週末我習慣透過看劇來練習「角色定位」。很多人看《半澤直樹》或《繼承之戰》看的是熱血與恩怨，但我習慣看的是裡面的「利益平衡」。
以職場劇為例，當兩個角色發生激烈爭執時，你可以試著停下來思考：如果這是一場模擬，這兩個人的「初始狀態」是什麼？ 有些角色表現得極具攻擊性，往往是因為他們的背後有一個巨大的「壓力載荷」（例如即將到期的債務或失勢的恐懼）。而主角之所以能反擊，通常不是因為他比較會吵架，而是他抓到了對方的「非線性弱點」。
為什麼工程師要學這個？ 因為我們太習慣「線性思維」——認為 A 發生，B 就應該產出。但在職場劇（與現實職場）中，充滿了變量。透過觀影練習，我可以訓練自己在開會時，快速掃描每個發言者的「隱藏參數」。下週一開會時，試著把你的同事想像成影集裡的角色。你會發現，當你開始觀察他們的「劇本邏輯」時，你對衝突的焦慮感會大幅降低，取而代之的是一種冷靜的觀察者視角。
