【MVP最小可行性產品＃1】創業家必須知道的概念 — Minimum Viable Product

筆者前傳：這是我前段時間在某間新創育成實習所寫的文章，字數約1000字，閱讀時間5分鐘左右。對於新創公司來說，MVP可以說是創業的「必修課」，因此，我希望大家都能在5分鐘內，對MVP建構出基本的認知。廢話不多說，滾動你的滑鼠吧！

什麼是MVP最小可行性產品？

從蠟燭到燈具的MVP思維

情境：在史前時代，當原始人還生活在洞穴時，白天仰賴太陽光的照明，晚上則陷入一片漆黑。

發掘問題：當原始人在夜晚時碰到任何突發狀況，卻沒有一個隨處可得的光源可以照明，因此缺乏即時反應的能力。部落酋長小明發現了這個問題，決定開發一個能「照明」的產品來解決原始人在黑漆漆洞穴中生活的不便。

確認需求：為了確認他們的生活真的需要「照明」，小明先做出了初代產品「蠟燭」，並拿了一支蠟燭給原始人試用。

發現問題、收集回饋：原始人試用了蠟燭之後，他們很高興居然能在夜晚看到彼此，還可以在洞穴裡做一些平常只能太陽下山前做完的事。但是他們覺得蠟燭的火太過危險，動不動就會燒到衣服和頭髮。

優化／修正：小明針對族人提出來的問題加以修正，進一步研發出不用火的燈具，滿足族人的需求。

將單向MVP思維轉化成良性循環

學會接受產品的不完美

讓我們再複習一次MVP的定義：用「相對低的成本」設計產品，並「快速」放到市場上檢驗「是否可行」。