Stan Wu 吳信典
29 位追蹤者
Stan Wu 吳信典
29 位追蹤者
免費閱讀付費文章的技巧大公開！只要點擊下方的『＋加入』，免費成為訂閱會員，就能第一時間收到新文章通知。每篇新上架的付費文章，在前幾天都會限時免費開放，小資族必備的省錢法寶！
我是 Stan Wu 吳信典。
我相信：「我們從程式設計的邏輯世界走來，以為萬物都能被預測與控制，直到遇見 AI，才發現智慧不只是規則的堆疊，而是滲透在無數經驗中的模糊與真實。」
我也始終堅信：「簡單，就是極致的美學。」
全部內容
由新到舊
在清理完畢物理空間的雜物後，我們必須進入一個更隱蔽、卻更為險惡的戰場：數位世界與我們的內心。在這個資訊過載的時代，手機的每一次震動、社群媒體的每一個紅點通知，都在無情地瓜分我們最稀缺的資源——注意力。
要從混亂走向有序，並不需要天賦，而是需要一套可執行的系統。本集將帶您深入「斷捨離」教母山下英子的核心心法，並提供實用的實戰技巧與丟棄清單，助您跨出重建生活秩序的第一步。
許多人誤以為極簡主義（Minimalism）等同於苦行僧般的自我剝奪，或是單純地把家裡清空成樣品屋，但這其實是對極簡最大的誤解。
交通安全確實構成生活品質的關鍵矛盾。儘管台灣城市在多項現代化指標表現優異，但道路安全問題嚴重削弱生活品質提升的成果。
使用 AI、日誌與 Static Automation，讓團隊在沒有「管理」的情況下自動運作，在軟體團隊中，最昂貴的不是程式碼，而是「溝通成本」。 每天成員在 Zoom、Slack、Email 之間穿梭，各種需求、會議紀錄、模糊訊息散落四處，最終造成的不是低效率，而是系統性資訊遺失。
在那個還沒有 AI 的年代，我常常懷疑自己是不是公司裡最後一塊還在運作的硬碟。每一次通訊平台搬家、每一次工程團隊交替、每一次帳號、資料、架構來源不明的查詢，都像是在提醒我：唯一沒消失的人，就是我。
我一直以為，團隊管理最難的部分，是「人」。每個人都有自己的脾氣、習慣、節奏；每條訊息背後也藏著情緒、壓力與未說出口的期待。Slack 是我們每天的溝通主軸，但一年下來，那些訊息累積成一條又一條的碎裂記憶，像漂浮在雲端中的泛黃便利貼——看似完整，其實充滿盲點。
過去，我們看履歷只能依靠直覺與經驗。看多了，你大概能分得出哪些候選人是真材實料，哪些只是寫得漂亮。但即便如此，仍有不少履歷能成功蒙混過關——直到進入團隊後，才發現根本不熟技術、講不出細節、甚至連寫在履歷上的專案都含糊不清。
在早期 SaaS 團隊裡，最常讓系統陷入危機的，不一定是程式錯誤本身，而是「多個小問題同時叢聚」後形成的連鎖反應。
