策略
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我和老先生的晚餐到了中段，由於我此行的焦點議題被提出來了，我忙著接招，鋪陳一連串的說詞，以至於完全不記得主菜的那條大魚味道到底如何？老先生用餐完畢時問我，味道如何？我一時找不到恰當的詞彙來讚美，有點尷尬，我是真的食不知味啊！
回想一下我當時的接招，坦率的說，他一針見血的提問，而且他的論調顯
第一天的晚餐，老先生帶我去了一家他熟悉的餐廳，特色是淡水河湖鮮料理。那家餐廳就座落在湖畔，從飯店沿著湖邊漫步，不出十分鐘就到了。餐廳面向湖面的景觀特別美，我們就選擇了室外的桌子。事實上，幾乎所有客人都坐室外，室內桌位的擺設形同多餘的。
我們先叫了一瓶附近出產的白酒，然後，他特別點了一道烤全魚。
昔日我以為要先找到熱情，才會驅使自己前進，直到累績多年觀察不同族群的學習歷程及心理狀態，這時發現熱情是來自於精熟學習後的頓悟時刻（Aha moment），它會挹注你持續前進的動力，變得越來越投入，進到心流狀態，常聽人家說「作喜歡的事情，眼睛會發光」，這是我親身體驗過，也從他人身上應驗的真實感受！
我千里迢迢，從雪梨 （Sydney ）飛到了蘇黎世（Zurich），十幾個小時的飛行，真的很累。為了調整時差，避免昏沉沉的腦袋談不了正經事，先在機場附近的飯店住一個晚上，隔天再飛往瑞士南部, 位於阿爾卑斯山腳的名城盧加諾 （Lugano）。我在舊東家服務十七年的最後一趟歐洲出差, 為了轉機飛回亞洲，
公司的核心生意發展，以及未來性的確保，是我接手這個澳洲公司經營之後，日夜不懈的努力目標。但是原公司數十年的基業，在艱困的產銷關係情況下，要穩定發展很難，要想在短時間之內創新、突破，更不是一件容易的事。我沒有「魔術棒」，我最需要的是時間。
反觀當時原廠的處境，從廣義的利益角度來看，他們沒道理把花
接手這家在紐澳兩個市場經商的公司，由於超過半個世紀，任職過後離開公司的員工，若沒上百名，要說數十之譜，並不為為過。離職員工，同時轉業的很多。留在同業，轉投競爭對手的，也不在少數。
根據相關的澳洲勞工法律，僱主是無權要求離職員工，禁止加入對手公司。就算簽了保密協定，也只是徒具虛文。因此，基於公司
在職場上，爭取資源往往是一場心理戰，尤其當你的對象是比你更懂業務、層級更高、影響更深的決策者時，難度更是倍增。許多職場工作者明明有好的專案構想，卻因為「不懂得說服」而無法獲得預算、人力或技術支援，導致專案卡關、成長受限，甚至影響個人職涯發展。
地球體驗營 (咻)
7 天前
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過年出遊，因為讀了潘思亮的自傳《晶華菁華》，於是透過實際入住台南晶英酒店體驗，深入觀察飯店如何運用「利潤中心制」與 4DX（四大紀律）提升經營效率。從員工的服務細節、資源調度到管理層的決策機制，解析如何讓每個部門變成獨立獲利單位，並透過目標管理提升執行力。另外以簡單舉例如何運用概念到自身工作上。
「跨世代溝通」已經不是新話題，市面上有許多討論「如何溝通」的文章，強調世代特質、溝通技巧、同理心等，因此本文將從主管及員工的視角出發，聚焦探討如何讓跨世代溝通帶來商業價值，促進人才發展，進而提升企業競爭力。
公司和通路上家的不和諧生意關係，不時的磕磕碰碰，轉眼也三四年時間過去了。雙方的關係很像冷戰時期的東西方陣營的互動，爭拗不斷，鬥爭不停。原廠對我方暗地裡使勁掣肘的事件，更是屢見不鮮。
因為我的接手，新加坡的原廠人士，也是我的昔日同事，沒法再用過去落井下石的参奏方式，來扭曲這家紐澳經銷商的形象。也
