一幕給了坎普拉靈感——何不讓顧客自己動手組裝？這個簡單卻關鍵的概念，不僅降低了運輸與儲存成本，也讓 IKEA 能以更親民的價格提供優質家具。這項策略成為 IKEA 成功的基石，使其從一間瑞典小企業，發展成為橫跨全球的家具巨頭。
自1958年開設第一家門市後，IKEA 迅速擴展至世界各地。從挪威、瑞士、德國，到美國、中國、日本、俄羅斯，IKEA 已成為全球家居產業的領導品牌。至2010年，IKEA 在26個國家擁有280家門市，為6億多名顧客提供服務。
坎普拉曾說：「犯錯是積極行動者的特權，消極的平庸者只會花時間證明自己沒有做錯。」這句話道出了他的經營哲學 : 不畏挑戰，不懼失敗，勇於創新。從一個瑞典農村的少年，憑藉對商業的敏銳洞察與執著精神，打造了一個改變世界的品牌。IKEA 的成功，正是對創新與堅持的最佳詮釋 —— 靠著一個拆桌腳的靈感，重塑了全球家具產業的遊戲規則。
資料參考 : Wiki、紐約時報、IKEA、ABL
