策略
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「跨世代溝通」已經不是新話題，市面上有許多討論「如何溝通」的文章，強調世代特質、溝通技巧、同理心等，因此本文將從主管及員工的視角出發，聚焦探討如何讓跨世代溝通帶來商業價值，促進人才發展，進而提升企業競爭力。
公司和通路上家的不和諧生意關係，不時的磕磕碰碰，轉眼也三四年時間過去了。雙方的關係很像冷戰時期的東西方陣營的互動，爭拗不斷，鬥爭不停。原廠對我方暗地裡使勁掣肘的事件，更是屢見不鮮。
因為我的接手，新加坡的原廠人士，也是我的昔日同事，沒法再用過去落井下石的参奏方式，來扭曲這家紐澳經銷商的形象。也
商場如戰場，真是一點都沒錯～就算是戰場夥伴，也會臨場倒戈，昔日戰將栽培，日後可能敵軍相見⋯⋯沒有永遠的敵人，使詐的也變化無窮～
當你被挖角或升遷為空降主管時，這不僅是一次個人成就的提升，更是一場高風險的挑戰。老闆為何找你來？是希望你解決現有問題？取代某個人？還是打造新事業？這些問題，若在 90 天內搞不清楚，你的領導之路將步步驚心。
來自日本的YouTuber IKU老師，與來自韓國的YouTuber 金針菇老師的影音內容主軸都是關於文化差異，同時積極介紹自己母國文化給台灣觀眾。但是在販售商品上面，兩者的商品性質和評價結果都有很大的不同。
1. 長久經營致勝關鍵：有品質的好產品，才能帶來長期收入....
何以專業場域的許多交情，很容易轉化成負面的人際關係？
道理應該是很簡單的，職場的位置設計，本身就是蘊含‘’合作‘’或是‘’團隊精神‘’的內涵，但那比較多着眼在團隊表現的觀點上。本質上，還是冀望個人有所表現。從公司組織的角度來看，也是有必要從中發掘比較優秀的成員，作為日後拔擢的重要依據。所以，任
這種商業跟職場上的鬥爭是永遠不會停止的，每個人都必須向前進。任何一個攔在路上的人，都必須被掃除。有可能他成為你的絆腳石，也可能你成為他的攔路虎。沒完沒了。市場就是這麼大，誰拿了更多，別人就少了一塊餅。商業就是這麼一回事。
企業能否永續發展，除了企業本身的核心業務必須不斷增長以外，外圍的商業關係以及社會關係是否良善發展，對企業的生存都是息息相關的。其中，企業主的個人上游關係，對公司的前景影響， 很多時候是很關鍵的。
當公司內部經營結構，以及公司文化的轉型，都過渡到了適合新時代的理想狀態，生意的發展也穩步朝向設定的
這還真是...冤家路窄
年後轉職潮來臨，你是否也在思考下一步該往哪裡走？五年以上的工作經驗，讓我們累積了專業能力，卻也可能陷入職涯瓶頸。《創新的用途理論》這本書，為我們提供了一個突破框架的思考工具，幫助我們在職涯轉型中找到新的方向。
如果你是上班族，不妨拿出自己的名片，將名片上的公司名稱、部門、職稱蓋起來，捫心自問兩個問題：「我可以離開公司，自立門戶嗎」、「沒有了名片，我是誰？」若是你可以自信回答「可以」，我要恭喜你，倘若你有一絲遲疑，不妨想想自己有哪些「必殺技」？
謝謝您的分享❤️
這家公司在原創辦家族手上時，和我接手之後，有一個共同點，那就是「所有權」和「經營權」是分開的。也就是說，實際帶領經營團隊的是專業經理人，而企業主並沒有參與日常的經營。
可是，我和原企業主背景不同的地方，他是富二代，出生就是準備承接父輩衣缽的，據說他對專業的理解並不深入。這情況，對於公司和原廠對
不僅隱形 還很神秘~~~安大新春愉快阿~
在全球經濟不斷變化的環境下，中小企業如何在競爭激烈的市場中生存並持續發展，是每位企業主關心的課題。與資源豐富、規模龐大的大企業相比，中小企業必須以更靈活的方式應對市場挑戰，並選擇適合自身發展的經營策略。本文將從台灣中小企業的現況、企業營運策略學的核心分析工具、以及中小企業應如何根據自身資源制定策
