工作效率
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如果你覺得自己很努力卻沒進步，也許不是你不行，而是你沒有重新整理「努力的順序」。
先累積小進步（高回報），再保持推進（高產出），最後減少被拖垮（高耗能）。
當你把力氣花在對的地方，每一天都會開始有回饋，而不是疲憊。
Notion 資料越多越亂？其實是沒用對「視圖 (View)」！本文介紹 8 種 Notion視圖：Table、Board、Calendar、Timeline、List、Gallery，並搭配應用情境、設定技巧，教你如何將資料庫從混亂的資料堆，轉變成有邏輯、易管理的高效工作儀錶板，提升決策與執行力。
作者分享在美國圖書館打工時，如何意外揭露索引部門的「共犯結構」，並藉此領悟職場與人性的道理。
時間管理的本質是什麼？《先吃了那隻青蛙》用具體方法告訴你：先做最重要的事，比什麼都做更有效。這篇心得整理書中精華與實踐心法,幫助你找回生活與工作的主導權。
你是否也曾感到：AI 工具更新太快，學了又過時？平台切換，資料難以移轉？AI 始終不懂你的需求，每次都要從頭解釋？這篇文章，我將分享如何從「追逐工具」的焦慮中解脫，轉向建構「個人知識庫」的心法與操作。
時間是固定的資源，但精力卻是可變、可恢復的資源。持續高效的秘訣不是更長時間的工作，而是更聰明地管理你的精力週期。
7 天前
有個地方我沒太看懂：那個 Q2、Q3、Q4 分別代表什麼意思？還是它們只是用來區分黃金和垃圾時間？另外，為什麼沒有 Q1？
至於我自己，反而會把整理和回覆 Email 的時間，放在注意力比較渙散的時候。因為這些工作多半不需要動腦（除非內容需要深入討論），屬於比較機械化的作業，放在這時候處理更能節省時間。
5 天前
Zeseri 捷思艾瑞 不好意思是我單篇的內容不夠完整~ 請幫我回去這個系列的第一篇文章，裡面有提到Q1-Q4是對應到艾森豪矩陣的四個象限，Q1的性質相對而言可能就不是需要"安排"，而是必須優先處理了。希望有回答您的問題也謝謝您的提問!
因為你太好用，所以不能升你。
這大概是職場上最讓人想翻桌的一句話。你明明業績最好、加班最多、什麼雜事都肯做，結果升遷名單一出來，居然不是你？
小心！你的「超強執行力」，可能正是把你鎖死在基層的元兇！
2025/11/28
職場確實會出現一些能力強、最會解決問題的人，被卡在第一線的狀況。不過，我以曾是主管的角度來看待晉升這件事，我個人認為，最終決定誰適合升遷，是在於適任性與能創造的價值，而不是誰最辛苦或做得最多。
晉升評估的重心，在於這個人能否為更高職位帶來戰略性的價值。一個能提出長遠規劃、優化團隊流程的人，即使每天處理的雜事相對較少，他的價值也遠高於那位只會埋頭救火的人。
拔擢人才其實是對未來潛力的一項投資，應該是投資未來，而非全然獎勵過去。如果硬是將一位銷售能力超強的業務放到不適合的管理崗位上，結果很可能是損失一位優秀的 Top Sales，卻多了一位糟糕的主管，這對公司和個人都是雙重傷害。
待辦事項清單是一種非常有效率的工具，可以幫你在繁忙的生活中保持條理清晰，並且更容易實現大目標，每個職場人或者生活過得井井有條的人，都應該養成列出清單的習慣。如果你不把自己的時間列入清單，你會發現自己的時間總是被別人的清單填滿。
是不是常常覺得自己忙得團團轉，待辦清單越長，卻離目標越遠？羊羹我過去也曾在這種「瞎忙」的陷阱裡打滾了好久，甚至把熱情都快燒光了。後來才發現真正的高效能，關鍵不在於做得更多而是懂得「少做」。跟大家分享一些反直覺的生產力原則，看看我們如何一起避開那些看似誘人的陷阱，找回真正能推動我們前進的關鍵力量。
