L 的故事，也許妳也曾經歷過，那種「終於輪到我」的喜悅，與「為什麼是我」的焦慮，幾乎在同一刻湧上心頭。
這樣的矛盾，正是許多女性領導者在職場中最熟悉的風景 ——
在「機會」與「懸崖」之間，進退兩難。
當機會建立在危機之上
在澳洲國立大學（ANU）最新發表的領導力研究中， Michelle Ryan 教授 揭示了一個令人深思的現象 ── 雖然越來越多的女性出現在領導崗位上，但這些「機會」往往發生在組織最艱難的時刻。
她稱之為：「玻璃懸崖（Glass Cliff）」。
所謂玻璃懸崖，是指當公司、政黨或機構陷入危機時，原本的男性領導者常被撤換，轉由女性接任 ── 她們被期待成為「救火隊長」，扭轉頹勢。然而，若情勢無法挽回，外界批評卻會迅速轉向：「她不夠強勢」、「她太情緒化」、「女人不適合成為領導者」。
這種看似給予機會的背後，實則是一場制度性陷阱。
危機中的「象徵性女性」
研究團隊分析了數百個實證案例，從政界到企業界皆有相同模式，就是每當組織績效下滑、股價暴跌或政黨敗選時，女性被任命為領導者的機率顯著上升。
- 英國脫歐危機後，Theresa May 成為首任女性首相。
- 美國 GM 公司在召回事件後由 Mary Barra 出任 CEO。
- 許多大學也在財務或評鑑壓力下，由女性校長上任。
這些案例有一個共通點：女性的上任常被用來象徵改革與修復形象。
她們被視為「新的開始」、「溫柔的力量」、「組織改變的象徵」，但實際上，她們接手的，是一個缺乏資源、內耗嚴重、信任低落的體系；而當改革無法即刻見效，失敗的標籤就被貼回女性本身 ── 而非結構與制度。
在過往三十年的職涯裡，我自己也曾多次被推上所謂的「玻璃懸崖」。
中國市場產品瑕疵需要全面召回、董事會期待國際市場份額增長50%卻不增加任何預算、重要客戶因為合作條件變更的集體抵制、甚至組織因貪瀆案陷入治理混亂、從無到有的新事業體要在二年內損益兩平 — 每一次，我都「被邀請」出面接手處理局勢。
那時的我經常在夜裡問自己：
為什麼我辛苦建立起的事業，總是在穩定後被調離？
為什麼輪到我的時候，永遠是最難的時候？
是不是我哪裡不夠好，所以只能被派去救火？
直到後來我才逐漸明白，這不是個人能力的問題，而是一種結構性的現象 —
女性被看見的時刻，往往是在危機爆發之後；我們被賦予「修復」的任務，卻很少被允許在穩定中「領航」。
為什麼女性「只能接受」？
許多女性領導者在受訪時坦言：即使知道風險極高，她們仍選擇接受任命。
因為那可能是她們職涯中唯一一次被看見的機會，更因為當她們展現不接受職位的意圖時，得到的通常是「沒有自信」、「不具企圖心」的評價，影響外界對她們領導力的印象及後續的職涯發展。
長期以來，女性的晉升階梯比男性更陡峭、更漫長，當一個高層職位出現時，她們被社會期待「勇敢嘗試」，同時又被檢視「是否能承擔」。
這正反映出性別權力結構的深層矛盾 — 女性的「機會」常不是建立在信任與實力，而是在男性撤退後留下的空位。
媒體與社會的雙重評價
研究指出，媒體在報導女性領導時常使用「修復者」或「危機調解人」等詞彙。這些語言看似正面，實則帶有性別化的隱性期待 — 女性應該以情感、溫柔、犧牲來拯救局勢，然而一旦失敗，則被解讀為「女性特質太軟弱」，甚至「證明女人不適合當領導」。
這樣的敘事模式讓女性無論成敗都難以被公允評價：成功被視為例外，失敗則被歸咎於性別。
「危機即女性，失敗歸性別」—正是玻璃懸崖最殘酷的現實。
柔仁視角下的啟示：從「被動救火」到「主動領航」
在柔仁領導風格的體悟中，強調的不是「爭取位置」，而是重新定義領導力本質。
真正的領導力，不是在制度中扮演修復角色，而是創造一種新的治理方式 — 讓關係中的信任、覺知與合作，成為決策的核心。
從柔仁的觀點來看，玻璃懸崖揭露的，不只是制度的偏見，更提醒我們去思考：「是什麼因素讓我們信任女性？」
我們是否只在絕境時，才願意把掌舵權交給女性？
而當一切穩定時，又迅速把權力收回？
柔仁式領導力的關鍵，不在於「被推上舞台」，而在於主動設計舞台，讓女性不再只是危機的代名詞，而是成為長期策略的制定者。
那才是真正的平權，也是柔仁精神的落地。
花路教練的話：讓價值成為妳的穩定地基
許多女性在面對轉職、升遷或創業抉擇時，也會陷入類似的處境 — 明知挑戰巨大，卻又害怕拒絕機會會被視為「不夠有野心」。
套用柔仁領導力的思維：領導力不是用力拚搏，而是對自己價值的穩定信任，即使外界把妳推上懸崖，妳仍能選擇以有覺知與穩定的方式站穩腳步。
領導，不只是要有舞台，還要有能讓妳持續發光的地基。
如何從內相信自己的價值、從外部連結資源、創建屬於妳的私董會，尋找最適合自己的教練與導師，歡迎與花路教練聊聊。
💬 結語：如果妳也曾被推上「玻璃懸崖」……
請記得，妳不需要懷疑自己是否做錯了什麼，那是制度尚未學會如何接住女性力量的證據，而妳的存在，正是改變的起點。
如果這篇文章讓妳產生共鳴，歡迎留言分享妳的經驗，或分享給一位正在努力的女性領導者，讓她知道，她不是孤單的。
參考資料（References）
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