我們要的，不是 UI 上那一點反光特效視覺糖果(eye candy)，而是真正具備生產力的產品。
這句話，是我在看完 WWDC 2025 直播之後，腦中反覆浮現的評語。這場被蘋果內部與外界高度期待的開發者大會，帶來了「Liquid Glass」視覺更新、增量的 AI 功能與若干生產力小工具。然而，當我們把這些內容放入更大的歷史脈絡與產業趨勢來看，所折射出的其實是一個更深層的問題：
蘋果帝國內部，既得利益者的怠惰與守成思維，正逐步侵蝕其創新動能，WWDC 2025 是一次高度具象化的徵兆。
既得利益者的自我鎖鏈
過去二十年，蘋果靠著 iPod、iPhone、iPad、Macbook 等破壞性創新，建構了全球科技領導地位，也養成了龐大的既得利益結構：
- 管理層：穩健優先，短期財報導向。
- 中高階管理層與供應鏈夥伴：偏好漸進更新，維護當前利潤。
- 股東群體：期待高毛利產品與穩定回購／分紅。
- 品牌光環：依賴過往創新遺產維繫。
然而，這種結構一旦固化，就容易導致創新文化被逐步邊緣化，技術領先與市場節奏錯位，以及產品哲學從「解放用戶能力」轉向「延長生態壁壘」。
WWDC 2025：一場徵兆明顯的表演
WWDC 2025 的內容恰好反映了這種趨勢：
Liquid Glass：華而不實的視覺對生產力無明顯幫助
全平台引入 Liquid Glass 動態玻璃 UI，宣稱是自 iOS 以來最大改版。然而：
- 設計師社群普遍批評其可用性下降，文字與背景對比減弱。
- 用戶呼聲強調這只是「化妝」，未見深度交互或流程革新。
- 更未對知識工作者與創意工作者的生產力產生任何突破性改變。
這正是「表象創新」取代「本質提升」的典型表現。
AI：延後、保守、邊緣應用
2024 年提出的 Apple Intelligence 計畫，承諾本地大模型、Siri AI 重建、跨應用智慧協作。結果 2025：
- Siri 重大更新延後至 2026 年。
- 本次 WWDC 僅推出 Workout Buddy、Genmoji、Image Playground 等邊緣功能。
- Live Translation、通話轉錄等，市場早已視為 Android／第三方工具標配。
- 股市直接反映失望，蘋果股價於發表當天小幅下跌約 1% 至 1.5%。
整體而言，蘋果 AI 策略已與微軟、Google 明顯拉開距離，缺乏系統性 AI 生產力平台的構想與落地。
生產力工具：缺乏核心突破
- iPadOS 26 雖新增浮動菜單與多視窗支援，仍未跨出「iPad ≠ Mac」的矛盾框架。
- macOS Tahoe 沒有重大生產力流程優化，更多是 UI 統一性與小幅度功能增補。
- iOS 26 Notes 支援 Markdown、通話錄音，但遠落後於 Notion、Obsidian、生產力 AI 工具的新一代工作流設計。
換言之，蘋果沒有主動引領新一代知識工作場景，而是被動補齊已有缺口，仍以封閉式生態圈鎖定用戶。
蘋果帝國的空心化進程
如果我們將 WWDC 2025 視為一面鏡子，映照的正是蘋果帝國逐步空心化的進程：
結語：不只是一次失望的 WWDC，而是一個必須正視的結構問題
蘋果的問題，不是 Liquid Glass 做得不好，不是 AI 工具推出不夠快，而是更深層的：
內部結構是否還允許「破壞性創新」的勇氣與速度？
當一家公司用 UI 微創新來掩蓋 AI 策略上的失位、用邊緣工具來回應知識工作場景變化時，空心化便已在進行中。這次 WWDC 2025，不過是讓這一進程被全球觀察者更加明顯地看見罷了。
我們真正需要的，是蘋果重回「解放用戶能力」的產品哲學——用能改變工作流的工具、用能賦能創作者的 AI 系統，來重新定義下一個時代的科技產品。
否則，UI 再怎麼閃亮，掩蓋不了一個正在慢慢失去靈魂的帝國。
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