貝佐斯
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「陳風老師，我今年三十歲，感覺同學買房的買房、升遷的升遷，我還在原地踏步......我是不是慢太多了？我是不是應該快一點？」
我盯著這則留言看了一會兒。
這種焦慮，我太熟悉了。
我自己在創業初期，也曾經有過一段時間，每天睡前打開手機，刷同齡人的fb動態，
然後帶著一種說不清楚的不安入睡。
一些閱讀的筆記
平常看書都是很多本同時很多本，非常濫情花心。
紀錄些當時以為感覺對了就帶回家，然後始亂終棄的備胎書單，以後有想或我心智開化再來讀完。
《創造與漫想》傑夫.貝佐斯 Jeff Bezos 著
我知道貝佐斯很厲害，好多人推薦的書，但我就爛，好睏。
《日本近代建築》藤森
亞馬遜創辦人貝佐斯說：「Day 2（第二天）就是停滯，接著是衰退，然後是痛苦的倒閉。」為了永遠停留在「Day 1」，Amazon 發展出了一套極度冷酷卻又極度敏捷的演化邏輯。這套邏輯與吉藏大師的「四重二諦」不謀而合：真正的無敵，不是建立最強的圍牆，而是成為那個不斷打破圍牆的人。
照著這方法完整複製的人
高中畢業也賺到100億…
公開至少年薪千萬的人生外掛！
1. 像跟蹤狂一樣執著研究客戶，營收暴增1500倍的祕密就在這裡。
2. 每天至少1小時只思考「怎麼賺錢」，思考如何讓客戶願意掏錢。
3. 每天強迫寫1個荒唐點子，只想現實的事人生就完了。
4. 每天
亞馬遜宣佈單年豪擲 2,000 億美元建設 AI 基礎設施，金額超越多國 GDP。這場豪賭與同期《華盛頓郵報》裁員形成強烈對比，揭示資本正從「投資人類」轉向「投資機器」。雖華爾街擔憂泡沫化導致股價下跌，但這場算力競賽恐引發「AI 通膨」，最終由全民買單。
馬斯克與貝佐斯的太空競賽，已演變為一場爭奪數萬顆低軌衛星與千億美元現金流的「焦土戰」。
當發射成本崩跌，衛星布建進入「下水餃」模式，這場戰爭對台灣而言，不再只是代工地面路由器的微薄利潤。從昇達科打入衛星本體的航太級元件，到聯發科佈局的手機直連晶片，台灣正從後勤補給升級為前線火力輸出。
2026年初，全球通訊正在發生一個安靜但深刻的轉折。Jeff Bezos啟動企業級太空通訊藍圖，Elon Musk則同步加速低軌衛星部署，供應鏈行動直指台灣。Blue Origin為何推出TeraWave，鎖定企業與資料中心，而非一般用戶?為什麼 2026 年被視為太空通訊的關鍵起跑點?
在充滿變動的時代，我們總是試圖預測下一個大趨勢。每當要做出重要決定——無論是出門是否帶傘、買哪支股票，或是決定是否跳槽到某個新興產業——我們習慣透過各種管道收集資訊，例如天氣 APP、產業新聞或評論雜誌，試圖拼湊出一個「最佳預測」。然而，這種基於「變動」的預測方式，往往讓我們陷入追逐碎片的疲勞中。
距離《決勝時刻：黑色行動7》（Call of Duty: Black Ops 7）的正式發售日越來越近，動視（Activision）的行銷火力也全面升級！今（5）日，官方釋出了最新的真人宣傳片，那個玩家們最熟悉、最信賴的身影——由瑞典國寶級演員彼得・史托馬（Peter Stormare）飾演的經典角
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