2022-04-13|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

回歸基本:開放性與制約的聯繫密不可分,制約不是「壞」或「錯」!

每個設計都帶有獨特的生命力頻率。這種頻率向外輻射,被稱為Aura(磁氣場)或能量場。一個人的Aura從G中心的中心點向各個方向延伸出大約兩臂長的距離(*大概是2公尺以上)。每當兩個或更多的Aura連接時,就會發生Conditioning(制約)的影響。在日常生活中,你會不斷地接觸到周圍人的Aura。重要的是要明白,制約不是「壞」或「錯」——它只是與他人的Aura互動的產物。通過設計的機制,你被他人制約的精確方式很容易看到。在我們的生活中,吸引力、排斥力和各種聯繫一直在人與人之間波動,通常這些聯繫不會被有意識地認識。制約是人類生存的機械產物。當Mind(頭腦思維)認同制約,並根據這些影響為生活做出決定時,制約產生的負面後果就會發生。
只要你在某個人的Aura之內,其設計與你特定的匣門受體相連接,心理上對制約的認同就會大大增加。你和他人之間發生的制約性互動是活著的一個自然部份,而且每一種變化都會帶來體驗自己和生活的不同方式。當Mind變得依附於制約的來源,並將制約的狀態確定為可靠而持續的你時,陷阱就會出現。當它這樣做時,Mind可能會試圖操縱生活事件和環境,以便定期將特定的人留在身邊。Mind試圖指導和控制生活,以確保開放性的一致和熟悉的制約。這些制約化的聯繫會變得如此熟悉和習慣,以至於你可能會相信你就是你在制約化時經歷的那個人。這可能是非常混亂的。
制約的第一次經驗通常來自於你的父母和兄弟姐妹,或者是你在嬰幼兒時期的直接環境中的任何人。未來關係的模板是基於這些人與你設計的連接方式。我們大多數人在生活中無意識地尋求與那些提供與父母一方或另一方相關的熟悉的制約模式的人的關係。同樣常見的是,我們傾向於拒絕與具有挑戰性和不舒服的父母或兄弟姐妹關係的制約模式非常相似的關係。
歌手兼作曲家John Lennon的Bodygraph人體圖表明,他有一個有意識地激活的第48號匣門,即深度之門。這是一個開放的中心,所以這種品質會來來去去,並取決於他周圍其他人的制約。
在上面的例子中,我們看到John Lennon(約翰藍儂/約翰列儂)的人體圖,在Splenic(脾臟)中心有一個有意識的第48號匣門,即Gate of depth(深度之門)被激活,但沒有匣門與之相連。這個懸空的匣門總是被另一邊缺少的東西所吸引,即第16號匣門,Gate of skills(技能之門)。
這兩個匣門共同構成了channel of talent(人才的通道)。第48號匣門有很大的深度,它是所有創造力產生的井,它被另一邊的「技能門」所吸引。懸掛著第48號匣門,這個人的設計是,他的Mind促使他們發展技能,並被其他有技能的人所吸引。
歌手兼作曲家Paul McCartney(保羅麥卡特尼)的BodyGraph人體圖顯示,他有一個無意識激活的第16號匣門。表達技能的能力是別人在他身上認可的東西。但這並不是他對自己有意識的認識的一部分。
這個BodyGraph顯示了在喉嚨中心激活的第16號匣門,而沒有在通道的另一邊激活第48號匣門。這是一個有技能,但沒有深度的人的設計。這是一個可能體驗到自己缺乏深度的人,並為此在心理上批評自己,他尋求有深度的人,以感到自己是足夠的。
Connection chart(聯結圖/綜合圖/合成圖)是兩個單獨的BodyGraph圖表一起顯示的圖像。它提供了一個人對於對另一個人的制約影響。在這個圖表中(下圖),它顯示了John Lennon的第48號匣門和Paul McCartney的第16號匣門之間的聯繫,它們結合在一起,形成了制約的Channel of the Wavelength(波長的通道),這是一個人才的設計。
當John Lennon和Paul McCartney在對方的Aura之中時,他們形成了制約的「波長通道」。這是一個人才的設計。
在這個聯結圖之中,深度和技能的總和帶來了他們每個人作為個體都無法獲得的才能。John Lennon負責深度,Paul McCartney負責技能。單獨的John Lennon有一個開放的喉嚨中心,然而當他們在一起時,他們的深度和技能成為一種天賦,可以通過他和Paul McCartney的喉嚨中心的制約來表達。他們兩人組成了寫歌的二人組,並作為The Beatles(披頭士樂隊)的一部分進行表演,該樂隊仍然是歷史上最暢銷的樂隊。
John Lennon和Paul McCartney的特定天賦品質及其表達方式是由於他們的制約而形成的,而且是暫時的,因為當他們分開時它就會消失。Mind可以依附於從Aura能量場相通中產生的特定屬性的經驗。Mind會制定策略使這種聯繫永久化,或者為這種制約尋找類似的來源,或者通過演戲的行為來補償它的缺席。制約的存在或缺乏成為心理決策的基礎。在一生中,這種心理策略一次又一次地重複,直到它成為一種持續的習慣性決策方法。
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