股價淨值比的重要性

在2022/3/21起執行賣出兆豐金的理由是因為股價淨值比過高了，這麼穩定的標的，市場卻已經進入瘋狂價階段了，所以賣出。當時還沒有意識到Covid-19的疫情會影響這麼深遠，一個政府政策的急轉彎，造成後續巨大的效應，我也不可能提前知道，更沒有內線，很單純的就是一張股價淨值比的圖跟嚴守紀律而已。我也不是一次看定某個價位All-in All-out，放出來的對帳單太長，大概就是擷取3月底到4月底賣出的部分。之後還有在除息前又賣了一波(剛好也可以節稅)，陸續在除權息以後，才陸續買回賣出的部位。

兆豐產險有效防疫保單約50萬件，管理層預估若確診率10%則理賠金額約40億元(5月已提列36.54億相關保險準備金)，現在看起來確診率已經不只10%了，金控未來可能將發行次順位位債50億元以提升產險RBC。結至2022年11月兆豐EPS=1.30，全年EPS預估約在1.46左右，以配息率87%來估算，明年股息可能是1.27塊(也許是現金1.2+股利0.1)，按照明年相對金控股族群可能的殖利率4.0~4.5％來反推，也許股價在31.75~28.2塊左右算是適合佈局的位階(大致在股價淨值比淺藍色的區域)，但28這個數字可能會到，也可能不會到，這取決於市場投資者的共識決，因為兆豐金是法人盤，如果大戶不瘋狂殺出，股價也很難靠散戶們得以撼動。

再說說我當時為什麼要賣掉這麼多的持股，難道是不看好兆豐金了嗎?長期投資的信念不見了嗎?變成猜高點的投機客了?非也非也，我還是很看好兆豐金的長期投資複利效應，只是因為很確定我的另外一座引擎股價被低估，感覺更有價值，風險考量下，將兆豐金賣掉一些轉到鴻海，我並沒有以猜高的方式賣掉而保留現金等待，我是以分批的方式由兆豐轉移到鴻海，單純就是價值評估的考量，是一種風險控管概念而已。是不是正確的決定，當下是不會知道的，甚至幾個月或甚至數年後也未必可以得到明確的答案。

但如果也沒有好的標的選擇轉換投資，其實單純的放著不賣也不會有甚麼問題的。長期投資兆豐10年，那根本還是可以輕鬆看待，10年股息拿個17塊，假設很衰小的均價買在40元的成本，10年後成本也降到23了，但10年內如果分散到各個價位都買一些，那平均成本會更低了，低於20塊甚至10塊以下也是有可能的(看市場如何波動了)，更不用說也許在未來的幾年獲利能力若是再成長，也許那時40元也不見得可以買得到，別忘了通膨的威力也會讓股價助長。以我投資了4年的兆豐，目前我的成本大約是18塊左右。

最差的投資方式就是猜高賣出換現金等待低點再買回，萬一股價一直創新高，你心一急又去追價買進，之後又跌到你媽媽都不認識你的時候，你又受不了賣出，就因而打亂了你的投資步調了。如果你真的這麼做了，建議你換別檔操作了，因為錨定效應會讓你失去更多的理性。

疫情保單影響我也大概是5月中才意識到問題的嚴重性，我賣出的時間是落在3月底到4月底，大部分賣出的價位大概在40~45間，這一部分只是執行股價淨值比過高賣出而已。而無痛轉移到鴻海的這部分，應該就比較沒有運氣的干擾，單純就是依照我的想法走。在當時的想法是，當一號引擎股價超過130，而兆豐回到35以下，我佈局方向就會回到兆豐，但我也不會賣一號引擎，因為單從位階或價值上來考量，130的鴻海還是比兆豐金的35還來得划算(除非鴻海看到200以上，或到2025年之後再依當時狀況而調整)。那既然130(1.3PB)的鴻海位階低於兆豐的35(1.45PB)，為什麼不單壓鴻海就好？其實也可以這麼做，只是風險分散的概念而已，因為我鴻海持股比例已經過高(其實張數已經超過當初設定的目標了)，但當時兆豐的持股張數還差很遠的關係，不過到2022/12月底我兆豐金已經將先前賣出的部位都補回來了。統計出來的總損益是+37萬，不過這是券商軟體自動計算的，這個不大準確，因為元大不會去計算配息的部分，均賣價約41.x，均買價約33.X。以長投的眼光來看，部位也補回來了，所以在上一篇看似今年以來兆豐金的投資績效並不佳(但還是優於大盤)，但我在兆豐還是正績效，所以我在2022年的逆風市場，整體上還是能維持正報酬，看起來3月份執行的策略應該是正確的，這邊就是單純紀錄一下而已。