【MVP最小可行性產品＃1】創業家必須知道的概念 — Minimum Viable Product
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
筆者前傳：這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章，字數約1000字，閱讀時間5分鐘左右。對於新創公司來說，MVP可以說是創業的「必修課」，因此，我希望大家都能在5分鐘內，對MVP建構出基本的認知。廢話不多說，滾動你的滑鼠吧！
在新創公司從0到1的過程中，常常會碰到各種大大小小的問題，但究竟問題的核心在哪？哪些問題是需要優先被解決的？最重要的，是顧客到底喜不喜歡我們的產品呢？
這些問題看似複雜，但其實我們都可以用「MVP最小可行性產品」的角度來思考問題的核心。
什麼是MVP最小可行性產品？
MVP ( Minimum Viable Product ) 的概念就是用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。坊間最常舉的MVP例子是「滑板 >> 自行車 >> 摩托車 >> 汽車」，但在這裡我會試著用另外一個例子來詮釋MVP的基本概念。
從蠟燭到燈具的MVP思維
情境：在史前時代，當原始人還生活在洞穴時，白天仰賴太陽光的照明，晚上則陷入一片漆黑。
發掘問題：當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況，卻沒有一個隨處可得的光源可以照明，因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題，決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。
確認需求：為了確認他們的生活真的需要「照明」，小明先做出了初代產品「蠟燭」，並拿了一支蠟燭給原始人試用。
發現問題、收集回饋：原始人試用了蠟燭之後，他們很高興居然能在夜晚看到彼此，還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險，動不動就會燒到衣服和頭髮。
優化／修正：小明針對族人提出來的問題加以修正，進一步研發出不用火的燈具，滿足族人的需求。
大家發現了嗎？其實MVP的思維非常簡單。
發現需求 → 確認需求 → 收集回饋 → 優化修正，就是一個MVP的簡易流程。
從「最小可行性產品」的角度來看，將蠟燭提供給原始人試用，就是所謂的「市場驗證」；確定了原始人對照明的需求後，再針對族人反饋改良產品，就是所謂的「產品優化」。
而小明只用了一支蠟燭的成本，就能得知顧客喜好，符合MVP最精髓的概念：用「相對低的成本」、「快速」進行市場驗證，這樣可以避免花很多時間和錢做出一個產品，但顧客不買單的窘境。
將單向MVP思維轉化成良性循環
要做出好的產品並非一蹴可幾，正常來說，一個產品會經歷多次的MVP測試與修正，每次的修正都會讓產品越來越貼近顧客的喜好。
如果你的速度夠快，Build — Measure — Learn迴圈就能夠快速運轉，形成MVP的良性循環。
學會接受產品的不完美
讓我們再複習一次MVP的定義：用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。
所以，重點不在於產品是否完美，而是能不能快速驗證自己的想法，並改善、優化自己的產品。
有了這個心理建設後，在做產品的時候就不會把缺陷視為敵人，而是把它當作「驗證的工具」。因此，你該思考的是「你想要驗證什麼假設？」、「給誰驗證？」、「如何驗證？」。藉由顧客來幫你「找出問題」，進而讓你知道如何「解決問題」，這才是MVP的最終目的。
關於MVP的基礎觀念，先講到這裡為止，未來我還會陸續補上其他MVP相關文章，如果想知道更多，就發露一下我的 Publication吧！
文・張廷宣／圖・王旻姍
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以貨為核心的產業可透過推出最小可行性商品 (MVP)迅速進入市場，從客戶回饋中優化商品，避免追求完美 而錯失商機。MVP的概念適用於各行業，尤其在競爭日趨激烈的市場中，先行者能掌握第一波利潤。
另外，創業者需做好庫存管理與現金管理，避免因積壓庫存導致資金周轉不靈而倒閉。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
善用閒置資源,降低固定成本
2.持續收集用戶回饋並快速調整
透過展會、市集、線上問卷等管道收集用戶回饋
重視並快速回應用戶回饋
第一次聽到第一性法則，是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理，說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。
第一性原理指的是，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫)
我沒有像伊隆馬斯克那麼強，開了那麼多公司，
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法，通常都很難一句話解釋清楚
這種時候該怎麼辦呢？
之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法...
我覺得他解釋用到的表達架構不錯，
底下就來分享給你囉！
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生，以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解，敏捷開發可以幫助我們快速迭代，以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時，設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外，我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
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