一個美麗的誤會
閱讀時間約 2 分鐘
這個問題我還是第一次很慎重地去思考這個問題
前幾天我的IG小盒子收到一封訊息，某位網友私訊我，想了解目前我做的事業並跟我們談合作。（我跟太太一起經營賀寶芙的事業）
透過兩次的線上審判後，不對是線上討論，我們發現彼此的理念不太相同，立足點也不太一樣，就算真的要合作的話，未來一定會產生很大的問題。
透過兩次的線上審判後，不對是線上討論，我們發現彼此的理念不太相同，立足點也不太一樣，就算真的要合作的話，未來一定會產生很大的問題。
我經營賀寶芙的時間是一年半左右，夫人經營的時間比較久，有8年的經歷，結束後我們開始討論這個議題也擬出一個心得。
「組織行銷」，主要還是這兩個字【行銷】，至於行銷什麼 ? 看這個組織的想銷售什麼 ? 通常正派經營的公司都一定帶有商品的販售，可能是保健食品或者是某種服務，就算不是實體也可能是線上課程、線上講座等等。
「組織行銷」，主要還是這兩個字【行銷】，至於行銷什麼 ? 看這個組織的想銷售什麼 ? 通常正派經營的公司都一定帶有商品的販售，可能是保健食品或者是某種服務，就算不是實體也可能是線上課程、線上講座等等。
簡單來說，就是有一群人一起販賣某項東西或提供服務，來獲取該有的報酬
不過，在這兩次的討論中，我們一直被問到？為什麼做組織行銷，我一定要帶商品，我不能直接找人來加入嗎 ?同時，我們反問他們，當所有的人都進到團隊後，請問要行銷什麼 ?招募一堆夥伴來加入團隊之後要幹嘛 ? 然後呢 ?
對方反而跟我們建議，新人加入後團隊後，應該是要教育新人讓他們帶更多的人來加入組織，重點是人而不是產品，沒有必要做商品的售後服務，不需要了解商品內容物，光聽到這裡，我們發現雙方沒必要再繼續討論下去
不過，在這兩次的討論中，我們一直被問到？為什麼做組織行銷，我一定要帶商品，我不能直接找人來加入嗎 ?同時，我們反問他們，當所有的人都進到團隊後，請問要行銷什麼 ?招募一堆夥伴來加入團隊之後要幹嘛 ? 然後呢 ?
對方反而跟我們建議，新人加入後團隊後，應該是要教育新人讓他們帶更多的人來加入組織，重點是人而不是產品，沒有必要做商品的售後服務，不需要了解商品內容物，光聽到這裡，我們發現雙方沒必要再繼續討論下去
最後我們夫妻倆，非常有禮貌的對他們說聲「謝謝」，對他們說整個過程中，如有不足的地方，非常謝謝你們的指教及建議，我們會加以改進
下線後，我們倆安靜片刻，仔細思考，回想起整個的談話內容，發現他們比較想要找人來加入他們的組織，不願做售後服務，他們想要專注於招募新人，讓新人帶更多的人來加入他們的團隊，會產生的問題是一直不斷去找更多的新人，久而久之，名聲也很容易會臭掉，才會造就一句話，直銷就是老鼠會，要拉人頭。
四隻腳的方法《招募100% 愛用者顧客0%》
我們是透過實質的商品販售所產生的價差來賺取利潤，同時提供優質的售後服務，讓客人覺得花的錢，非常有價值，這樣的情形，的確一開始要花比較多力氣跟時間去照顧客人，不過這帶來的效應是，客人效果好、服務不錯、對產品的熱愛，反而引發顧客的主動轉介紹，未來也許有機會轉成事業夥伴，這才是永續經營的概念
兩隻腳的方法《招募20% 愛用者顧客80%》
果然動物跟人是無法對話，立足點不一樣
牠們是四隻腳，我們是兩隻腳
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兩隻腳的方法《招募20% 愛用者顧客80%》
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我現在才知道，實際在市場上有一群甲方，他們的概念是：「只要我把產品做好，消費者自己就會找上門來」。然後對任何的行銷操作都不想做，然後部分學院派念過 4P 的商學院生也依此奉為圭臬。而這個鍋，我覺得我想甩給 Steve Jobs 的某段影片造成的
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說到行銷，我們先定義何謂行銷：
行銷是創造、溝通與傳送價值給顧客及經營顧客關係，以便讓組織與其利益關係人受益的一種組織功能與程序。
大白話就透過宣傳、推廣，進而促進產品或服務的銷售
要進行銷前，先有個觀念：定位理論
大意是『無論如何都要成為第一，如果不能成為項目第一，那就為自己創造一個項目』
行銷的工作是許多大學畢業生所夢想的工作，但打開104看到玲瑯滿目的「行銷」職缺，工作內容也包羅萬象，是不是讓人非常眼花繚亂？我今天來簡單的介紹一下，希望能幫助到想進入這個產業的人。
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