部門的使命和戰略跟公司的不一樣?

部門的使命和戰略跟公司的不一樣?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。

公司的一個Plan等於一個部門的Mission

公司的一個Plan等於一個部門的Mission

桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民安全、快樂的生活」、Vision 是「打贏鬼,看到很多村民們的笑容」,所以要用每個人的 Mission 來一起完成。

桃太郎的 Mission 是招募團隊夥伴、建立厲害的團隊
猴子的 Mission 是運用智慧、幫助團隊進入鬼的城堡
雉雞的 Mission 是用嘴巴攻擊鬼、消滅鬼
狗的 Mission 也是攻擊、用咬的方式困住鬼讓雞攻擊

雖然桃太郎只是四個人的團隊而已;
不過我認為放大成10個人,100個人的團隊也是一樣。

部門的 Mission 好好設定之後部門的成員才知道要做什麼,更好的話部門裡面每一位成員的 Mission 也可以一個一個設定好,每一位成員的 Mission 是為了幫助部門達成部門的 Mission。部門的使命和戰略跟公司的不一樣,不過是為了幫助公司實現 Mission 和 Plan。

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本文總結了CAPSULE在收購臺灣公司後,需注意的事項。文中分析了在進行M&A之前需要判斷系統,並提出了使用OS取代文化的原因。同時介紹了CAPSULE的OS運作情況。並從部門PL、MATRIX KPI和OS的維護措施等方面給出了相應的例子。最後提出了未來M&A和新員工引入的相關建議。
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跟上一篇一樣,這是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題。如果想要了解這個環節的目的我有寫在這裡。 Q. 對一個剛起飛的創作者來說,他的團隊成員需要有什麼樣的能力? A. 夢想,不是能力。兩個人以上就會開始有很多摩擦,這時候需要的是大家統一、一致的目標;如果大家有共識的目標,就
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