時代在前進，很多舊有框架也個個被打破，換上新的框架，而書店本身的框架，除了來自於社會集體想像，更重要的是開書店人的自定義。
尤其當獨立書店在市場競爭退下來後，老闆本身沒有一定得賺錢的包袱後，自定義開始會多元化起來，所以形成一個奇妙的現象，越不商業的書店越自主，而自主來自於老闆的「反正不賺錢，不然我來作點甚麼好了」。
當然，不知道是否每個老闆都這麼想，但我自己是；我也相信，通常會有一定獨特性的書店，都來自於某種程度的自主性，而這自主性，自然會吸引一批人喜歡這樣的點，進而群聚，乃至自成一格，所以當要延伸獨立書店中「獨立」一詞的解釋，我想就是來自於這樣的自主性。「不討好，作自己，願意承擔選擇下的影響，無論是好是壞，都去面對跟繼續前行」
當你可以扛下這句話時，那或許你的自主性正在成型，而你所開設的書店，也將會擁有一個明確的自定義。
而小雜工也是一個追求自定義的人，尤其當野冊不走傳統路線之時，不是代表我放棄了閱讀跟書籍販售這個市場，而是沒有想要討好大眾，想讓需要點不一樣書店的小眾，有個樹洞也好，有個棲息地也好，都是在我的自定義中。
你呢？你有自己的自定義嗎？
