【績效考評】- 四個要點提升可行性,設計出可達成目標的獎金制度

閱讀時間約 10 分鐘

“本篇文章是由 Jason Hsieh謝易芨 | TJ2 Lighting 行銷暨商業開發經理, 所撰寫。TJ2 Lighting is a professional LED Lighting Manufacturer , Lighting Manufacturer in Taiwan

獎金制度設計四大要點

一、個人獎金切記勿吃大鍋飯

某些公司的績效考評會將績效獎金無差別分配於部門內、外部,但是一旦獎金分配無法依據貢獻值取其優劣,則濫竽充數的情形將不斷發生。

二、總體目標之達成可決定獎金池總額

公司總體業績目標可以不同級距做設定,獎金池總額可依業績級距不同做漸增式設計,以促進團隊間適度合作意願。

三、合理分配各部門獎金池占比

一般而言,業務部門與非業務部門獎金佔比約為六四或七三,實際可依據各公司狀況不同做適度調整。但務必記得非業務部門,如客服、行政管理、人力資源等部門對公司也有相當貢獻,設計制度時千萬別忘了非業務部門喔!

四、大鍋飯的福利可讓大夥共享

為促進公司同仁間的凝聚力,制度設計上可規劃出一部分作為團建獎金,提供日常定時、不定時的福利或聚會等支出使用。

作為一個合格的企業主或是主管,必須能在資源分配上做出合理的選擇,沒有百分之百正確的制度、沒有盡如人意的方案,不過我們若能將資源的投入產出比最大化,同時兼顧到不同利害關係人的利益問題,則不同部門間的齒輪即可持續轉動,為公司帶來更多貢獻。

獎金制度

筆者為謝易芨|專業經理人,現為 Marketing&BD Manager | LED Lighting Manufacturer in Taiwan-TJ2 Lighting,擅長營運規劃、數位行銷與流程制度設計。

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Tags:

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