在會議中，工程師最常被推入坑的瞬間，就是被點名問：「這功能下午能做完嗎？」或「這結構明天能跑出結果嗎？」在眾目睽睽下，內向者往往因為壓力而勉強答應，隨後迎來無盡的加班與自我懷疑。
我後來學會了一種保護機制，我稱之為**「溝通的延遲存檔」**。
當你遇到無法立即評估風險的需求時，不要直接說「不行」（這太硬），也不要說「好」（這太軟）。你應該展現專業的嚴謹：「這個變動涉及多個模組的耦合反應，為了確保結果的收斂性，我現在無法口頭承諾精準時程。給我 2 小時重新跑一下邊界條件的評估，下午 4 點前我發信回覆您確定的數據。」這招為什麼有效？
- 建立專業人設：你讓對方知道，你的答案是經過計算的，不是拍腦袋決定的。
- 奪回主動權：你把當下的「情緒壓力」轉化為「工作流程」，為自己爭取了冷靜思考的空間。
記住，專業的嚴謹，是你拒絕不合理要求時最強大的護身符。
