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<h2> 為什麼是 AI 搜尋理解內容的核心？
在 AEO/GEO 時代，AI 不再以「頁面」為單位理解網站，而是以「chunk」為最小分析單元。每個 <h2> 標題，正是這些 chunk 的起點與語意邊界。
LLM 依靠 <h2> 來切分語意段落，理解每段的主題與關聯。
清晰的 <h2> 結
當整個行銷界都在追逐AI的風口時，我卻在角落微笑。因為我早就知道，驅動這一切的底層邏輯，其實源自一個半世紀前的古老演算法。這不是一篇教你技術的文章，而是分享我如何基於一個核心洞察，打造了一套穿越數次演算法更迭、至今依然顛撲不破的品牌護城河策略。寫於 2025年7月，東京赤阪的辦公室，窗外是AI廣告看
你不是寫得不夠好，而是寫得太像別人。
HCU 並不是打擊內容本身，而是打擊「缺乏外部信號」的孤島型網站。這篇文章將帶你理解 HCU 背後的邏輯，並提供實戰出海策略，重建內容品牌的影響力。
我協同 ChatGPT 跟 Gemini 以及我過去實際執行的經驗，將從標記品牌與產品的方法、關鍵的語義標記、公司資訊標記、FAQ/評論標記的重要性，以及目前 Google/Bing/ChatGPT 特別支援的標記類型等方面，提供深度分析和建議。
Apple 證實 Safari 搜尋量下滑，引爆 AI 搜尋行為轉向。本文剖析這場搜尋地震對品牌 SEO 的真正衝擊，與你一起迎戰 AISEO 時代。
在內容行銷當道的今天，你可能也投入了很多努力在 SEO 上。文章產出得很勤，關鍵字研究也做了不少，sitemap 有交、網站速度也優化過了， 但你打開 Search Console，卻還是看到讓人沮喪的訊息：收錄數偏低、排名卡在後段、幾乎沒有自然流量。這時候，我想邀請你先不要急著調整內容長度
AI 時代「SEO 已死」是迷思。SEO 正進化為 AISEO，重心從爭取點擊轉向優化資訊，確保能被 AI 理解、信任並引用。這是數位可見性策略的關鍵轉捩點，需全面適應。
SEO 與搜尋聯播網廣告的結合策略成為不可忽視的重要一環。本文探討如何利用搜索聯播網數據來指導 SEO 優化，並解決常見的優化困境，幫助品牌在短期內獲得流量，並在長期內提升 SEO 排名。透過有效的關鍵字研究、廣告文案測試和頁面效能分析，企業能建立可持續的自然流量來源，最終達成業績增長。
在品牌導入期，僅僅依賴SEO策略並不足以快速提升品牌知名度和業績。雖然SEO對於長期經營非常重要，但其見效時間長，且需要積累流量和外部連結支持。因此，在品牌導入期，利用如Google Ads和部落客行銷等即時且有效的行銷手段是關鍵，以便迅速引入流量和提高知名度。
當提到 SEO（搜尋引擎優化），Sitemap 似乎總是一個熱門話題。許多網站管理員認為，只要提交 Sitemap，就可以確保網站在 Google 上被收錄。然而，事實上，並非所有網站都需要 Sitemap，這可能會顛覆許多人的認知。根據 Google 官方文件，有些情況下，網站其實「不」需要它
<h2> 為什麼是 AI 搜尋理解內容的核心？
在 AEO/GEO 時代，AI 不再以「頁面」為單位理解網站，而是以「chunk」為最小分析單元。每個 <h2> 標題，正是這些 chunk 的起點與語意邊界。
LLM 依靠 <h2> 來切分語意段落，理解每段的主題與關聯。
清晰的 <h2> 結
當整個行銷界都在追逐AI的風口時，我卻在角落微笑。因為我早就知道，驅動這一切的底層邏輯，其實源自一個半世紀前的古老演算法。這不是一篇教你技術的文章，而是分享我如何基於一個核心洞察，打造了一套穿越數次演算法更迭、至今依然顛撲不破的品牌護城河策略。寫於 2025年7月，東京赤阪的辦公室，窗外是AI廣告看
你不是寫得不夠好，而是寫得太像別人。
HCU 並不是打擊內容本身，而是打擊「缺乏外部信號」的孤島型網站。這篇文章將帶你理解 HCU 背後的邏輯，並提供實戰出海策略，重建內容品牌的影響力。
我協同 ChatGPT 跟 Gemini 以及我過去實際執行的經驗，將從標記品牌與產品的方法、關鍵的語義標記、公司資訊標記、FAQ/評論標記的重要性，以及目前 Google/Bing/ChatGPT 特別支援的標記類型等方面，提供深度分析和建議。
Apple 證實 Safari 搜尋量下滑，引爆 AI 搜尋行為轉向。本文剖析這場搜尋地震對品牌 SEO 的真正衝擊，與你一起迎戰 AISEO 時代。
在內容行銷當道的今天，你可能也投入了很多努力在 SEO 上。文章產出得很勤，關鍵字研究也做了不少，sitemap 有交、網站速度也優化過了， 但你打開 Search Console，卻還是看到讓人沮喪的訊息：收錄數偏低、排名卡在後段、幾乎沒有自然流量。這時候，我想邀請你先不要急著調整內容長度
AI 時代「SEO 已死」是迷思。SEO 正進化為 AISEO，重心從爭取點擊轉向優化資訊，確保能被 AI 理解、信任並引用。這是數位可見性策略的關鍵轉捩點，需全面適應。
SEO 與搜尋聯播網廣告的結合策略成為不可忽視的重要一環。本文探討如何利用搜索聯播網數據來指導 SEO 優化，並解決常見的優化困境，幫助品牌在短期內獲得流量，並在長期內提升 SEO 排名。透過有效的關鍵字研究、廣告文案測試和頁面效能分析，企業能建立可持續的自然流量來源，最終達成業績增長。
在品牌導入期，僅僅依賴SEO策略並不足以快速提升品牌知名度和業績。雖然SEO對於長期經營非常重要，但其見效時間長，且需要積累流量和外部連結支持。因此，在品牌導入期，利用如Google Ads和部落客行銷等即時且有效的行銷手段是關鍵，以便迅速引入流量和提高知名度。
當提到 SEO（搜尋引擎優化），Sitemap 似乎總是一個熱門話題。許多網站管理員認為，只要提交 Sitemap，就可以確保網站在 Google 上被收錄。然而，事實上，並非所有網站都需要 Sitemap，這可能會顛覆許多人的認知。根據 Google 官方文件，有些情況下，網站其實「不」需要它
那個流傳在商家間的「都市傳說」
在許多商家的對話裡，總會出現這句話：「小心，不要主動請客人寫 Google 評論，聽說會被演算法盯上，反而掉排名。」這種說法聽起來合理，卻在實務上造成了一種「評論恐懼症」。不少店家寧願完全不提評論，也不敢設計任何流程來引導，最後錯失了與顧客互動、累積真實口碑的最好時
在經營 Facebook 廣告時，觸及（Reach）和頻率（Frequency）是關鍵指標。本文探討這兩個指標的定義、重要性與誤用，並揭示如何有效利用它們來提高廣告成效。理解觸及與曝光的區別，以及如何根據品牌知名度或再行銷的目的來調整頻率，是提升廣告效果的關鍵。
SEO 與搜尋聯播網廣告的結合策略成為不可忽視的重要一環。本文探討如何利用搜索聯播網數據來指導 SEO 優化，並解決常見的優化困境，幫助品牌在短期內獲得流量，並在長期內提升 SEO 排名。透過有效的關鍵字研究、廣告文案測試和頁面效能分析，企業能建立可持續的自然流量來源，最終達成業績增長。
在品牌導入期，僅僅依賴SEO策略並不足以快速提升品牌知名度和業績。雖然SEO對於長期經營非常重要，但其見效時間長，且需要積累流量和外部連結支持。因此，在品牌導入期，利用如Google Ads和部落客行銷等即時且有效的行銷手段是關鍵，以便迅速引入流量和提高知名度。
在數位時代，商業經營者面對公關危機時需保持冷靜，遵循三個不原則：不處理、不公開、不否認。不必對所有負面評論過度關注，真正需要處理的是購買過產品的客戶的抱怨。以智慧和耐心，將危機轉為品牌增長的機會，這是行銷的核心要義。
在廣告投放中，預算少也能達到良好的效果。本文探討瞭如何透過聰明的預算規劃和有效的廣告投手選擇，提升廣告的投資回報率及轉化率。透過集中預算和增加廣告活動時間，讓廣告投手有更多時間進行精細調整，以獲得更好的廣告成效。掌握這些技巧，讓你的行銷效果更上一層樓。
本文深入探討 Google 的搜尋品質評估指南如何影響電商網站的SEO。特別是針對電商經營者，瞭解E-A-T準則（專業性、權威性、可信度）以及YMYL類別的重要性至關重要。透過解析高品質網站的關鍵要素，例如清晰的聯絡資訊、FAQ頁面以及商品評論功能，本文提供實用建議，幫助電商平臺在SEO上取得佳績。
本文探討了「小籠包指數」如何反映品牌的市場地位，並強調品牌的搜尋量比一般關鍵詞更能彰顯品牌心佔率的重要性。通過數據分析，文章指出成功品牌如鼎泰豐超越了產品本身，成為消費者信賴的代名詞。對於建立品牌影響力，除了追求SEO技術外，更應該重視品牌經營，提升認知與信任，才能在競爭市場中立於不敗之地。
我記得部落客（或網紅、KOL、KOC ）開始要對商業授權，包含但不限於轉載、投放廣告、再利用等等要額外收費，是從一個媽媽部落客的經紀人開始的。當然我覺得這樣並沒有不合理，我也很認同創作者的創作內容應該可以得到更多報酬。
你有聽過 零點搜尋 (Zero-Click Search) 嗎？這個聽起來很帥的名詞，其實對於許多 SEOer 可能開心不起來，更別說 SEO 界大神 Rand Fishkin 早在 2019 以前就已經提示過近似的問題，也是後來我不那麼專心做 SEO 的原因。但也是這樣的思維轉變，讓我開拓了更多做
那個流傳在商家間的「都市傳說」
在許多商家的對話裡，總會出現這句話：「小心，不要主動請客人寫 Google 評論，聽說會被演算法盯上，反而掉排名。」這種說法聽起來合理，卻在實務上造成了一種「評論恐懼症」。不少店家寧願完全不提評論，也不敢設計任何流程來引導，最後錯失了與顧客互動、累積真實口碑的最好時
在經營 Facebook 廣告時，觸及（Reach）和頻率（Frequency）是關鍵指標。本文探討這兩個指標的定義、重要性與誤用，並揭示如何有效利用它們來提高廣告成效。理解觸及與曝光的區別，以及如何根據品牌知名度或再行銷的目的來調整頻率，是提升廣告效果的關鍵。
SEO 與搜尋聯播網廣告的結合策略成為不可忽視的重要一環。本文探討如何利用搜索聯播網數據來指導 SEO 優化，並解決常見的優化困境，幫助品牌在短期內獲得流量，並在長期內提升 SEO 排名。透過有效的關鍵字研究、廣告文案測試和頁面效能分析，企業能建立可持續的自然流量來源，最終達成業績增長。
在品牌導入期，僅僅依賴SEO策略並不足以快速提升品牌知名度和業績。雖然SEO對於長期經營非常重要，但其見效時間長，且需要積累流量和外部連結支持。因此，在品牌導入期，利用如Google Ads和部落客行銷等即時且有效的行銷手段是關鍵，以便迅速引入流量和提高知名度。
在數位時代，商業經營者面對公關危機時需保持冷靜，遵循三個不原則：不處理、不公開、不否認。不必對所有負面評論過度關注，真正需要處理的是購買過產品的客戶的抱怨。以智慧和耐心，將危機轉為品牌增長的機會，這是行銷的核心要義。
在廣告投放中，預算少也能達到良好的效果。本文探討瞭如何透過聰明的預算規劃和有效的廣告投手選擇，提升廣告的投資回報率及轉化率。透過集中預算和增加廣告活動時間，讓廣告投手有更多時間進行精細調整，以獲得更好的廣告成效。掌握這些技巧，讓你的行銷效果更上一層樓。
本文深入探討 Google 的搜尋品質評估指南如何影響電商網站的SEO。特別是針對電商經營者，瞭解E-A-T準則（專業性、權威性、可信度）以及YMYL類別的重要性至關重要。透過解析高品質網站的關鍵要素，例如清晰的聯絡資訊、FAQ頁面以及商品評論功能，本文提供實用建議，幫助電商平臺在SEO上取得佳績。
本文探討了「小籠包指數」如何反映品牌的市場地位，並強調品牌的搜尋量比一般關鍵詞更能彰顯品牌心佔率的重要性。通過數據分析，文章指出成功品牌如鼎泰豐超越了產品本身，成為消費者信賴的代名詞。對於建立品牌影響力，除了追求SEO技術外，更應該重視品牌經營，提升認知與信任，才能在競爭市場中立於不敗之地。
我記得部落客（或網紅、KOL、KOC ）開始要對商業授權，包含但不限於轉載、投放廣告、再利用等等要額外收費，是從一個媽媽部落客的經紀人開始的。當然我覺得這樣並沒有不合理，我也很認同創作者的創作內容應該可以得到更多報酬。
你有聽過 零點搜尋 (Zero-Click Search) 嗎？這個聽起來很帥的名詞，其實對於許多 SEOer 可能開心不起來，更別說 SEO 界大神 Rand Fishkin 早在 2019 以前就已經提示過近似的問題，也是後來我不那麼專心做 SEO 的原因。但也是這樣的思維轉變，讓我開拓了更多做
如果你是做電商的，看到代理商或投手的Meta廣告報表中 "CTR" 千萬要注意它的定義，不要被忽悠了。
在 Meta 廣告系統中，關於「點擊」有三種定義
點擊次數（全部）
連結點擊次數，嚴格細分還有「不重複」連結點擊次數
連外點擊次數，嚴格細分還有「不重複」連外點擊次數
先說，如果是做
業績的達標，來自流量的達標；流量的達標，來自於行銷花費的達標。
身為一個投手或是行銷人員，除非客戶真的沒貨賣，如果為了控 ROAS 在漂亮的數字，卻沒把每個月該花費的行銷預算花到，造成營業額也無法達標，這對甲方來說是非常傷的事情，也是身為一個廣告投放人員最不應該有的優化思維。
如果你是做電商的，看到代理商或投手的Meta廣告報表中 "CTR" 千萬要注意它的定義，不要被忽悠了。
在 Meta 廣告系統中，關於「點擊」有三種定義
點擊次數（全部）
連結點擊次數，嚴格細分還有「不重複」連結點擊次數
連外點擊次數，嚴格細分還有「不重複」連外點擊次數
先說，如果是做
業績的達標，來自流量的達標；流量的達標，來自於行銷花費的達標。
身為一個投手或是行銷人員，除非客戶真的沒貨賣，如果為了控 ROAS 在漂亮的數字，卻沒把每個月該花費的行銷預算花到，造成營業額也無法達標，這對甲方來說是非常傷的事情，也是身為一個廣告投放人員最不應該有的優化思維。
Google 在 2024 年的一項變動，讓 srsltid 這個參數成為 SEO 和電商行業熱烈討論的話題。這個參數，原本是 Google Merchant Center 內部追蹤購物廣告成效的工具，卻在近期出現在自然搜尋的結果 URL 之中，帶來了一連串的影響與可能性。
srsltid 的
LINE Pay 作為 LINE 推出的行動支付平臺，在臺灣和其他國家越來越受到歡迎。不僅僅是收款工具，LINE Pay 還能簡化支付流程、提升顧客體驗，並有效整合行銷策略。透過自動好友轉化，商家能擴大顧客關係管理，並降低交易成本，吸引更多年輕消費者。
內容行銷（Content Marketing）相信有部份的朋友已經知道，或是這十幾年來已經聽了太多次。但是也有許多人著手下去做"內容"了，他們開始寫部落格、經營Facebook、加入討論區參與社群、上傳照片、拍攝影片，也做了試吃心得活動、請部落格達人寫文章，更甚者連微電影都開始規劃或是拍好了，這十年
在做品牌的短影音企劃時，最怕的就是沒有把商品好好的置入，或是置入的太生硬，尤其又只有 60 秒短短時間要把事情說好，在還沒有看到今天要聊到的案例之前，我認為一個好的能帶貨（變現） Reels 影片應該要有三個主要特色：
Google 在 2024 年的一項變動，讓 srsltid 這個參數成為 SEO 和電商行業熱烈討論的話題。這個參數，原本是 Google Merchant Center 內部追蹤購物廣告成效的工具，卻在近期出現在自然搜尋的結果 URL 之中，帶來了一連串的影響與可能性。
srsltid 的
LINE Pay 作為 LINE 推出的行動支付平臺，在臺灣和其他國家越來越受到歡迎。不僅僅是收款工具，LINE Pay 還能簡化支付流程、提升顧客體驗，並有效整合行銷策略。透過自動好友轉化，商家能擴大顧客關係管理，並降低交易成本，吸引更多年輕消費者。
內容行銷（Content Marketing）相信有部份的朋友已經知道，或是這十幾年來已經聽了太多次。但是也有許多人著手下去做"內容"了，他們開始寫部落格、經營Facebook、加入討論區參與社群、上傳照片、拍攝影片，也做了試吃心得活動、請部落格達人寫文章，更甚者連微電影都開始規劃或是拍好了，這十年
在做品牌的短影音企劃時，最怕的就是沒有把商品好好的置入，或是置入的太生硬，尤其又只有 60 秒短短時間要把事情說好，在還沒有看到今天要聊到的案例之前，我認為一個好的能帶貨（變現） Reels 影片應該要有三個主要特色：
今天在 Threads 上看看有沒有什麼值得討論的話題可以參與的，看到了一題看起來簡單，但其實相當深刻的問題：
請教各位行銷人們🥺對於行銷4p中的「通路」，我認為的定義是：只要在那邊買得到這個產品（不管實體或線上），那他就是通路之一…這樣有認知錯嗎❓
關於他對通路的定義有錯嗎？
這個定義在『
本文探討了在雙11期間品牌知名度廣告的效果及其與轉換效果的關聯。許多品牌面對高競價環境，選擇將廣告預算轉向品牌知名度，以降低成本並吸引消費者。但此策略是否有效，取決於品牌本身的認知度和信任度。管理層與中小型企業在制定預算時，應該考慮受眾基礎及再行銷的重要性。
本文探討如何有效管理淡旺季的流量，以提升行銷活動的成效。許多商家在淡季時期忽略了潛在的商機，但透過策略性的行銷佈局與SEO優化，可以利用淡季進行品牌深耕，並在旺季時期捕捉顧客的需求。本文將提供實用建議，幫助企業在整個年度行銷中脫穎而出，可將淡季轉換為全年成功的重要武器。
在行銷計畫中，預算的分配是一個關鍵環節，這直接會影響整體活動的成效與成功。在本文中，我將分享針對預算分配的五大策略，包括活動預熱期、活動期、回購期、長期曝光以及靈活調整預算，幫助企業在2025年的行銷活動中脫穎而出。透過這些技巧，企業可以在有限的資源下達成更好的效益，並積累持久的數位資產。
在零售業中，名單取得是促進品牌持續增長的關鍵。本篇文章探討瞭如何透過設計促銷活動，例如醉雞組合，成功取得消費者名單，進而建立長期關係。透過提供購物金的方式，不僅提高了消費者的購買意願，也有效地擴大了品牌客群，最終實現轉換率的提升。
隨著2025的來臨，制定一個有效的年度行銷計畫變得至關重要。本文將分享七個關鍵點，幫助品牌在淡季和旺季之間有效管理資源，並針對新客和老客制定不同策略。此外，透過活動設計、預算配置及數位資產的長期累積，可持續提升品牌影響力與營收。掌握這些策略，將確保在2025年的市場競爭中立於不敗之地。
Email行銷的觸及率通常被低估並且需要更多關注，並檢視開信率和開信後點擊率以瞭解消費者觸及度。精準的分眾、信件內容設計、寄送時間把握等是提升開信率的重要因素，同時選擇合適的發信工具也能有所助益。
品牌官網與品牌電商的設計思維截然不同，體現在商品介紹與購買流程的分離上。這篇文章探討了官網的教育、認識功能，以及購物頁的轉換率、客單價等目標。作者建議利用部落客內容來協助品牌的教育和認識工作。同時也提到在廣告投放時如何利用第三方數位資產作為品牌的廣告素材。
剛剛在熟悉 Google Ads 的新版後台（所謂的熟悉就是把每個按鈕都按過），後知後覺的發現 Google Ads 多了一個新功能叫做「季節性調整」，根據頁面上的說明，這個功能是：這項進階工具可協助您在即將推出的活動 (例如促銷或宣傳) 期間將出價最佳化。
業績的達標，來自流量的達標；流量的達標，來自於行銷花費的達標。
身為一個投手或是行銷人員，除非客戶真的沒貨賣，如果為了控 ROAS 在漂亮的數字，卻沒把每個月該花費的行銷預算花到，造成營業額也無法達標，這對甲方來說是非常傷的事情，也是身為一個廣告投放人員最不應該有的優化思維。
今天在 Threads 上看看有沒有什麼值得討論的話題可以參與的，看到了一題看起來簡單，但其實相當深刻的問題：
請教各位行銷人們🥺對於行銷4p中的「通路」，我認為的定義是：只要在那邊買得到這個產品（不管實體或線上），那他就是通路之一…這樣有認知錯嗎❓
關於他對通路的定義有錯嗎？
這個定義在『
本文探討了在雙11期間品牌知名度廣告的效果及其與轉換效果的關聯。許多品牌面對高競價環境，選擇將廣告預算轉向品牌知名度，以降低成本並吸引消費者。但此策略是否有效，取決於品牌本身的認知度和信任度。管理層與中小型企業在制定預算時，應該考慮受眾基礎及再行銷的重要性。
本文探討如何有效管理淡旺季的流量，以提升行銷活動的成效。許多商家在淡季時期忽略了潛在的商機，但透過策略性的行銷佈局與SEO優化，可以利用淡季進行品牌深耕，並在旺季時期捕捉顧客的需求。本文將提供實用建議，幫助企業在整個年度行銷中脫穎而出，可將淡季轉換為全年成功的重要武器。
在行銷計畫中，預算的分配是一個關鍵環節，這直接會影響整體活動的成效與成功。在本文中，我將分享針對預算分配的五大策略，包括活動預熱期、活動期、回購期、長期曝光以及靈活調整預算，幫助企業在2025年的行銷活動中脫穎而出。透過這些技巧，企業可以在有限的資源下達成更好的效益，並積累持久的數位資產。
在零售業中，名單取得是促進品牌持續增長的關鍵。本篇文章探討瞭如何透過設計促銷活動，例如醉雞組合，成功取得消費者名單，進而建立長期關係。透過提供購物金的方式，不僅提高了消費者的購買意願，也有效地擴大了品牌客群，最終實現轉換率的提升。
隨著2025的來臨，制定一個有效的年度行銷計畫變得至關重要。本文將分享七個關鍵點，幫助品牌在淡季和旺季之間有效管理資源，並針對新客和老客制定不同策略。此外，透過活動設計、預算配置及數位資產的長期累積，可持續提升品牌影響力與營收。掌握這些策略，將確保在2025年的市場競爭中立於不敗之地。
Email行銷的觸及率通常被低估並且需要更多關注，並檢視開信率和開信後點擊率以瞭解消費者觸及度。精準的分眾、信件內容設計、寄送時間把握等是提升開信率的重要因素，同時選擇合適的發信工具也能有所助益。
品牌官網與品牌電商的設計思維截然不同，體現在商品介紹與購買流程的分離上。這篇文章探討了官網的教育、認識功能，以及購物頁的轉換率、客單價等目標。作者建議利用部落客內容來協助品牌的教育和認識工作。同時也提到在廣告投放時如何利用第三方數位資產作為品牌的廣告素材。
剛剛在熟悉 Google Ads 的新版後台（所謂的熟悉就是把每個按鈕都按過），後知後覺的發現 Google Ads 多了一個新功能叫做「季節性調整」，根據頁面上的說明，這個功能是：這項進階工具可協助您在即將推出的活動 (例如促銷或宣傳) 期間將出價最佳化。
業績的達標，來自流量的達標；流量的達標，來自於行銷花費的達標。
身為一個投手或是行銷人員，除非客戶真的沒貨賣，如果為了控 ROAS 在漂亮的數字，卻沒把每個月該花費的行銷預算花到，造成營業額也無法達標，這對甲方來說是非常傷的事情，也是身為一個廣告投放人員最不應該有的優化思維。
LINE Pay 作為 LINE 推出的行動支付平臺，在臺灣和其他國家越來越受到歡迎。不僅僅是收款工具，LINE Pay 還能簡化支付流程、提升顧客體驗，並有效整合行銷策略。透過自動好友轉化，商家能擴大顧客關係管理，並降低交易成本，吸引更多年輕消費者。
你有聽過什麼叫做 "NPS" 嗎？你有落實過"NPS"嗎？你知道雖然 NPS 雖然滿分是100分，但實際上能拿到高分的，甚至及格分數（60分）的並不是常態嗎？
LINE Pay 作為 LINE 推出的行動支付平臺，在臺灣和其他國家越來越受到歡迎。不僅僅是收款工具，LINE Pay 還能簡化支付流程、提升顧客體驗，並有效整合行銷策略。透過自動好友轉化，商家能擴大顧客關係管理，並降低交易成本，吸引更多年輕消費者。
你有聽過什麼叫做 "NPS" 嗎？你有落實過"NPS"嗎？你知道雖然 NPS 雖然滿分是100分，但實際上能拿到高分的，甚至及格分數（60分）的並不是常態嗎？
Meta 最新推出的 Andromeda 廣告遞送／檢索演算法正在重塑廣告投放策略，尤其對以電商銷售轉換為目標的投放帶來重大影響。本報告將深入探討 Andromeda 對廣告運營的改變，並針對已使用 Meta Advantage+ 系列產品（如 Advantage+ Shopping）但尚未全面採用
我們前面談到，同商品回購（Product Repurchase）是一種「可以被設計出來」的行為。那麼設計的第一步，其實不是時間模型，而是「語言」。
CRM 最容易被誤解的地方是：以為要讓人再買，就要一直提醒。但事實上，提醒不是推動行為的語言，而是「關係維持」的語言。會員信的角色，就是讓消費者在不需
市場概況
日本的零售產業中，小型與中型企業（SMEs）正逐步採用學習管理系統（LMS）作為行銷與業務人員訓練的工具。LMS 屬於雲端 SaaS 解決方案，用於提供線上課程、員工培訓與進度管理等功能。在零售領域，LMS 常被用來進行產品知識培訓、銷售技巧強化、新進人員導覽，以及市場行銷相關知識的學習
如果你的 Facebook 廣告策略，是以「全轉換」為主在打，你應該會遇過這種情況，甚至正在卡在這裡：「一開始下廣告，還有轉單，ROAS 看起來也不錯，覺得自己總算抓到了一點節奏。」但沒過幾天，成效開始下滑。從轉換變貴，到幾乎不動，最後甚至乾脆歸零。你覺得怪，於是開始做所有人教你的事：
有一次我在 Threads 上看到一則讓我眼睛一亮的貼文，也是一個很值得拿來說明「Feature 話語失焦」的案例。一位創作者貼出一張擺盤精緻的現切水果盒，並詢問大家：「我想市調一下，這樣的水果盒多少價格妳們可以接受呢？」結果引發了一場幾十則的留言熱烈回應。大部分人報價在 70～120 元之間，還有
走過本書的完整旅程，我們手中掌握的，已不僅僅是幾個行銷或溝通技巧的名稱，而是一套以「角色導向」為核心，能讓溝通更具溫度、更具對位感的完整說服語言系統。
回顧這趟學習，我們已經：
學會了如何運用角色導向的 Feature 建立記憶點，不再僅從產品規格出發，而是讓對方感受到「這是為我這樣的人/情
超越個人技巧：將 Landing Page 優化內化為團隊 SOP
在掌握了運用 FABE × SPIN × Persona 原則設計高轉換 Landing Page 的方法（如第 12 章所述）之後，許多團隊領導者可能仍面臨一個普遍的挑戰：如何確保這種以角色為中心的溝通策略，能夠被整個團隊（包
Landing Page 的轉換挑戰：從何處著手優化？
對於負責線上轉換成效的行銷人員或網站經營者而言，Landing Page (銷售頁/到達頁) 的設計與文案撰寫，無疑是持續面臨的關鍵挑戰。許多人可能常在思考：頁面內容到底該如何規劃才能有效引導？眾多結構建議中何者最有效？文案篇幅與力道如何拿捏
從「掌握」到「傳承」：教學設計的挑戰與途徑
閱讀至此，讀者應已逐步掌握了角色導向溝通的核心原則與 FABE/SPIN 的應用方法。然而，對於團隊主管、內部講師或外部顧問而言，接下來面臨的是一個不同的挑戰：如何將這些知識與技能，有效地傳授給團隊成員或學員？
這如同駕駛：自己熟練地開車，與能夠清晰
從個人領悟到團隊共識：為何需要建構語言資料庫？
許多品牌或團隊的領導者（無論是行銷主管、業務主管或創辦人）可能都投入過資源進行溝通技巧的培訓。也許是內部的教育訓練，或是外部的工作坊，團隊成員在當下或許都表現出理解與認同。
然而，一個常見的困境是，當成員回到各自的工作崗位後，實際的溝通產出（例
Meta 最新推出的 Andromeda 廣告遞送／檢索演算法正在重塑廣告投放策略，尤其對以電商銷售轉換為目標的投放帶來重大影響。本報告將深入探討 Andromeda 對廣告運營的改變，並針對已使用 Meta Advantage+ 系列產品（如 Advantage+ Shopping）但尚未全面採用
我們前面談到，同商品回購（Product Repurchase）是一種「可以被設計出來」的行為。那麼設計的第一步，其實不是時間模型，而是「語言」。
CRM 最容易被誤解的地方是：以為要讓人再買，就要一直提醒。但事實上，提醒不是推動行為的語言，而是「關係維持」的語言。會員信的角色，就是讓消費者在不需
市場概況
日本的零售產業中，小型與中型企業（SMEs）正逐步採用學習管理系統（LMS）作為行銷與業務人員訓練的工具。LMS 屬於雲端 SaaS 解決方案，用於提供線上課程、員工培訓與進度管理等功能。在零售領域，LMS 常被用來進行產品知識培訓、銷售技巧強化、新進人員導覽，以及市場行銷相關知識的學習
如果你的 Facebook 廣告策略，是以「全轉換」為主在打，你應該會遇過這種情況，甚至正在卡在這裡：「一開始下廣告，還有轉單，ROAS 看起來也不錯，覺得自己總算抓到了一點節奏。」但沒過幾天，成效開始下滑。從轉換變貴，到幾乎不動，最後甚至乾脆歸零。你覺得怪，於是開始做所有人教你的事：
有一次我在 Threads 上看到一則讓我眼睛一亮的貼文，也是一個很值得拿來說明「Feature 話語失焦」的案例。一位創作者貼出一張擺盤精緻的現切水果盒，並詢問大家：「我想市調一下，這樣的水果盒多少價格妳們可以接受呢？」結果引發了一場幾十則的留言熱烈回應。大部分人報價在 70～120 元之間，還有
走過本書的完整旅程，我們手中掌握的，已不僅僅是幾個行銷或溝通技巧的名稱，而是一套以「角色導向」為核心，能讓溝通更具溫度、更具對位感的完整說服語言系統。
回顧這趟學習，我們已經：
學會了如何運用角色導向的 Feature 建立記憶點，不再僅從產品規格出發，而是讓對方感受到「這是為我這樣的人/情
超越個人技巧：將 Landing Page 優化內化為團隊 SOP
在掌握了運用 FABE × SPIN × Persona 原則設計高轉換 Landing Page 的方法（如第 12 章所述）之後，許多團隊領導者可能仍面臨一個普遍的挑戰：如何確保這種以角色為中心的溝通策略，能夠被整個團隊（包
Landing Page 的轉換挑戰：從何處著手優化？
對於負責線上轉換成效的行銷人員或網站經營者而言，Landing Page (銷售頁/到達頁) 的設計與文案撰寫，無疑是持續面臨的關鍵挑戰。許多人可能常在思考：頁面內容到底該如何規劃才能有效引導？眾多結構建議中何者最有效？文案篇幅與力道如何拿捏
從「掌握」到「傳承」：教學設計的挑戰與途徑
閱讀至此，讀者應已逐步掌握了角色導向溝通的核心原則與 FABE/SPIN 的應用方法。然而，對於團隊主管、內部講師或外部顧問而言，接下來面臨的是一個不同的挑戰：如何將這些知識與技能，有效地傳授給團隊成員或學員？
這如同駕駛：自己熟練地開車，與能夠清晰
從個人領悟到團隊共識：為何需要建構語言資料庫？
許多品牌或團隊的領導者（無論是行銷主管、業務主管或創辦人）可能都投入過資源進行溝通技巧的培訓。也許是內部的教育訓練，或是外部的工作坊，團隊成員在當下或許都表現出理解與認同。
然而，一個常見的困境是，當成員回到各自的工作崗位後，實際的溝通產出（例
在做品牌的短影音企劃時，最怕的就是沒有把商品好好的置入，或是置入的太生硬，尤其又只有 60 秒短短時間要把事情說好，在還沒有看到今天要聊到的案例之前，我認為一個好的能帶貨（變現） Reels 影片應該要有三個主要特色：
在做品牌的短影音企劃時，最怕的就是沒有把商品好好的置入，或是置入的太生硬，尤其又只有 60 秒短短時間要把事情說好，在還沒有看到今天要聊到的案例之前，我認為一個好的能帶貨（變現） Reels 影片應該要有三個主要特色：
vibe coding 玩了一年多了，今天五月又開始重新衝刺做了好幾個「應用」之後，我似乎又開始摸到 AI、或是現在 LLM 的自然邊界了。現在的 LLM 能「解決」的問題，大多數都是「平庸」的問題。除非我們額外灌輸他高級的知識， LLM 才能解決更難的問題，但也可能只限於灌輸知識的那個帳號、 Ge
你的行銷廣告，是驚喜還是驚嚇？別再用猜的了！
你一定有過這種經驗吧？才剛搜尋完一次「健身鞋推薦」，接下來一整週，你的螢幕就被各種健身鞋的廣告塞滿，甚至還有你早已買過的商品持續出現在你的畫面上。或者你明明喜歡科技產品，卻總是不斷收到各種美妝、母嬰用品的廣告，讓你懷疑品牌到底有沒有認真觀察你的需求。
曾幾何時，我也以為 AI 會取代行銷人。寫文案、剪影片、跑報表、預測成效，感覺只剩創意還沒被搶走。但這一年多來，我反而有一種越來越清晰的體悟：AI 不是來幫你「做行銷」的，它是來逼你「放掉那些本來就不該你做的事」。這不是開玩笑，而是一種無法逃避的真相。
尤其當你真的把 AI 工具用起來之後，你會發
你有沒有遇過這種狀況：
早上開會在檢討業績，數字不漂亮，大家一臉茫然。企劃說，流量預計要 4,500，實際只有 1,800，所以才沒達標。這時候我心裡想，終於有人知道要從流量開始拆問題，這步其實還不錯。畢竟多數人碰到業績不佳，第一時間都只會怪行銷、怪廣告沒下對，卻忘了根本就沒人進來看。
但接下來
你是不是也遇過這種情況？ 素材不是不好，文案也寫得不錯，甚至整個漏斗都有設計，結果廣告一跑，轉換就是低、點擊就是貴，看報表也看不出所以然。 你開始懷疑是不是哪裡沒設好，或是哪句話沒說對。 但我想說，有時候問題根本不是你不會操作， 而是你太信任 Facebook 給你的那張受眾地圖了。 你可能覺得自己
你擔心廣告曝光太多造成疲勞？其實問題不是頻率，而是素材沒節奏。本文教你用角色與階段思維設計有效頻率，搭配各產業建議數據一次看懂。
在人工智慧浪潮洶湧澎湃的當下，許多人對大型語言模型（LLM）如 ChatGPT 充滿期待，認為它們將成為解決複雜問題的全能利器。網路上更不斷流傳各種「最強 Prompt 攻略」、「一行指令搞定所有問題」的秘訣，彷彿只要找到那個神奇咒語，就能讓 AI 完美理解並回應。
廣告後台不是沒轉換，而是你不知道怎麼看。這篇文章教你用行銷人的視角，重建你對 ViewContent、AddToCart、Purchase 等事件的判讀方式，從技術操作者，走向數據策略設計者。
Meta 在 2024 年 4 月起持續優化 Advantage+ 系列廣告（即最高成效+廣告），推出多項新功能與設定變更。新版 Advantage+（Advantage+ Sales Campaign） 強調「多廣告組投放」與「AI 全自動優化」，使廣告主不需在手動與 Advantage+ 活動間
在 Google 2021 年的《智慧消費關鍵報告》中，有兩個數據特別值得中小品牌關注：55% 的消費者會優先選擇「自己熟悉的品牌」，而 87% 的消費者更可能購買「最近看過的品牌」。這聽起來像是大品牌的天下——畢竟他們有預算能在所有媒體上洗版式曝光。但對中小企業來說，我們沒辦法靠砸錢換熟悉度，那我
vibe coding 玩了一年多了，今天五月又開始重新衝刺做了好幾個「應用」之後，我似乎又開始摸到 AI、或是現在 LLM 的自然邊界了。現在的 LLM 能「解決」的問題，大多數都是「平庸」的問題。除非我們額外灌輸他高級的知識， LLM 才能解決更難的問題，但也可能只限於灌輸知識的那個帳號、 Ge
你的行銷廣告，是驚喜還是驚嚇？別再用猜的了！
你一定有過這種經驗吧？才剛搜尋完一次「健身鞋推薦」，接下來一整週，你的螢幕就被各種健身鞋的廣告塞滿，甚至還有你早已買過的商品持續出現在你的畫面上。或者你明明喜歡科技產品，卻總是不斷收到各種美妝、母嬰用品的廣告，讓你懷疑品牌到底有沒有認真觀察你的需求。
曾幾何時，我也以為 AI 會取代行銷人。寫文案、剪影片、跑報表、預測成效，感覺只剩創意還沒被搶走。但這一年多來，我反而有一種越來越清晰的體悟：AI 不是來幫你「做行銷」的，它是來逼你「放掉那些本來就不該你做的事」。這不是開玩笑，而是一種無法逃避的真相。
尤其當你真的把 AI 工具用起來之後，你會發
你有沒有遇過這種狀況：
早上開會在檢討業績，數字不漂亮，大家一臉茫然。企劃說，流量預計要 4,500，實際只有 1,800，所以才沒達標。這時候我心裡想，終於有人知道要從流量開始拆問題，這步其實還不錯。畢竟多數人碰到業績不佳，第一時間都只會怪行銷、怪廣告沒下對，卻忘了根本就沒人進來看。
但接下來
你是不是也遇過這種情況？ 素材不是不好，文案也寫得不錯，甚至整個漏斗都有設計，結果廣告一跑，轉換就是低、點擊就是貴，看報表也看不出所以然。 你開始懷疑是不是哪裡沒設好，或是哪句話沒說對。 但我想說，有時候問題根本不是你不會操作， 而是你太信任 Facebook 給你的那張受眾地圖了。 你可能覺得自己
你擔心廣告曝光太多造成疲勞？其實問題不是頻率，而是素材沒節奏。本文教你用角色與階段思維設計有效頻率，搭配各產業建議數據一次看懂。
在人工智慧浪潮洶湧澎湃的當下，許多人對大型語言模型（LLM）如 ChatGPT 充滿期待，認為它們將成為解決複雜問題的全能利器。網路上更不斷流傳各種「最強 Prompt 攻略」、「一行指令搞定所有問題」的秘訣，彷彿只要找到那個神奇咒語，就能讓 AI 完美理解並回應。
廣告後台不是沒轉換，而是你不知道怎麼看。這篇文章教你用行銷人的視角，重建你對 ViewContent、AddToCart、Purchase 等事件的判讀方式，從技術操作者，走向數據策略設計者。
Meta 在 2024 年 4 月起持續優化 Advantage+ 系列廣告（即最高成效+廣告），推出多項新功能與設定變更。新版 Advantage+（Advantage+ Sales Campaign） 強調「多廣告組投放」與「AI 全自動優化」，使廣告主不需在手動與 Advantage+ 活動間
在 Google 2021 年的《智慧消費關鍵報告》中，有兩個數據特別值得中小品牌關注：55% 的消費者會優先選擇「自己熟悉的品牌」，而 87% 的消費者更可能購買「最近看過的品牌」。這聽起來像是大品牌的天下——畢竟他們有預算能在所有媒體上洗版式曝光。但對中小企業來說，我們沒辦法靠砸錢換熟悉度，那我
本文探討了在雙11期間品牌知名度廣告的效果及其與轉換效果的關聯。許多品牌面對高競價環境，選擇將廣告預算轉向品牌知名度，以降低成本並吸引消費者。但此策略是否有效，取決於品牌本身的認知度和信任度。管理層與中小型企業在制定預算時，應該考慮受眾基礎及再行銷的重要性。
最近有位同學提出一個困惑，這個問題其實我聽到很多次了，尤其是新手在投放廣告時，最常碰到的一個問題：「我投了 FB 流量廣告，但沒看到轉單效果，是不是廣告的問題？」這個疑惑其實很正常，尤其是當你投入一筆不小的預算，但卻看不到明顯的結果時，難免會懷疑這是否值得繼續。
在廣告投放中，預算少也能達到良好的效果。本文探討瞭如何透過聰明的預算規劃和有效的廣告投手選擇，提升廣告的投資回報率及轉化率。透過集中預算和增加廣告活動時間，讓廣告投手有更多時間進行精細調整，以獲得更好的廣告成效。掌握這些技巧，讓你的行銷效果更上一層樓。
本文探討了在雙11期間品牌知名度廣告的效果及其與轉換效果的關聯。許多品牌面對高競價環境，選擇將廣告預算轉向品牌知名度，以降低成本並吸引消費者。但此策略是否有效，取決於品牌本身的認知度和信任度。管理層與中小型企業在制定預算時，應該考慮受眾基礎及再行銷的重要性。
最近有位同學提出一個困惑，這個問題其實我聽到很多次了，尤其是新手在投放廣告時，最常碰到的一個問題：「我投了 FB 流量廣告，但沒看到轉單效果，是不是廣告的問題？」這個疑惑其實很正常，尤其是當你投入一筆不小的預算，但卻看不到明顯的結果時，難免會懷疑這是否值得繼續。
在廣告投放中，預算少也能達到良好的效果。本文探討瞭如何透過聰明的預算規劃和有效的廣告投手選擇，提升廣告的投資回報率及轉化率。透過集中預算和增加廣告活動時間，讓廣告投手有更多時間進行精細調整，以獲得更好的廣告成效。掌握這些技巧，讓你的行銷效果更上一層樓。
Andromeda 演算法時代下電商廣告投放的高風險操作模式
在 Meta 推出全新的 Andromeda 廣告演算法後，許多電商廣告投手驚覺過去熟悉的操作手法突然失靈，導致 ROAS 出現劇烈波動，常常「昨天回報率4.0，隔天卻掉到1.0」。這次 Andromeda 更新並非小修小補，而是更換了
Meta 最新推出的 Andromeda 廣告遞送／檢索演算法正在重塑廣告投放策略，尤其對以電商銷售轉換為目標的投放帶來重大影響。本報告將深入探討 Andromeda 對廣告運營的改變，並針對已使用 Meta Advantage+ 系列產品（如 Advantage+ Shopping）但尚未全面採用
我們前面談到，同商品回購（Product Repurchase）是一種「可以被設計出來」的行為。那麼設計的第一步，其實不是時間模型，而是「語言」。
CRM 最容易被誤解的地方是：以為要讓人再買，就要一直提醒。但事實上，提醒不是推動行為的語言，而是「關係維持」的語言。會員信的角色，就是讓消費者在不需
大家可能對「無印良品（MUJI）在中國輸掉商標官司」這件事並不陌生。
這些年，不論是新聞報導還是網路討論，標題常常用「品牌慘敗」、「名字被搶走」、「山寨打敗正版」來形容，讓人覺得日本 MUJI 在中國市場幾乎一敗塗地。
然而，如果仔細去追溯整個事件的來龍去脈，就會發現事情並不是那麼簡單。
三個月成敗見真章，你會怎麼下第一步？
今天早上，投手夥伴來找我討論一個案子。他們 team 最近接到一個新客戶，只簽三個月的試案期。理由也很直白：先看這三個月有沒有成果，再決定要不要續約變長期合作。
這種情況，你應該不陌生吧？
說穿了，就是「有一點預算，想看你能不能把水變成酒」。所以我跟他說，
如果你的 Facebook 廣告策略，是以「全轉換」為主在打，你應該會遇過這種情況，甚至正在卡在這裡：「一開始下廣告，還有轉單，ROAS 看起來也不錯，覺得自己總算抓到了一點節奏。」但沒過幾天，成效開始下滑。從轉換變貴，到幾乎不動，最後甚至乾脆歸零。你覺得怪，於是開始做所有人教你的事：
在台灣，很多B2B中小企業的「行銷人」其實根本不是專職行銷出身。說穿了，多數公司裡負責網站、寫內容、搞SEO的人，可能本來是業務、是行政、甚至就是老闆自己，或者「剛好誰懂一點電腦，就誰來」。要嘛沒人、要嘛沒預算。
你可能以為，那些站在廚房裡吼指令的主廚，是在擺架子。明明自己最懂廚藝，為什麼不親自掌鍋、切菜、炒一道最完美的菜？Gordon Ramsay的三星是靠吼出來的嗎？當你在看《地獄廚房（Hell's Kitchen）》的時候難道不會有這樣的疑問嗎？但說真的，我後來才發現：那不是偷懶，而是設計者的自覺。
昨天和 Ryan 聊起這波 AI 浪潮，他提到一件有趣的觀察：有朋友說，這次不太一樣——很多老闆、董事長，甚至高階主管，居然是「親自跳下來做」，不像以往的數位轉型，通常是 CTO 負責領軍。我聽完只回了一句：「你知道為什麼嗎？」
本文章深入探討了支付意願的概念，並分析其在行銷中扮演的重要角色。支付意願是消費者對產品或服務願意支付的最高價格，反映了產品在消費者心中的價值。透過實際案例，我們展示了支付意願如何影響定價策略、行銷溝通及產品研發，並提供提升支付意願的策略建議。
Andromeda 演算法時代下電商廣告投放的高風險操作模式
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Meta 最新推出的 Andromeda 廣告遞送／檢索演算法正在重塑廣告投放策略，尤其對以電商銷售轉換為目標的投放帶來重大影響。本報告將深入探討 Andromeda 對廣告運營的改變，並針對已使用 Meta Advantage+ 系列產品（如 Advantage+ Shopping）但尚未全面採用
我們前面談到，同商品回購（Product Repurchase）是一種「可以被設計出來」的行為。那麼設計的第一步，其實不是時間模型，而是「語言」。
CRM 最容易被誤解的地方是：以為要讓人再買，就要一直提醒。但事實上，提醒不是推動行為的語言，而是「關係維持」的語言。會員信的角色，就是讓消費者在不需
大家可能對「無印良品（MUJI）在中國輸掉商標官司」這件事並不陌生。
這些年，不論是新聞報導還是網路討論，標題常常用「品牌慘敗」、「名字被搶走」、「山寨打敗正版」來形容，讓人覺得日本 MUJI 在中國市場幾乎一敗塗地。
然而，如果仔細去追溯整個事件的來龍去脈，就會發現事情並不是那麼簡單。
三個月成敗見真章，你會怎麼下第一步？
今天早上，投手夥伴來找我討論一個案子。他們 team 最近接到一個新客戶，只簽三個月的試案期。理由也很直白：先看這三個月有沒有成果，再決定要不要續約變長期合作。
這種情況，你應該不陌生吧？
說穿了，就是「有一點預算，想看你能不能把水變成酒」。所以我跟他說，
如果你的 Facebook 廣告策略，是以「全轉換」為主在打，你應該會遇過這種情況，甚至正在卡在這裡：「一開始下廣告，還有轉單，ROAS 看起來也不錯，覺得自己總算抓到了一點節奏。」但沒過幾天，成效開始下滑。從轉換變貴，到幾乎不動，最後甚至乾脆歸零。你覺得怪，於是開始做所有人教你的事：
在台灣，很多B2B中小企業的「行銷人」其實根本不是專職行銷出身。說穿了，多數公司裡負責網站、寫內容、搞SEO的人，可能本來是業務、是行政、甚至就是老闆自己，或者「剛好誰懂一點電腦，就誰來」。要嘛沒人、要嘛沒預算。
你可能以為，那些站在廚房裡吼指令的主廚，是在擺架子。明明自己最懂廚藝，為什麼不親自掌鍋、切菜、炒一道最完美的菜？Gordon Ramsay的三星是靠吼出來的嗎？當你在看《地獄廚房（Hell's Kitchen）》的時候難道不會有這樣的疑問嗎？但說真的，我後來才發現：那不是偷懶，而是設計者的自覺。
昨天和 Ryan 聊起這波 AI 浪潮，他提到一件有趣的觀察：有朋友說，這次不太一樣——很多老闆、董事長，甚至高階主管，居然是「親自跳下來做」，不像以往的數位轉型，通常是 CTO 負責領軍。我聽完只回了一句：「你知道為什麼嗎？」
本文章深入探討了支付意願的概念，並分析其在行銷中扮演的重要角色。支付意願是消費者對產品或服務願意支付的最高價格，反映了產品在消費者心中的價值。透過實際案例，我們展示了支付意願如何影響定價策略、行銷溝通及產品研發，並提供提升支付意願的策略建議。
⬛ 我覺得我設計的 PRD 已經很好了，但我後來又多學到一件事
最近在看幾位朋友的 vibe coding 專案分享，我突然意識到一件事：原來我所設計寫出一份會說話的 PRD 之後，或許還可以再往下一層挖。
我在《打造屬於你的 Vibe Coding 戰隊：從夢想，到可運作的系統（二）好的產品，
從文件到生命：PRD 只是起點
寫完第一份 PRD 的那一刻，很多人都會有一種錯覺：「我好像離產品更近了。」但那只是一個幻覺。PRD 讓你的想法有了形狀，卻還沒有生命。它可以被解讀、被評論、被修改，卻還不會自己動。那是一種半完成的狀態，一張等待呼吸的設計圖。這正是大多數創作者卡住的地方。因為他們
本文分享如何利用 AI 工具 (Gemini) 協作建立產品需求文件 (PRD)，作者從自身汲取外部資訊不足的痛點出發，透過與 Gemini 的互動，學到如何讓 AI 協助發掘潛在的熱門主題、找到免費解決方案 (如 Apify)，並強調 PRD 中明確技術棧的重要性，以避免開發前期功利敗。
在 Vibe Coding 的世界裡，「寫出好需求」遠比「寫出好程式」更重要。因為 AI 不會替你思考，它只會忠實放大你的模糊。這句話聽起來有點殘酷，卻是所有使用者最終都會體驗到的現實。
當你第一次讓 AI 幫你開發產品、生成代碼或設計功能時，你會發現一個奇怪的現象，它給出的答案往往「看起來沒錯」
在這個人人都能使用 AI 的時代，「我能不能自己做出一個產品？」這個念頭，變得前所未有地普遍。但當這個問題從想法變成行動，你會很快撞上一堵看不見的牆。那堵牆不是技術本身，而是「誰能幫你實現」。工具不缺、知識不缺、靈感不缺，但缺的是能理解你思維、能轉譯你意圖、能跟你一起把抽象想法變成具體執行的那個人。
⬛ 我覺得我設計的 PRD 已經很好了，但我後來又多學到一件事
最近在看幾位朋友的 vibe coding 專案分享，我突然意識到一件事：原來我所設計寫出一份會說話的 PRD 之後，或許還可以再往下一層挖。
我在《打造屬於你的 Vibe Coding 戰隊：從夢想，到可運作的系統（二）好的產品，
從文件到生命：PRD 只是起點
寫完第一份 PRD 的那一刻，很多人都會有一種錯覺：「我好像離產品更近了。」但那只是一個幻覺。PRD 讓你的想法有了形狀，卻還沒有生命。它可以被解讀、被評論、被修改，卻還不會自己動。那是一種半完成的狀態，一張等待呼吸的設計圖。這正是大多數創作者卡住的地方。因為他們
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在 Vibe Coding 的世界裡，「寫出好需求」遠比「寫出好程式」更重要。因為 AI 不會替你思考，它只會忠實放大你的模糊。這句話聽起來有點殘酷，卻是所有使用者最終都會體驗到的現實。
當你第一次讓 AI 幫你開發產品、生成代碼或設計功能時，你會發現一個奇怪的現象，它給出的答案往往「看起來沒錯」
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