貝佐斯
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大家好，我是股市基友，一個在金融市場打滾多年的老兵。這些年來，我看過太多投資人帶著滿腔熱血投入股市，最終卻鎩羽而歸。
他們往往只顧著追逐飆股，卻忽略了風險控管的重要性。
今天，我想跟大家分享一個投資心法，一個可以幫助你在台灣股市、美國股市，甚至是任何市場中都能立於不敗之地的思維模式——「
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檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。——美國作家 F. Scott Fitzgerald
在這封2020年的股東信中，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯回顧了公司成長的歷程，強調創造價值的重要性。他分享了公司如何為股東、員工和客戶創造價值的具體數據，並闡述了企業在可持續發展、員工福祉及社會責任方面的承諾。這封信不僅是他作為CEO的壓軸之作，也提供了公司未來願景的指引。
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原本想寫<創造與慢想>一書，但由於此書有一大部分都是股東信，內容過於理想與感性，所以我又找了一本由日本亞馬遜前高管所撰寫的書籍，來了解真正的亞馬遜與貝佐斯。
亞馬遜，不僅重視Cash flow 更重視Free cash flow，所以Frugal 才成了他的招牌。
他知道獲利後，公司不免會想，擴大投資，增加福利，這樣賺來的錢，都要不斷地在花出。
然而，Frugal不增加慾望的野心與享受的福利，才能讓獲利，在未來成為紮實的現金。
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
要真正解決問題，通常不是改變要素，而是改變它們之間的連接關係。
亞馬遜的成功，離不開「飛輪效應」。飛輪效應不僅推動亞馬遜在電商領域的地位，還拓展了其在雲端服務市場的版圖——隨著飛輪的旋轉，輸入（input）成本不需增加，但輸出（output），也就是營收卻不斷增加。
然而，這個看似無往不利的「飛
可能跟文化、習慣、影響商業模式有關，不是每個模式都可以套用
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容，剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關，亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業，與我的IDP互相連結再適切不過了。
本文深入探討臺灣的房地產市場，分析投資者在高房價下的心理掙扎及資金壓力，揭示持有房地產的關鍵在於長期操作而非短視求利。根據歷史數據，縱使房價呈上升趨勢，市場仍有波動，投資者應當理性看待風險，強化心理素質，追求穩健的增值策略，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，真正成為贏家。
各種情況，說明詳盡，謝謝分享
在思考未來發展時，亞馬遜創辦人貝佐斯認為，除了變化外，更應關注未來十年內不會改變的原則。
探討AI的影響、人才的M型化以及重要的思維方式，包括培養獨立與批判性思考能力的重要性，以面對即將到來的挑戰。
對當前環境變化的反思，及如何成為心態開放的雜學者，提供策略幫助個人在數位時代中保持成長和適應力。
怪獸科技公司✖️沙龍
2024/08/12
節目這邊聽：https://open.firstory.me/story/clzpl5qwh000o01x5h933cud9/platforms