工程師最怕遇到的，就是邊界條件（需求）不斷變動，但系統資源（時間與人力）卻被鎖死。在這種高應力狀態下，結構遲早會疲勞斷裂。為了保護專業底線，我開發了一套「應力轉移公式」。
當 PM 或客戶提出一個「既要、也要、還要」的改動時，硬碰硬的回絕（高剛性對抗）通常會導致兩敗俱傷。我的做法是將「選擇權」與「對應風險」包裝成參數，丟回給決策者。公式如下： 「我可以達成 [需求 A]，但在 [現有資源] 固定下，根據模擬邏輯，我們必須在 [參數 B] 與 [參數 C] 之間做選擇。」
實戰範例： 當對方要求臨時縮減結構空間，我會說：「沒問題，我可以縮減 15% 的空間，但這會導致散熱效率下降（參數 B），或者我們需要換成更高成本的材料（參數 C）。為了確保產品不失效，您建議我們調整哪一個變數？」
這套公式的核心在於：我不是在拒絕你，我是在告訴你物理世界的守恆律。 當你把「專業困難」轉化為「商業決策」時，溝通的壓力就從你身上轉移到了決策者手中。
