「第6章 擾動的同理心：突破淺薄欲望」以及其中「策略10 分享深刻滿足感的行動故事」是《模仿欲望》一書中非常重要的部分，旨在幫助人們辨識並培養深厚欲望，進而打破負面模仿循環。
第6章 擾動的同理心：突破淺薄欲望 章節重點
本章的核心概念是**「擾動的同理心」（disruptive empathy）**，它被提出作為突破由模仿欲望所造成的限制和衝突的關鍵。
- 同理心與同情心之辨： 同情心（sympathy）：字首「sym-」意指「在一起」，表示「感覺在一起」，我們的情緒容易與他人情緒融合，從對方的角度看事情，這暗示了某種程度的共識。然而，同情心也容易被模仿綁架，使我們在群體中迅速達成共識，可能阻礙真正深入的理解。 同理心（empathy）：字首「em-」意指「進入」，指進入他人經驗或感受的能力，但能保有自制力與個體性。真正的同理心使我們能夠分享他人的想法和感受，而不必分享他們的欲望，從而理解他人為何想要某些自己不想要的東西。它是一種反模仿的特質，使我們能與他人建立深厚連結，同時不失去自我。透過同理心，當人們不再將對方視為敵對競爭對手時，負面的模仿循環就會被打斷。
- 淺薄欲望（Thin Desires）與深厚欲望（Thick Desires）： 淺薄欲望：這些欲望建立在短暫、膚淺的事物之上，具有高度模仿性、傳染性且往往很膚淺。它們需要反覆被滿足，而且永無止境，具備消耗性，是一個惡性循環。例如，來自社群媒體的時尚流行、吃喝玩樂等。 深厚欲望：這些欲望是經過長時間依然確立的。它們是那些令人念念不忘、總把你拉扯過去的欲望。深厚欲望通常具備創造性和持久性，例如，追求攝影藝術或對自由、幸福和創造的追求。它們如同地表深處形成的鑽石，更接近地球核心，不易受環境變化影響。 深厚欲望往往隱藏在淺薄、短暫且衝動的欲望之下，難以輕易辨識，需要刻意探索。作者提到，許多人會隨著年齡增長學習培養深厚欲望，並辨別那些無法帶來滿足感的淺薄欲望。
- 核心動機驅力（Core Motivational Drive）： 這些是持久、不可抗拒且永不滿足的行為能量，它們為生命設定方向，並解釋個人長期的行為模式。 辨識核心動機驅力是了解個人內在重要訊息的窗口，揭示人們在何種情況下感到最投入和最滿足。 透過探討這些動機，人們可以更精確地描述自己的核心動機驅力，並理解它們如何協同運作。例如書中提到的「探索（EXPLORE）」、「精通（MASTER）」和「理解和表達（COMPREHEND AND EXPRESS）」等動機主題。
策略10：分享深刻滿足感的行動故事
旨在透過同理心幫助人們辨識並培養深厚欲望，進而打破負面模仿循環。- 策略目的：人們很少被要求講述他們深刻的滿足感故事，因此必須刻意在自己和他人身上挖掘這些故事。講述、聆聽和記錄這些故事的過程，能夠開啟同理心的新視窗，並藉此發現和培養深厚欲望。這些故事是辨識核心動機驅力的起點。
- 「滿足感故事」（Fulfillment Story）的三個基本要素： 它是一個行動：故事的主角必須是具體採取行動的人，而非被動地接受體驗。 你相信自己可以做得很好：這項成就必須是依據自己的評估，做得非常出色，與他人的看法無關，無論成就是大是小。 它為你帶來滿足感：該行動帶來的是深刻的、持久的滿足感和喜悅，而非短暫的安多酚激增。這種滿足感應在事後仍能感受，且只要想到就能再次體驗。
- 影響與效益：滿足感故事是了解對人們最有意義的事情的窗口，它們往往描述人們在最佳狀態下的行為，且多數描述的是本質上良善的行為，例如服務他人、為團隊成功貢獻、對抗不公或為公益努力。透過分享這些故事，人們可以最大化團隊中每個成員的動機能量，並開啟一種非敵對競爭的正向欲望循環（循環二），分享豐富的共同利益。卓越的領導者會專注於培養深厚欲望，從而超越破壞性的模仿循環。
