一、選店，不再靠感覺：用商圈立地評估表來判斷價值
許多創業者在挑選店面時，常憑經驗或房仲推薦做決策，實則風險極高。我們可以參考「商圈立地評估表」與評分標準，從以下面向定量分析：
- 車流量與人潮量：每10分鐘進出人數與車輛，直接影響曝光與營收潛力；
- 可營業面積與月租金：需衡量坪效（每坪營業額）與損益平衡點；
- 交通與停車設施：是否吸引便利型消費者或家庭客群；
- 競爭店型態：了解周邊是互補或強競爭，利於定價與差異化策略
二、從金字塔上升：DIKW模型助你掌握經營策略位階
《DIKW Pyramid》圖，提供一個管理者應用AI的全景框架：
- Data → Information：先有營運資料，再轉為報表與可視化分析；
- Information → Knowledge：建立標準流程與SOP；
- Knowledge → Wisdom：進行策略設計、目標管理與市場應變。
應用在選店上，就是從收集營運數據、觀察競品趨勢，到最終制定市場進入策略。
三、用數字說話：微型業者也能簡易做損益分析
「簡易損益表」提供一個實用的商業思維：
- 成本（初存貨＋進貨－期末存）與毛利率一目瞭然；
- 房租、人事、水電、雜支全部歸類為管銷成本；
- 損益結構透明，有助於試算每月營收門檻與盈虧平衡點。
結語：
選址與營運不只是技術，更是結合「定量評估＋經營判斷＋AI應用」的戰略行為。
唯有用數據思維驅動決策，你的店才有機會穩定成長，成為地段中的贏家。
