《孫子兵法》創客手札 Part1—創業評估

《孫子兵法》創客手札 Part1—創業評估

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《孫子兵法》出現在春秋末年,古人的智慧博大精深巧妙地掌握住在戰場上的人心,也闡明了戰略與戰術的基本原則。其價值卻超越了時空,它不僅是兵法,即使應用在現代也是待人處事與商場運籌的寶典。V大在中國開發市場時也曾研讀過這部戰略聖經,希望可以藉著這部寶典的精髓,給創客一些提點。

創業當老闆,是許多人的夢想,尤其在職場上有志難伸者,更是躍躍欲試。在想破釜沉舟,放手一搏之前,不妨用《孫子兵法》中的五事「道、天、地、將、法」來掂掂自己的斤兩,你真的準備好了嗎?

#五事 #創業評估

平均90%的台灣創業者第一年就收攤,大多都是因為沒有「謀定而後動」。V大建議正在摩拳擦掌,準備背水一戰的準創客,不妨參考本篇以及V大曾在粉專分享的《没有三兩三,請別輕易創業》,至少有六成的把握再上路,比較穩妥。

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以前剛加入宏碁集團時,曾經有過為何企業要成立集團的疑問?但是當時網路資訊比較不發達,也就只停留在疑問的念頭,後來自己經歷過許多事,也慢慢能體會到企業成立集團的好處。 企業隨著市場的發展,為了提升整體的效率與戰力,企業會逐漸朝著垂直或水平整合等多角化經營的發展方向,為了能夠讓關係企業有共同的目標、統一
自從轉戰PM之後,開始對「組織管理」產生興趣,上了一些課程,也看過不少書籍與文章,當我看到孫子兵法裡的這兩句話時,不得不讚歎老祖宗的智慧,簡短的兩句話,竟然能道出組織管理的精髓,真是所謂的:「大道至簡」。 組織簡單而言就是團隊,即是一群人為達成特定目的而形成有系統的結合。團隊的形式有非常多種,會因人
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