成功的路就是靠Trial and Error走出來的
十年來，我的工作經驗讓我得不斷嘗試各種可能性—無論是市集、Podcast、電子報、課程銷售，還是從 B2B 轉向 B2C，或反過來。過程中，我總是需要拜訪各種理事長、品牌主、創業家、厲害的行銷人，向他們請益、學習他們怎麼走出自己的那條路。
每次我問到：「你覺得哪個決策，讓你走到現在？」多半有三種結果。新手通常會愣住，想了很久，才吞吞吐吐地講出某個事件；比較風趣的會回答：「因為我運氣好、遇到好人」；也有經歷過各種風浪的前輩只說一句：「因為我堅持住了。」再繼續追問會發現：他們迷過路，也撞過牆。只是他們有能力在適當時機，知道哪條路值得堅持，哪條路該轉向。
怎麼知道自己該堅持在哪一條路上？你得走過才知道
厲害的人，可能走五步就知道這是條死路；老道的，會靠經驗判斷哪些路別走；而資源多的人，也許有人能在開頭就告訴他們哪幾條是泥濘、哪幾條是水路，但即使是水路，也不代表不能走，或許只是前面的人「不會划船」。
我在行銷領域的角色，很像一個「開路者」。
十年。四份工作。每一份都希望我去「探探這條路可不可行」。
我從實習生一路做到了分公司協理，因為我在第一份工作中開出一條北部市場的路，甚至讓新開的北部分公司在第二年就超越了經營十年的南部總公司。我策畫過市集、主辦過展售會，連夜市攤販的合法立案都做過；進了 B2B 製造業後，又試圖把產品推向一般消費者市場，還走過設計獎申請與募資； 轉去開架美妝品牌，又試著從 B2C 走進 B2B，挑戰美髮沙龍的封閉通路； 現在，我正在試 podcast、電子報、線上課程，一次次把自己丟進新的領域，然後學會活下來。
所謂的軟實力，是無論被丟在哪裡，都能找到出路的能力。
這裡會是我的第一篇紀錄。接下來，我想一篇一篇，寫下這些年我「開過的路」，那些走過又回頭、曾經半途而廢、也有驚喜挖到寶的路。如果你也曾經在選擇中卡關、也在試錯中掙扎，或許這個地方，會給你一些方向。