品牌矩陣進入調整期，亞洲轉型初見成效！
在全球經濟步履蹣跚、亞洲消費尚未全面回溫的當下，法國時尚集團 SMCP 於2025年第一季繳出一張「穩健成長」的成績單：營收年增3.4%，達到 2.97億歐元，其中有機成長為2.6%。這份成績，背後蘊藏的是一場從品牌布局到區域策略的深度調整。
首席執行官 Isabelle Guichot 在財報中強調：「除亞洲外的所有市場皆實現成長，並持續專注於成本控管與靈活經營」。這不只是對短期挑戰的應對，更是集團邁向高品質營運模式的明確訊號。
歐洲、中東成新支點，美洲穩中求進
歐洲市場依然是SMCP的基本盤，尤其是英國、德國與南歐在零售端展現穩健表現。Sandro與Maje兩大品牌的市占率持續提升，且在法國的全價策略奏效，反映品牌吸引力逐漸脫離折扣依賴。
EMEA市場的高個位數增長，背後是品牌與當地零售合作夥伴的強力推動，尤其在中東與東歐（如克羅地亞、塞爾維亞）的拓展，正在快速開花結果。
美洲方面，即使受限於加州野火的突發因素，整體銷售依然保持穩健，平均折扣率降低3個百分點，代表品牌價值與定價權正在回歸。此外，墨西哥成為潛力亮點，表現持續上揚。
亞洲市場正經歷陣痛轉型，中國門店整併後穩定落地
亞洲仍是壓力區，尤其中國市場在2024年大規模關閉65間門店後，尚在重整階段。雖然營收未明顯回彈，但轉換率等零售指標已顯改善，代表體質正穩步強化。而在馬來西亞與泰國的表現成長，也提供SMCP在東南亞進一步拓展的信心基礎。
印度市場的首次進軍與持續擴張，也顯示SMCP已將成長重心由大市場向新興市場過渡，這樣的策略，有望分散地緣與經濟風險。
門店策略從「廣度」轉為「深度」，品牌進入精耕期
第一季淨關閉22間門店，明顯呈現「汰弱留強」的策略走向。SMCP正將更多資源集中於高效門店與優質合作夥伴，從擴張規模轉向精耕品牌體驗與全價銷售。Maje的強勢策略尤其鮮明，朝向高端時尚靠攏的意圖已不再隱晦。
Tx3觀點
在亞太轉型陣痛未歇之際，SMCP正以歐洲基本盤與新興市場作為雙重支撐，穩健尋求品牌價值的再定義。
SMCP的2025年第一季財報，並非單靠「地區補強」的表面數字支撐，而是隱含一場從折扣驅動 → 品牌價值驅動的深層變革。在全球零售正面臨新消費主張洗牌之際，SMCP這場穩中求進的品牌修煉，或許正是中型時尚集團的標準答案。