策略
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本文深入剖析 Colossus 如何從一個個人好奇心驅動的 podcast 節目，逐步發展成集媒體、數據、資本於一體的複合式商業模式。文章探討其獨特的「媒體 - 數據 - 資本」飛輪，透過高品質內容建立品牌權威，再將內容結構化為數據資產，最終透過創投基金放大價值。
掌握未來競爭力：為何您的企業需要頂尖的商業顧問公司？
時序進入2026年，商業世界的變化速度令人眼花撩亂。全球供應鏈持續重組、數位轉型已進入深水區、人工智慧的應用滲透到每一個角落。在如此複雜且充滿不確定性的環境中，單靠企業內部的經驗與資源，往往難以看清全局、避開風險並精準抓住跳躍性成長的機會。此時
有些話在法律上完全正確，情緒上也沒有錯，
但一但當這些話被放在錯的時機、錯的角色位置上，
它們就會變成另一種形式的壓迫。
這整件事的核心，其實只有一個問題:
誰，才是真正承擔後果的人?
後來我為自己設的應對策略
當一個回饋，來自不承擔後果的位置時，我不再急著證明自己對不對，而是先判斷：
出牌時，可以放置任意數量的火柴來改變牌的點數，以此讓自己的牌數字變大、或湊出更多張相同數字的牌一次打出。因此雖然一開始的發牌還是讓起手牌或多或少有運氣成分，但由於有火柴的存在，暫時落後的人也會有機會翻身。
開發裝置端 AI 功能，測量效能是必要工作。首先介紹 Instruments 如何上手，觀察效能瓶頸。而為了能支援重複測試任意的 @Generable 型別，我寫了一個 SwiftUI View 作為工具，讓你可以快速把要生成的物件與畫面整合起來。
為什麼公司有了錢與人，反而長不大了？
許多企業真正卡住的時刻，是在已活下來、開始有資源的「成長期探索階段」。此時常出現三種狀態：過度追求完美導致決策停滯、同時推進多方向卻無法收斂、以及捨不得放手而受限於過去成功經驗。企業需要的往往不是更努力，而是調整決策方式，學會在探索與收斂之間找到節奏。
將人類圖的內在權威與策略，和東方哲學中的空性、不著相、三心不可得做一個深度結合。
人類圖 × 東方哲學思想：回到內在權威，就是回到「空性」的本心
在學習人類圖的過程中，我們經常被提醒──遵循策略，回到內在權威。
這句話看似技術、似乎有點系統化，但其實，在最深層的底層邏輯裡，它和佛教教義談的「空
人類圖有四大類型，包含顯示者、生產者、投射者、反映者。顯示生產者也是生產者喔！
這篇來講四大類型的最後一個，也就是稀罕寶寶反映者。
為什麼會稱之為「稀罕寶寶」呢？因為生產者占70%，投射者20%，顯示者8%，剩下的那個1%就是反映者！有沒有很稀罕！
而反映者的特色在哪裡？在於他的圖，能量中心全
主講人：黃信川董事總經理
這是一個在疫情期間最受衝擊的產業，在講雄獅旅遊在疫情那段時間從每天開門賺一個億，全年可以創造三百億的營收的公司，到旅遊瞬間停擺，全台的員工瞬間都沒事可以做，在這樣的情況下，公司高層努力尋求新的突破口的故事與紀錄。
許多初創公司只注重利潤率，卻忽略了現金流的重要性。本文將深入淺出解釋三大報表與現金轉換週期(CCC)的概念，避免初創者因資金短缺而倒閉的風險。
