探討了領導力在形塑人類欲望生態系統中的關鍵作用。卓越的領導者會刻意地引導人們想要更多、想要更少或想要與過往不同的事物。本章區分了兩種欲望與領導風格：懦弱或心胸狹窄的領導者受到內在欲望（或稱系統型欲望）的驅使，這種欲望自我指涉、互相循環，且起源於系統內部，所有榜樣都是內部的欲望傳遞者。內在欲望會導致競爭與衝突，即使在最好的情況下也無法帶來成果。相對地，胸懷大志且氣宇宣揚的領導者則會受到超凡欲望的驅使，其榜樣存在於系統之外，是外部的欲望傳遞者。超凡領導者超越了現實的直接層面，將欲望導向外界，擴展了每個人的欲望宇宙，並幫助他們在其中探索，從而將工作視為一個開放系統，目標是為了變得更多。
超凡領導者運用多種技巧來啟動和維持正向的欲望循環，其中策略11即為加快真相傳遞的速度。組織的健康程度與真相在組織內部傳遞的速度成正比。真相本質上是反模仿的，因為它努力追求客觀價值而非模仿價值。模仿具有歪曲、偽裝和扭曲事實的傾向，因此當真相傳播緩慢或屈服於特定人的意志時，模仿就會佔據主導地位，導致破壞性的模仿和敵對競爭。因此，領導者必須建立一個系統，能夠迅速將重要的新資訊從原點（A點）傳遞給最需要知道的關鍵決策者（B點）以及組織內每位成員，以保持競爭優勢。
另一個卓越領導者不可或缺的技巧，即策略12：投注於深沉的寂靜，旨在創造必要的空間來辨別和轉化欲望。深沉的寂靜是一種讓日常噪音的迴聲與舒適感完全消退的狀態。許多人類問題都源於人們無法獨自安靜地坐在一個房間裡。超凡領導者深知，若不確定自己想要什麼，最快的方法就是長時間進入完全寂靜的世界。辨別欲望最有效的環境是靜修，理想上應持續至少五天，但不允許說話、沒有螢幕和音樂，只需三天便是很好的開始。這種深沉的寂靜可以讓大腦從不斷探索目標的計算型思維 轉向冥想型思維，後者是一種緩慢且非生產性的思維模式，能讓真相自己顯露，幫助人們發掘那些根深柢固、持久且不受環境影響的深厚欲望。透過對深沉寂靜的投入，可以帶來精力充沛、腳踏實地的人，這便是寂靜的報酬。
