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昨日我們看了「市場遊戲」，主要是探討交易者之間結盟，彼此互通有無，則可以創造更大的效益。大家合作是為了「賺更多錢」。今天我們來考慮另一類賽局，大家合作是為了「省下成本」，叫做成本分攤賽局（Cost Allocation Game）
透過服裝市場範例，闡述市場遊戲在合作賽局中的基礎架構與運作模式，展現資源互補成果。透過資源重新分配形成聯盟，顯示了增進總效用可能性，並證明市場遊戲具有超可加性。
在現今競爭激烈的商業環境中，企業要如何打造一支卓越的團隊，提升整體的競爭力呢？除了提供優渥的薪資福利，更重要的是建立完善的教育訓練體系，舉辦能凝聚團隊共識的共識營，以及培養具備卓越領導力的主管。這三者相輔相成，共同構成了企業成功的基石。
對於這次MIRROR的團歌我已較抽離去看，不放太多感情，免於失望。一看《手印》的宣傳，十二人也有獨照，也有笑容滿臉的合照，也知道是想表達「團結」的歌曲。這種做法無論對軍心、對鏡粉、對外人也是必須的，屬正常發揮。而且此首歌是慢歌，不是跟早前的《WE ALL ARE》差不多嗎？同樣是徐浩作曲，只是用
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第8章
易出錯-存在於電腦間的現實
我讀後的想法是這樣子。
人類活動是非常複雜的而且偶爾帶點偏激，由於人類的不管政治，經濟，情緒在主觀上是無法量化的，而且從偏左到偏右這之間的光譜這條中間線連人類都無法去定義。
就連宗教經典原本想打造一個以規則來制訂理想完美的理想，但宗教經典卻沒辦法解讀
核心 (Core) 是合作賽局中最直觀的穩定解，但有些賽局的核心可能為空、無法同時滿足所有人。此時，我們便退而求其次，將「抱怨」壓到最小，這正是「核仁 (Nucleolus)」的概念。
「持續學習是個人成長和職業發展的基石。只有不斷提升自己的知識和技能，才能在競爭中立於不敗之地。」
「真正的成長來自於對失敗和錯誤的深刻反思。只有勇敢面對自己的不足，才能夠不斷進步。」
「在忙碌的生活中，給自己留一些時間去反思過去，總結經驗，這樣才能在未來走得更遠。」
「成長不是一蹴而就，而是日
本文比較加權投票賽局的 Shapley–Shubik 與 Banzhaf 指數。兩者皆用於衡量玩家在形成贏家聯盟時的影響力：Shapley–Shubik 假設所有玩家出場順序等機率，統計誰最常成為「關鍵一票」；Banzhaf 則考量所有子集合等機率，檢視誰能把不贏的聯盟翻盤。
「在現代社會中，工作與生活的平衡是一項重要的挑戰。只有找到這個平衡點，我們才能保持身心健康，達到真正的幸福。」
「忙碌的工作不應該成為忽略家庭和自我的理由。學會合理安排時間，才能夠兼顧事業與家庭。」
「有效的時間管理是實現工作與生活平衡的關鍵。當我們能夠合理分配時間，就能夠更好地完成工作，同時享
Banzhaf 指數是一種評估玩家在加權投票賽局中成為「關鍵翻轉者」機率的度量標準。透過列舉各個不含目標玩家的聯盟，一旦該玩家加入能使結果由輸轉贏，即累積一次翻轉。如是便能量化其對超過門檻的影響力。本文以我國立法院為例，並計算三黨團在總席次 113、門檻 57 的情境下之 Banzhaf 指數。
