工作效率
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不論是替代役、還是紐澳打工，總能從職場工作上獲得一些觀點與啟發。在三陽當PM也不例外，本文分享我在工作崗位上所收穫的一點心得：
禮貌與客氣
縮小自身情緒，專注眼前任務
第一印象不重要，找到自己的風格才重要
人非聖賢，孰能無過
經營人脈－特別的日子不用多，記得生日就好
電腦效能決定做事效率
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你在工作時會有拖延的問題嗎？
本文以產品與職涯兩個面向，拆解「漂亮的垃圾」與「效率的廢物」這類常見現象，提醒讀者努力本身並非重點，重點在於是否與目標對齊，若缺乏目標導向思維，即使投入再多時間也可能徒勞無功。「我正在解的，是正確的問題嗎？」本文提供實際案例與思考框架，幫助你在方向明確的前提下，有效配置資源。
一直想寫管理學文章許久，除了想把過去八年身為醫務管理師的專業記錄下來，這篇文章會分享職場成功的五大關鍵能力，運用管理學原則幫助你提升工作效率和影響力。內容包括SMART目標設定、RIDE說服模型、PREP匯報技巧、5W2H分析法和GRAI檢討模型，提供實用方法讓職場表現更突出，獲得更好的發展機會。
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這五大關鍵超能力，哪一個是你的強項？
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本文提供一套有效處理資訊的框架，協助產品經理或任何需要處理大量資訊的人，快速將資訊轉化為可執行的行動。透過設定資訊交換主題、使用5W1H及多次Why深入瞭解問題、理解現有解決方案等步驟，縮短接收資訊到解決問題的時間，提升效率。
本文探討如何有效率地進行試錯，並非盲目嘗試。作者認為，試錯的目的是為了不斷逼近正確答案，關鍵在於事前規劃、設計精密的選項樹，每次試錯都能排除無效選項，最大化效率。文中並提出提升試錯效率的三個關鍵要素：瞭解問題、資訊收集與處理能力、以及知識與經驗儲備。
本文分享優秀PM的核心能力：Prioritization（排定優先級）。作者從自身經驗出發，說明如何區分 Issue 和 Task，並運用緊急/重要矩陣，有效排定優先級，避免手忙腳亂。此外，作者強調與主管同步確認優先級的重要性，以確保產出價值最大化。
建立標準作業流程(SOP)對個人與團隊皆具重要價值。本文探討建立 SOP 的優點，分享個人建立 SOP 的經驗與流程，並說明如何將其應用於個人與團隊，以提升效率與穩定性。此外，本文也將闡述 SOP 的核心精神，幫助讀者更深入理解其本質與實踐方式。
提升溝通效率，尤其在多方溝通時，避免訊息失真，關鍵在於將所有相關人員拉進同一個溝通管道，保持資訊同步。這篇文章提供有效技巧，減少訊息傳播次數，及早發現風險，降低犯錯成本，並提升團隊協作效率。
本文探討優秀產品經理(PM)的核心底層能力，強調訊息賦能的重要性。作者以自身經驗分享，指出 PM 不應僅是訊息傳遞者，而應具備將雜訊轉化為有價值指令的能力。文中列舉幾個重要問題，協助 PM 在輸出訊息前審慎思考，確保訊息的價值、清晰度和完整性，提升工作效率，避免成為單純的傳話筒。
