競爭

這是一本稍微有點硬的書，對研究電子商務與及產業策略競爭的人，會是充滿認知挑戰及知識滿足。但對這些生硬範疇沒有興趣的人就顯著枯燥乏味。但站在推廣知識下，我仍儘量以較淺簡方式說明我讀後的閱讀心得。 以下這段話，是我自己對【電子商務】的整合性定義：「企業（組織）創造一個或複合式「平台」

『電動車需要龐大的基礎建設，現在大通膨時代國家給不起』

「波特五力分析模型」(Michael Porter's Five Forces Model)是用來分析一個公司企業是否具有競爭力的一種模型，就像你在挑選電動RPG主角的能力值一樣，藉由分析波特五力來挑選有潛力、有競爭力，甚至有獨佔性的公司對於我們投資持有一家公司企業具有相當參考價值。　

📷 📷 前言 有一次行書局，發現韓國價值投資人的著作，便買回去了解一下韓國的價投觀跟我們分別大不大。這本書更多講及的是價投觀念，較少提及硬核知識，初學者也可以了解一下。下面是書中部分節錄內容，綠色字部分是我個人投資的經驗如何印證書中內容，有興趣的朋友歡迎到書局購買。 姜芳千的投資思維: 投資的靈

最近「小甜甜」關鍵字一直在網路新門一直出現，從事件的核心一直擴散到周邊的人事物，媒體一直找話題延續熱度，這訊息一直佔據我的眼，個人有點不舒服，但又會想窺探。又如之前的「王立宏事件」，看行銷學與競爭策略如何運用！

我依舊記得在小時候與爸爸在那五坪大小的房間一起玩樂的時光，我們玩著各式各樣的遊戲，最常見的應該就是撲克牌了，我們之間總會有競爭的意識，他從來都沒有因為我的年紀而手下留情，每次總是以我哭泣的表情作為結尾。 爸爸總是會在遊戲後跟我說，「不用一直想著要贏，你要想一下在遊戲過程中你得到了甚麼？贏當然很重要！

選手流暢的越過每個障礙物，敏捷地在牆上跳躍，並酷炫的空翻落地，吸引全場歡聲雷動。即便你沒看過跑酷比賽，你也很容易想像出比賽的場景會是如何，是不是也覺得這麼外顯跟酷炫的運動，不辦比賽真的太可惜了？ 不過身為玩家，我對於跑酷比賽卻有一種違和感。

世界棒球經典賽將在3月點燃戰火，日本、南韓同在B組，將上演「世仇對決」，韓媒《MK SPORTS》記者Kim Jae-Ho坦言日本人才輩出，而南韓隊沒有危機感和強烈的競爭心態。 經典賽日本隊已組成隊史超豪華陣容，最強投手由旅美好手達比修有、大谷翔平和鈴木誠也領銜，而甫加盟紅襪的吉田正尚也願意披上國家

從面對改變卻失敗的案例中，常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局。 命題究應是要「如何推動更快的轉型？」還是「如何確保轉型方向是正確的？」 我們無法選擇賽局 也不能決定規則 但我們可以選擇如何迎戰 – 賽門．西奈克 ( SIMON SINEK ) 懂得用賽局思考，不但可以簡化我

家是避風港，但是公司可不是，當你今天對公司沒價值，那就是你該離開的時候 一.公司是賺錢的地方，徵人是要解決問題 首先我得承認，工作氣氛良好的職場氛圍確實會對於員工的內心有著足夠的安全感及親切感，這樣的環境之下也的確是能夠讓人願意努力工作下去，但是為了塑造這樣的環境還是相當有賴於主管以及