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烽火連天,💥，歐盟宣布美國進口商品加徵🚨25%關稅
根據歐盟成員國於2025年4月9日的表決結果，歐盟正式通過了對美國進口商品加徵25%關稅的反制措施，以回應特朗普政府3月12日實施的鋼鋁關稅。以下是關鍵信息整合：
1. 措施背景與範圍
* 觸發原因：美國於3月12日宣布對歐盟鋼鋁
設計適合2~3人的學生小組針對" mbti性格分析 "的探究與實作 :
為內向,外向的人格設計有效的實際操作活動,
藉以改善人際關係 和 增強優點 並 改善天生弱點!!
針對2~3人的學生小組，以下是針對MBTI性格分析的探究與實作活動設計，
特別考慮到內向與外向人格的互
距離上篇已經半年過去，中間經歷了畢業、當兵到初次步入社會，這之中有著半年前的我絕對意想不到的變化，這變化也和均一息息相關⋯⋯
如今想起自己在均一裡工作的那段日子，仍然會認爲那是人生截至目前成長幅度最大的一年，不論實務經驗，又或是心靈皆是。但若要總結在這一年學習和認知到了哪些，我想大致可以歸納成
昨天我們聊了：真正的 1-on-1，不是管進度，而是支持成長。
但很多主管問我：「那實際上要怎麼做？有沒有標準流程？要聊什麼？」
我想說的是：1-on-1 沒有標準流程，但一定要有設計與用心。
今天來分享我實務上常用的一套做法與建議
瓦切一世‧馬米科尼揚(Vache I Mamikonian)是活躍於3世紀的亞美尼亞將領。瓦切一世‧馬米科尼揚為亞美尼亞王國大元帥(sparapet)阿爾塔瓦斯德斯一世‧馬米科尼揚(Artavasdes I Mamikonian)之子，因此他也是馬米科尼安家族已知最早的成員。
記得有一次大年初三，意外接到北京CEO打過來，希望我去出差過去接手一個專案，而這個要接手的團隊，是個快要瓦解的燙手山芋，前主管管理不了決定自請降職。
人心渙散、方向不明、進度落後，幾乎要被公司放棄。
當時我做的第一件事，不是開會重新排計劃、不是檢查進度，而是—
昨天我們聊了「如何選對人、問對問題，判斷是否適合團隊」，
但人選選進來後，其實主管的工作才正式開始。
新人加入團隊的前 30 天，是決定他去留與戰力發展的關鍵期。
你怎麼迎接與陪跑，會深深影響他未來的表現與融入程度。
昨天我們聊了面試該怎麼問、怎麼判斷真實性，今天來談最關鍵的問題：
「就算他回答得還不錯，我怎麼知道他到底適不適合我這個團隊？」
其實，面試的終極目的，不是找到「最厲害的人」，而是找到「最適合我們團隊的人」。
以下是我用來判斷「適配度」的五大面向：
1. 技能匹配度：能不能勝任當前工作？
昨天我們聊了「面試基本功」：該準備什麼、怎麼聽、怎麼引導。
今天我們進一步聚焦一個核心問題：「那面試時到底該問什麼？」
這個問題困惱了我很久，直到我前總經理特別開課指導我們，其中的關鍵在於下面四點：
