日漸成熟的耳朵經濟商機

閱讀時間約 2 分鐘
  耳朵經濟泛指主要於網絡聽書、知識付費、音頻直播等新興網絡業務模式,網絡音頻行業之所以能蓬勃發展,是受到政策、經濟、技術等層面共同推動。耳朵經濟的最佳案例,當屬羅振宇及其所創立的「羅輯思維」,打從羅胖2008年離開央視,2012年與人合伙搞自媒體,2015年上線得到,隨著旗下得到APP業績的突飛猛進,羅輯思維估值已經大幅提高到300億。按羅振宇直接和間接控股41.66%計算,其身家已超過120億,讓市場嗅到耳朵經濟的前景。
  如同羅輯思維自己所標榜的,它就是節省大家搜尋相關資訊的時間,又能處理大家對於科技快速演變的焦慮感。羅政宇作為卓越的說書人,找到擁戶自己產品的客戶,這群客戶的特徵就是對知識有消費力,而羅輯思維這套產品服務又能省下消費者的時間。尤甚,羅輯思維與大陸崛起的新興中產階級完美結合,此乃互聯網的蓬勃而創造出來的新興中產階級,使用者對於羅振宇這個「每天堅持 60 秒的胖子」之品牌認同,轉化為對知識商品付費的認同,華人世界的耳朵經濟模式就此誕生且茁壯發展。
  2018年移動互聯網推動「耳朵經濟」這一創新經濟模式成為風口並持續發展。所謂在這種經濟模式的刺激下,除了羅輯思維之外,騰訊集團旗下的閱文集團赴港上市,喜馬拉雅已完成E輪融資。事實上,不僅亞馬遜、京東、阿里、騰訊、百度等互聯網巨頭開始佈局智能音箱,考拉FM、喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書等移動音頻平台也紛紛加入戰局,透過明星入駐、節目定制等戰略方式提高其對用戶的吸引力,促使大陸網絡音頻市場的發展提供了新的動力,並進一步伴隨互聯網應用端延展了網絡音頻市場的發展潛能。
  音頻平台主要是靠廣告、付費有聲內容產品和會員費三種模式,以付費有聲內容產品是最有想象空間的模式,音頻內容對於平台的重要程度不言而喻,按照筆者在北京曾幫業者寫過文稿的經驗,所有的內容平台都一樣,對於品質內容的需求不會改變,而且得有壁壘分明的獨創性。然而,在內容上付出的高昂成本卻是讓平台共同的痛點,版權成本包含用於製作有聲書的文字內容版權費、專業主播的簽約費或分成費、推廣運營費用,這些版權在線音頻平台在獲取的成本一直居高不下。隨著平台對熱門內容IP的需求增加,還必須持續購買大量有聲內容的非獨家版權。
  大抵來看,因為大陸智慧型手機的全面普及、通訊技術的成熟、移動支付的場景化發展等趨勢下,不僅提升了網絡音頻平台的交互技術,也有益於網絡音頻服務平台的變現業務。大量移動網絡音頻APP拓展業務內容並提升用戶體驗,上線音頻知識付費類課程以加強品牌推廣效果。此外,隨著中國5G商用進程的推進,依託車載環境、智能家居的網絡音頻服務模塊不斷拓展,智能音箱取代耳機成為網絡音頻的新入口。職此,為了壯大耳朵經濟的新流量,音頻平台未來具有更多可能性的商業模式,伴隨著技術發展出現的更多應用場景,皆昭示著大陸耳朵經濟的蓬勃發展。
    avatar-img
    1會員
    2內容數
    向權力說真理(Speaking truth to power) 縱橫於理論學說與政策實際,兼顧因果推論與脈絡演進,透過政策分析的視角,建構政治學與經濟學對話銜接的專欄平台。
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    Mark Lin的沙龍 的其他內容
    過去,GDP用來評估國力現在,GDP用來騙取選票。台灣社會總有拼經濟等於拼GDP的迷思,以為高GDP就是經濟繁榮的象徵,歷任民選政府無不打著拼經濟的旗號邁進,但GDP無法反映真正的國民福祉。倘若GDP是不斷吹捧的泡沫,恐怕更陷入中等收入陷阱的詛咒。
    過去,GDP用來評估國力現在,GDP用來騙取選票。台灣社會總有拼經濟等於拼GDP的迷思,以為高GDP就是經濟繁榮的象徵,歷任民選政府無不打著拼經濟的旗號邁進,但GDP無法反映真正的國民福祉。倘若GDP是不斷吹捧的泡沫,恐怕更陷入中等收入陷阱的詛咒。
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    Roku 是許多美國家庭一開電視就出現的界面,它的投資故事是有線電視剪線潮趨勢,將使每年龐大的廣告費用,轉移至智慧電視領域消費,身為智慧電視的界面入口,Roku 因而從中獲利…
    Thumbnail
    這篇文章介紹了關於股市的投資見解與想法。主委分享了在羅馬理髮享受到的新鮮體驗、Vision Pro電影體驗以及對《拿破輪》的想法,並表達了對Vision Pro未來發展的期望。同時,報告中還提及了市場話題,包括群聯aiDAPTIV+方案和美光的財報,以及對漲電價和升息的個人看法。
    Thumbnail
    前面提到如何透過多拉A夢的道具增加體驗的機會,想從「體驗」延伸一下。 昨天早上在得到頭條聽到「悅己經濟學」,講的是「體驗經濟」的興起: 作者首先談到了近年演唱會特別紅紅火火的狀態,並說明了演唱會的本質,指出演唱會是一種渴望的實現,需要積累觀眾的渴望才能真正爆發。接著提及演唱會在文化旅遊經濟中的重
    Thumbnail
    Podcast市場逐漸擴散且普及,各平台積極爭奪市佔並提供付費會員機制,這篇文章深入觀察了Apple Podcast、Spotify、KKBOX等平臺的優勢與特點。歡迎讀者與優雅阿姨分享使用哪個收聽平台,對於想經營Podcast市場的人來說,一定要進來🎧聽看看囉。
    Thumbnail
    Podcast原本只是iOS體系中的一個APP,到現在託管商、音樂串流平台等都可以收聽🎧大家都想爭取使用者關注,從中置入廣告進而獲利。🧐未來Podcast市場會是怎麼樣的大亂鬥呢?
    Thumbnail
     學習不在於快樂或不快樂,更不是僵化的教育體制比開放符合人性與能激發學習興趣的課程好,而是要讓學生有韌性能夠處理自己的挫折與壓力才是重點。 學習過程的瓶頸是挫折,課業之外有趣好玩的誘惑又太多了,如何對抗自己好逸惡勞的天性也是很大的挑戰,同時如何舒解無所不在的壓力也是容易被忽略的課題。
    Thumbnail
    聲音經濟 (Voice Economy) 是指以聲音為基礎的商業模式、技術與應用,用於創造價值和增加用戶體驗。藉由 AI改變聲音的創作、傳播與消費,將大幅改變人們與科技和品牌互動的方式。本文探討了AI世代包括虛擬語音助理、智慧音箱、文字生成語音和Podcast等不容忽視的市場數據和商業機會。
    Thumbnail
    去年,羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代,面對諸多不確定因素時該怎辦!他以22個故事為媒介,與大家分享尋找解題線索的心得。 今年,演講主軸轉向企業經營時的種種難題,如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」,透過多元的角度,發掘企業經營中獨有的成功觀點,
    Thumbnail
    [經常性收入]是商業用語,翻成白話就是訂閱式收入,也就是所謂的連續性收入。 這種收入可說是最強的商業模式之一,只要客戶一進門,就可以一直收錢,每個月收費,除非他解約退出服務。舉凡電信公司,網路服務商,內容服務商,以及銀行金融機構等,都在創造連續性收入。 經常性收入占比高的公司(占營業額的比例),
    Thumbnail
    Roku 是許多美國家庭一開電視就出現的界面,它的投資故事是有線電視剪線潮趨勢,將使每年龐大的廣告費用,轉移至智慧電視領域消費,身為智慧電視的界面入口,Roku 因而從中獲利…
    Thumbnail
    這篇文章介紹了關於股市的投資見解與想法。主委分享了在羅馬理髮享受到的新鮮體驗、Vision Pro電影體驗以及對《拿破輪》的想法,並表達了對Vision Pro未來發展的期望。同時,報告中還提及了市場話題,包括群聯aiDAPTIV+方案和美光的財報,以及對漲電價和升息的個人看法。
    Thumbnail
    前面提到如何透過多拉A夢的道具增加體驗的機會,想從「體驗」延伸一下。 昨天早上在得到頭條聽到「悅己經濟學」,講的是「體驗經濟」的興起: 作者首先談到了近年演唱會特別紅紅火火的狀態,並說明了演唱會的本質,指出演唱會是一種渴望的實現,需要積累觀眾的渴望才能真正爆發。接著提及演唱會在文化旅遊經濟中的重
    Thumbnail
    Podcast市場逐漸擴散且普及,各平台積極爭奪市佔並提供付費會員機制,這篇文章深入觀察了Apple Podcast、Spotify、KKBOX等平臺的優勢與特點。歡迎讀者與優雅阿姨分享使用哪個收聽平台,對於想經營Podcast市場的人來說,一定要進來🎧聽看看囉。
    Thumbnail
    Podcast原本只是iOS體系中的一個APP,到現在託管商、音樂串流平台等都可以收聽🎧大家都想爭取使用者關注,從中置入廣告進而獲利。🧐未來Podcast市場會是怎麼樣的大亂鬥呢?
    Thumbnail
     學習不在於快樂或不快樂,更不是僵化的教育體制比開放符合人性與能激發學習興趣的課程好,而是要讓學生有韌性能夠處理自己的挫折與壓力才是重點。 學習過程的瓶頸是挫折,課業之外有趣好玩的誘惑又太多了,如何對抗自己好逸惡勞的天性也是很大的挑戰,同時如何舒解無所不在的壓力也是容易被忽略的課題。
    Thumbnail
    聲音經濟 (Voice Economy) 是指以聲音為基礎的商業模式、技術與應用,用於創造價值和增加用戶體驗。藉由 AI改變聲音的創作、傳播與消費,將大幅改變人們與科技和品牌互動的方式。本文探討了AI世代包括虛擬語音助理、智慧音箱、文字生成語音和Podcast等不容忽視的市場數據和商業機會。
    Thumbnail
    去年,羅振宇以深刻的洞見分享走向後疫情時代,面對諸多不確定因素時該怎辦!他以22個故事為媒介,與大家分享尋找解題線索的心得。 今年,演講主軸轉向企業經營時的種種難題,如營收下滑、產業變遷、成本壓力、科技變革等。羅振宇將自己塑造成一位「尋回犬」,透過多元的角度,發掘企業經營中獨有的成功觀點,
    Thumbnail
    [經常性收入]是商業用語,翻成白話就是訂閱式收入,也就是所謂的連續性收入。 這種收入可說是最強的商業模式之一,只要客戶一進門,就可以一直收錢,每個月收費,除非他解約退出服務。舉凡電信公司,網路服務商,內容服務商,以及銀行金融機構等,都在創造連續性收入。 經常性收入占比高的公司(占營業額的比例),