食書喫文｜《高產出的本事》利用好品質的輸出，帶來最高價值的精準成長
小時候跨完年，總會興沖沖地寫下許多對新一年的期許，蠻懷抱負的迎接一個嶄新的開始。隨著年紀漸增，除了發現願望是用來實踐而非期許的，更明瞭許多目標是需要日積月累，一年又一年堆疊而成。如何有效並精準地達成目標清單上的內容，讓成長的飛輪順風加速，因此2021年我選擇《高產出的本事》作為我今年閱讀的第一本書，讓每天的輸入與輸出，能夠有更高效的產出與高價值的效益。
本篇將分享三大成長策略，練就高產出本事： - 「高精準」的成長策略，是因為有附加價值的存在
- 「高CP值」的成長策略，從輸出開始
- 「高效率」的成長策略，快速模組化輸出
作者劉奕酉（Kevin），在半導體公司有十多年行銷與策略的實務經驗，並且善於利用資料視覺化與統計分析，進行策略思考與問題解決，曾榮獲2014年全球最大簡報網站SlideShare Top5%的簡報者，單份瀏覽超過65,000次。
一、「高精準」的成長策略，是因為有附加價值的存在
Unsplash
校園、職場或社會上，多數人總是汲汲營營的追求成長，不論是培養專業、訓練思維或學習如何學習，我們期許自己能成為更好的自己，背後的原因不只是單純「想要成長」，而是成長背後能帶來的附加價值，職場升官加薪、社會地位提升、有更大的影響力對世界帶來貢獻。
認清成長背後的附加價值，才能擬定成長的策略
倘若我們想要追求理想的成長，首先必須「清楚成長的目的是什麼？」，釐清自己追求成長的真正目的，才能依據目標的本質，規劃出精準與匹配的策略。許多人在拼命努力的過程中，不斷地追求成就感，當目標達成後或遇到挫折時，則順勢進入對人生感到迷茫的時刻。很多時候是因為我們亂槍打鳥的在追求成長，而忽略我們為何而成長的初心；因此探究自己追尋成長與成就感背後的原因，才能讓我們在成長的路上，能更有方向的讓每步成長，逐步轉換成實際的價值與效益，達成努力成長的目的(Why)，高精準的「以終為始」達成目標。
二、「高CP值」的成長策略，從輸出開始
當我們釐清自己真正追求的事物時，如何確保自己的成長能夠確實的轉換成目標價值，除了透過「輸入」學習成長，更重要的是要執行「輸出」。唯有透過「輸出」，我們才能利用輸出的結果，覆盤自己學習的狀態，並且優化與調整輸入的內容與過程。以往我以為只有把學習的內容透過「具體的行動實踐」，才是唯一能練習輸出的方式，但並非總是有恰好實踐的時機。看完本書後，書中提供許多框架與場景，讓我理解「輸出」的方式其實有很多種類，只要我們今天將我們學習的事物表達出來，即為一種輸出方式，包含與他人溝通、簡報、提案等。
學會騎單車只有一個秘訣，就是坐上單車開始騎 書中有許多練習題，標記下來逐步練習輸出
學習過程輸出除了可以有效地了解個人的學習狀態，也因為輸出的過程通常是「具體的產出」，因此我們也能在輸出的過程，嘗試去發掘如何將知識與技能「產品化」，產品化的過程便是將學習的輸出「賦予價值」，一開始的產出不見得立即在市場上能獲得價值，然而透過不間斷地學習與輸出，再搭配覆盤與優化，最終必能讓我們追求的成長「轉換成有價值的目標」。
三、「高效率」的成長策略，快速模組化輸出
當我們學習都要搭配輸出時，便會開始面臨一項困境，就是「增加了學習的時間」，那到底如何能像這本書提到的《高產出的本事》呢？時常聽到各種領域中的專家或大神，說他們一年可以看超過一百本書，即使輸入的量如此的大，卻從不稀釋他們的專業能力，甚至可以從他們各項成長足跡中看見大量輸出的身影。他們之所以能夠大量成長的原因，並不是因為能夠一目十行或快速記憶，而是利用「輸入模組化」與「輸出模組化」。 職人簡報與商業思維@劉奕酉
作者劉奕酉（Kevin）提出PROS模型，將輸入與輸出的過程分為定位(Position)、重組(Restructure)、輸出(Output)、場景(Scenario)四個流程，依據我們最終價值所希望達到的目的與效益，來執行適當的框架與方法，讓我們在進行排山倒海的知識海中，能夠應用框架高效率的輸出外，更重要的是要維持「好品質與好方式」的輸出，如同《刻意練習》中提到的：
成就卓越需要的是努力、有計畫、難度漸增的刻意練習。
因此大神與專家們每年一百本書的核心概念並非如何「高效率」學習，而是如何「有效的好品質」輸出，唯有有計劃的刻意練習與產出，才能真正「高效率的成長」。
四、五種快速「重組」的分類與排列方法
職人簡報與商業思維@劉奕酉
五、八種好品質與好方式的「輸出」框架
１. 重點框架
將所有想要表達的內容，全部收斂成「三個重點」，除了讓你的內容更簡潔有力、也讓對方可以更快掌握你表達鏗鏘有力重點。
２. 清單框架
如果想表達的內容超過三項的時候，運用大分類與小分類，將所有清單的內容，逐一收斂成「三大類」，即使內容多於10項、100項，皆能讓對方清楚記憶「三個重點」。
３. 時間框架
時間可分為期間、階段、步驟，除了利用重點或清單框架，依據表達的內容排列時間順序，能讓內容更具脈絡與邏輯性。
４. 空間框架
空間透過距離、性質或規模，來聚焦或綜覽表達的內容，除了可以讓對方更理解資訊彼此的連結關係，也有助於看清楚內容的全貌。
５. 主題框架
黃金圈法則運用Why、How、What來貫徹內容的核心與效益，是最普遍的表達方式，也是最能讓事情不易失焦的框架。
６. 議題框架
透過提出論點、理由、實例、重申，讓論點能有足夠的論證來支撐，非常適合推動事情與說服的情境使用，更具邏輯與說服力。。
７. 問題框架
針對面臨的問題，依據情境、衝擊、課題、對策，四個步驟來回應，展現解決問題的思維，書中也特別說明這四個順序並非固定，依據不同的場合與對象，評估能適當回應的步驟順序。
８. 課題框架
運用背景、任務、行動、成果依序說明任務的推行與效益，非常適合在績效考核或者面試時使用，讓對方能快速理解行動所帶來的成果。
不論是閱讀的過程、撰寫心智圖與繪製全息圖，因為輸入的知識被有效彙整與輸出，讓我在近期的工作上，向上準備提案時能快速從腦中取出《高產出的本事》所學習到的知識，主管針對提案報告完全沒有任何異議需要退件修改，將我的成長學習有效的轉換到職場的技能價值上。
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作者劉奕酉（Kevin），在半導體公司有十多年行銷與策略的實務經驗，並且善於利用資料視覺化與統計分析，進行策略思考與問題解決，曾榮獲2014年全球最大簡報網站SlideShare Top5%的簡報者，單份瀏覽超過65,000次。若喜歡這篇文章或這類的書籍，歡迎愛心💕或收藏📂，給我一點鼓勵，並分享給有興趣的朋友 有任何建議，歡迎寄信聯絡我：hua.palace@gmail.com分享至
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