最近的一個案子被老闆念了。
我進公司第一次被念，值得紀念的一天。讓我知道就算衝勁再多，沒有達成老闆心中出貨的標準也是沒有辦法交貨的。
而這個標準居然是一種意象，直屬長官敷衍說好，或是問PM需求什麼然後在會議敲定，最後交給老闆試用只要一個說不行，全部人都以老闆說了算。
就像忘了跟我開會或是當初指點我說要怎麼做，後來又可以改一個藉口說當初有說也可以這麼做，就當沒自己事了。
你必須自己作出使用者想要使用的情境的方式去為他們著想。
其實這點我同意，但我不明白為何這是軟體工程師的工作，而不是團隊或組織內的對外窗口有明確的對應。
也許組織就是這樣一個集體運作的方式。
每個人有自己的利益利害關係，我做的多或少不重要，重點是有沒有達成目標和老闆的使用願景。
Target要用心去感受。
自我精進，自我努力，做出符合產品的方式。
多參考其他人怎麼做，然後做出跟人家與眾不同，人家看到以後就想要買的東西。
寫到這邊我都覺得，這就是在培養我當一人公司啊!
只要我做的越好，表示我越不需要所有部門的依賴與支持。
我甚至於可以自己獨立做出符合老闆的產品。
所以以後我不需要再問其他人意見，不需要再開會，不需要再跟別人溝通合作。
只要做完MVP就去問老闆這樣方案可行嗎?
再修個兩次罵個兩次，最終定案成產品。
開會時交出去說老闆已認證，其他人就沒意見了。
因為老闆說了算!
我終於懂了每天那堆排隊要進辦公室諮詢他的人到底為什麼。
這次換我打算以後每天預約六點以後，再好好地跟老闆討論!
