向不特定的大多數人或者特定的

本篇內容由 vocus 創作者成長學院邀請咖啡自媒體 AD Cafe 撰寫，分享在競爭激烈的美食創作者中，他們是如何打磨品牌定位、訂定經營策略，並賦予內容不同價值，創造一個 Instagram、Youtube、Facebook 近 10 萬人追蹤的內容影音品牌。維基百科對自媒體的定義，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現代化、電子化的手段單個人傳遞規範性及非規範性資訊的新媒體總稱。創 作 者 成 長 學 院 邀 請

用我們的話來總結：

主修 Instagram、副修 YouTube，目前在兩個平台各自擁有超過 4 萬的觀眾。

我們的數字或許不算太亮眼，但我們深知每一個數字都代表著一位真實的觀眾。

以 Instagram 來說，我們近一個月觸及 23.8 萬人、與其中的 2 萬多人產生互動，在與這些真實的人的互動中，我們也確立了自己的價值。

今天想跟大家分享這幾年經營下來的心得，雖然沒有辦法直接複製，但希望你可以從中走出自己的路。

你曾經在 Google Maps 上面提交過評價嗎？ 又或是曾經在 Facebook、Instagram 上向朋友分享過自己去到餐廳、旅遊景點的心得嗎？

現在網路已經到 5G、在台灣的普及率也已突破 9 成，人們隨手就能在網路上查到評價、分享經驗也更簡單，個人與自媒體的分界也越來越模糊，甚至可以說是人人都是網紅，你隨手一發的限時動態，都可能在網路上煽動風潮。

像是在幾個主流的自媒體平台，美食、旅遊這一類型的內容多到數不清，大家都能吃喝玩樂、大家都能分享，進入門檻極低，幾乎不存在技術或是知識上的壁壘。

在這個領域中試圖搶快、主攻新餐廳新品項，或是盲目參考大型創作者的內容是非常危險的。你可能會付出大量的努力，但很快地就被淹沒在這片紅海中、非常容易被取代。

在美食旅遊這個領域，你可以參考別人成功的經驗，但一定要找到自己的立足點。

這篇文章就是要來跟大家分享，我們是如何在這片熱鬧的美食自媒體世界裡頭，確立自己的定位、建立價值，並持續生產內容。

是誰？或者「不是」誰？──找到自己的定位