進入2026年，市場對於貨幣政策討論的重心，將從「利率會不會動」轉向「在什麼情況下必須再動」。就業、通膨與金融穩定之間的取捨，正在重新定義決策者的耐心，也悄悄改變市場理解政策的方式。
降息已走過一段路，真正的分歧在於：在什麼條件下，政策必須再動一次
走進2026年，全球貨幣政策的討論已經來到一個新的階段。美國自2024年9月啟動降息循環以來，兩年內已累計降息六次；歐洲央行自2024年開始，於2025年上半年完成八次降息後進入觀察期；日本則在結束負利率政策後，沿著正常化路徑緩步前行。
政策不再聚焦於是否轉向，而是在已經調整過後，什麼條件會迫使央行再次行動。這也是明年在判讀貨幣政策時，最關鍵的重點。
美國：2026年的核心問題，是為何仍需要降息?
近兩次聯準會會議紀錄顯示，政策討論始終圍繞通膨與就業之間的拉鋸。通膨自高點回落，但部分服務價格仍具黏性；與此同時，勞動市場的邊際變化更明顯，新增就業動能放緩，失業率緩步上行。
在這樣的背景下，聯準會反覆檢視的，是更根本的問題：在通膨尚未完全回到目標之前，若利率長時間維持在相對偏高水準，是否會對就業造成不必要的壓力。這也是為什麼，即便降息已進行一段時間，會議紀錄仍持續圍繞調整利率是否仍具合理性。
因此，美國明年貨幣政策是一個需要高度資料導向的判斷年。聯準會是否再調整利率，將取決於就業降溫是否持續，以及通膨回落是否出現停滯或反覆。另外，新任聯準會主席的風格與白宮的角力、獨力性，也是重點。
投資啟示｜
2026年的關鍵在於政策風險是否重新集中於避免錯殺就業。只要聯準會的關切點仍在這裡，金融條件出現意外的機率相對有限，市場表現將更回歸企業獲利、風險溢酬差異以及AI這個主戰場，而非由利率本身主導。
歐洲：重點不是要不要再降，而是降息是否已經奏效
歐洲央行在2024至2025年上半年已完成一段幅度不小的降息，2025年下半年進入觀察期。這並不意味政策立場轉向保守，而是反映決策重心已從立即調整轉為效果驗證。
歐洲面臨的結構性挑戰在於成長動能偏弱、國別差異大、財政條件不均。當貨幣政策已經放鬆一輪，央行必須確認金融條件的改善，是否真正轉化為企業投資、家庭消費與就業支撐。如果傳導效果有限，問題未必出在利率本身，而可能來自需求端或制度面的限制。
因此，2026年是否再度調整利率，將取決於通膨回落的穩定性，以及信貸需求有沒有出現實質回溫。
投資啟示｜
貨幣政策方向並非歐洲市場在2026年的主要不確定性，而是成長修復是否持續落後於政策調整。資產表現的分歧，將更多來自產業結構、財政支撐力道與信用品質差異，利率本身不是重點。
日本：升息節奏，可能成為全球市場的槓桿觸發器
日本的政策邏輯與美歐不同。自2024年結束負利率以來，日本央行的核心任務是確認通膨是否能在薪資支撐下站穩腳步。利率調整本身的象徵意義往往大於實際幅度。
然而，對全球市場而言，日本政策的重要性不只在國內。關鍵在於升息的節奏是否超出市場對正常化進程的預期。只要調整步伐溫和，日本仍是全球主要的低利率融資來源；但若在美國已完成多次降息的背景下，日本升息速度明顯加快，美日利差快速收斂，將迫使日圓融資部位重新定價。
這將不是單純的匯率問題，而是可能引發carry trade的平倉，並成為將波動擴散至全球風險資產的潛在觸發點。
投資啟示｜
2026年日本政策的風險，在於升息節奏變化是否引發利差收斂過快。對全球投資組合而言，日本因素更可能透過匯率與槓桿調整，影響甚至加大金融市場的波動。
2026年的貨幣政策共通邏輯：央行都在問同一個問題，但答案不會一樣
把美、歐、日放在一起看，各國央行在2026年不追求一致的方向，將以更明確的條件判斷現行政策是否已經足夠。這些決策者真正關心的，是哪些指標會迫使他們必須調整既有立場。對聯準會而言，是就業穩定性；對歐洲央行而言，是信貸與需求是否真正回溫；對日本央行而言，則是薪資與定價行為能否撐起正常化。
2026年的政策風險，不會來自單一央行的決策，而更可能來自不同風險同時發生時的疊加效應。理解這些風險的來源與傳導路徑，比預測單一次政策行動更具價值。
下一步｜
如果說2024年，大家是等央行政策的新一輪啟動、2025年大家是在確認政策會不會延續，那麼2026年對大家做投資的判斷關鍵在於讀懂央行的反應函數。不是下一次會議時，決策者會不會降息或升息？而是在什麼情況下，央行會選擇行動，甚至改變評估政策變數的優先順序。
