在這個設計越來越像「策略操作」的時代，技能本身也開始變得模糊。我們不再只是學會如何做一個產品，而是學會怎麼應對變化、怎麼在模糊裡做出判斷。
有些設計能力，其實我們已經在用了，只是不知道怎麼說出來；有些能力，還不存在，因為材料、環境或技術還沒長出來。
這些，就是我想談的「未知技能」——一種還沒被語言收編、卻已經開始影響我們判斷的潛在能力。
01｜還說不出來，但感覺得出來的設計直覺
策略設計的工作，有時是用邏輯說服他人，有時卻只能用一句話點出本質。其中最有趣的一個特質是：你能說得出為什麼選這個方向，也知道什麼時候要信自己的直覺。
像這樣的判斷，你應該不陌生：
- 「這個比例不對，雖然我現在講不出公式。」
- 「這個曲率剛剛好，手一碰就知道。」
這些判斷不是靈感，也不是經驗法則，而是一種尚未語言化的感知力。它們藏在你看過的圖、聽過的簡報、接觸過的材料、感知過的使用情境裡。是身體長期累積下來的感知模式。
真正值得練的，不是硬要把直覺翻譯成理論，而是學會記住判斷出現的那個瞬間。不須把所有事情都合理化，而是要注意到你的感知何時變得敏銳，並追蹤到你真正看到的東西。
02｜材料還沒來，能力也尚未出現
我們學會使用木頭，是因為木頭存在；我們懂得射出塑膠，是因為工業流程允許。這些技能之所以「不存在」，不是因為它們無用，而是因為我們的材料科技還不允許。
我們要做的，是開始想像：當這些條件出現，我們如何定義新一代的設計能力？
現在，很多材料正在長出來，設計能力也跟著重新定義：
- 有材質會「記得你怎麼觸碰它」嗎？
- 有空間會根據氣味重新編排動線嗎？
- 有家具可以自我老化，並引發情感共鳴嗎？
這些想法不是科幻，而是正在發生的感官延伸。而我們需要重新理解什麼是設計，不只是造型、流程或體驗，而是時間與感知的編輯技術。
03｜跳出人類，換個邏輯設計
我們過度依賴人類五感與語言。但自然界裡有另一套設計智慧，你曾經試過用非人類視角設計嗎？如果蜜蜂是透過紫外線模式來建造，而真菌則是透過網路來成長集體智慧，那麼我們為什麼還要堅持純粹由人類來設計呢？
為什麼我們仍然堅持在設計中純粹以人類為中心的觀點？試著像這樣思考：
- 水母透過流動來感知空間。
- 一群鳥在分享直覺。
- 像章魚一樣用液態身體感知空間。
這種跨種類思維不是關於創造力，而是關於擴大策略的範圍。
當我們放棄人類五感為主的設計邏輯，會發現有些問題根本不需要解決，如果策略設計師能從這些邏輯出發，我們也許不再只是在「解決問題」，而是需要被重新定義感知方式本身。
04｜AI 的第二視角：你看不到，但它看得到
AI 並不是「更快的設計手」，而是「不一樣的觀察邏輯」。它可以幫你：
- 找出你作品中反覆出現的模式。
- 分析使用者反應與某些細節之間的微妙連動。
- 顛覆文化預設下的造型語彙選擇。
對策略設計師來說，這是一種感知增幅。
這些洞見不是取代你的直覺，而是提醒你：也許你一直在用某種語言，只是你沒發現。你不再只靠觀察、訪談與 mapping，而是多了一種數據中的潛在敘事途徑。
05｜以 AI 為鏡，訓練自己的感知語言
如果我們承認有些技能還沒有教材，那就自己寫一套訓練路徑。 AI 可以變成你自己的訓練介面：
- 回顧自己的設計歷程，請 AI 幫你找出風格脈絡。
- 試著請它模擬「嗅覺設計」、「溫度表面」、「時間家具」的使用情境。
- 用非人類語言問問題：章魚會怎麼做服務設計？蜜蜂怎麼做空間策略？
- 讓它讀懂你沒察覺的設計偏好，甚至替你視覺化。
這些練習不是為了生成結果，而是為了讓你更認識自己是怎麼思考的。這不只是玩工具，而是學習用另一種方式認識你自己的設計方式。
未知不是迷霧，而是未定義的優勢
策略不是要什麼都知道，而是要看到別人沒有注意到的事情。也許我們正在培養的不是一種新的技能，而是一種閱讀世界的新方式。
未來的策略設計師不僅要知道如何設計，還要知道如何感知尚未明確指示的信號，這才是真正的優勢所在。
