過年前，離開了在法人領域的工作
法人工作相對穩定，並且在執行計畫過程中，補助計畫是對業者是有好處的事件
所以和業者建立很好的關係，因為用政府資源協助企業穩定到成長
出乎意料的發生
去年11月回到過去任職的單位，帶著能量返回
但很多事情都整個不同，原先大主管被調組把我帶過去跟他去Ａ部門
Ａ部門的以前同事因為做得久已成為小主管，但為人做事風格問題其實不想過去
但回來最大因素就是因為大主管，因此就答應了這件事...
但更沒想到的是，當新年公告單位調動，我被調去Ａ部門，但大主管又被上面掉到另一個Ｂ部門，當下也無法和組織提什麼問題，就是能無奈接受調部門
反感的同操舊業
Ａ部門的開始，小主管同操舊業做事風格，只要誰不是她的人，就分重工給她
當前同事時，也有被她弄過，會覺得不合理的要求是磨練，給你機會是訓練
但隨著認知和能力成長，外面工作後事情看多了，小主管的同操舊業讓我覺得這裡是值得待的地方嗎？可以讓自己成長嗎？
因此，思維開始在交叉對話，舒適圈和微創業，若微創業我有哪些資源....
是勇氣並非賭氣
最後，藉由一個晚上和大主管與外部顧問聊天和未來藍圖後
隔天，和人事室提出了辭職，讓自己決定因素
1.未來要成為顧問職，具備專業能力的人，並非還在舒適區當行政與活動人員
2.外部顧問的碳盤查資源合作，可以讓自己定位一個專業的顧問
3.碳相關議題現在是市場風口，短期三年還有獲利機會，建立個人ip定位
4.做自己想做的事，不要讓外在人的行為問題變成影響每天情緒的絆腳石
5.機會不等人，歲數不等人，那還等什麼？目前還有微創業試錯機會成本
6.跨出舒適圈的勇氣，若在原地抱怨是賭氣
