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隱形經營者(三十一)冷眼旁觀個別職場性格在我的心目中,這家公司的重要資產分別是產品,服務,技術,商譽,還有最重要的,人力資源。 為了正確對待我所購得的人力資產,我很快的依照功能領域和個別的重要性,做出了分組歸類。他們大致分成: 一. 各州業務人員和常駐業務經理,也叫“State Manager” ,例如,墨爾本,伯斯,奧克蘭。雪梨則由
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2024-06-19
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隱形經營者(三十)我看職場的競技由於先前有過近十年的“隱形”生意經營模式經驗,如今在這盤自己擁有的法人實體,我仍然傾向於把自己在實體經營團隊裡完全的虛化,最好是趨近於“隱形”。這是我的目標,只是不知道會是中程的,還是會在遙遠的未來。 所謂的“隱形”,就是在公司人事結構和管治體系建構完成後,投資者不在公司的操作體系內擔任實際支薪職
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2024-06-17
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隱形經營者(二十九)步步為營同時接手紐澳兩家公司,是源自於一個願景,那也是策略執行的起點。思考的基調是,藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢,期望逐步壯大原有的核心生意,有朝一日擁有自己可控的產品範圍,自創品牌,然後走出大洋洲市場。 因此,按照策略的執行,我應該是在第二階段完成之後,在最短的時間內併入全新的產品項目,讓產品
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2024-06-16
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品牌策略決策品牌策略決策 1.產品線延伸:在既有的品牌,既有的產品線裡推出新的口味、顏色、款式、包裝容量,以及新配方。 2.品牌延伸:在既有的品牌,推出不同的產品線。 3.多品牌:在既有的產品線裡,推出新品牌。 4.新品牌:新的產品,新的品牌。
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2024-06-16
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隱形經營者(二十八)價值鏈併購一盤生意,除了大集團有可能的“惡意併購”以外,一般都是圖一個成熟生意平台,來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購;取得穩定的基礎,進一步轉型,再做後續的生意發展。 我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫,首先,是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程,最後才是產品配套和生意發
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2024-06-14
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這世上活得最好的人,他的名字叫「不敗」 《孫子兵法》這本書,從古代一直火紅到現代,不論是東、西方的哪個強國,無不將它奉為軍事戰略思想的最高指導原則。其實,《孫子兵法》在最初寫成的時候,書名並無「兵法」二字,儘管論述的內容是戰略,實際運用的道理卻是哲學。若能通透了解箇中玄妙,不僅有助於我們應對生活中的各種挑戰,拿來當作解決人生難題的參
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2024-06-14
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【有招還是比較好(4)】【有招還是比較好(4)】     數據公布一直以來都是個好交易點,各流派也不盡相同,目前聽到的CPI、聯準會演說、非農等,都有一定的可看性,但是要這樣打贏高頻,實際上也是不可能,只能想辦法從別的地方下手,例如開獎前先下好離手。     其中一種作法也是在券商的課程中學習到,在開盤前先購買指數
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Yi的沙龍
2024-06-12
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【碎碎念(1)】【碎碎念(1)】   有時候也很無奈,以為策略可行了,也穩定獲利一陣子了,槓桿開大倍數渦輪給他噴下去之後,就開始無限停損,雖然我已經不太會凹單了,但是連續停損也是可以讓一個人虧到爸媽都不認得。尤其是交易信心這回事,可以讓你每一把都心驚膽戰,還沒下已經輸。
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發佈在
Yi的沙龍
2024-06-11
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《7大市場力量》讀後筆記6 – 反向定位讓你成為新事業的主宰 反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定,也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失,這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構,搭配簡化的數學模型,讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
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2024-06-10
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2024/6/5 06W1 選擇權交易紀錄本周績效 這周在周一時就已停損,因為紀律為達到虧損10%時停損,是一個比較大的虧損幅度 讓我們先看看這周走勢 --- 復盤檢討,這周差不多在周四才開始建倉,點位約在21450左右,也就是在盤跌了300點後才開始建倉 然而在周四到三五時竟然又出現了300點的跌幅,600點的幅度相當於2.5%
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2024-06-05
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