253. 星火不燎原與防疫軟著陸

2022/6/27-2022/7/3 (高雄-新北-高雄)　

家貓在鋼琴上自拍

連續三天在32度的傍晚跑十公里，把速度放慢，只要風大，就不怕高温。

妻子弄假牙，我帶女兒去對面漢神巨蛋吃鐵板燒，她過癮地吃著脆皮雞排，我付款時卻發現忘了帶皮夾，只好把她先押在那裡，趕緊回家拿錢，還好家就在對面。

「適應改變」需要時間，事物如此，人心亦複如是。

除此之外，改變還需要勇氣和識時務。6/27，國務院釋放象徵防疫「軟著陸」的動作，一是「入境隔離政策改為7+3」，另一是「取消行程卡的星號」以及「高風險區連續十天、中風險區連續七天無新增，即降級為低風險」。

不論好的、壞的，終將有結束的一天，天底下無不散的筵席。

週三，去新北市，參加母公司的年度策略會議半年會，受物價飛漲的影響，今年為止的集團營收創了歷史新高，但利潤微薄。慶幸的是，多年前鼓吹的「價值銷售」，終於勝過「薄利多銷」那一派，重返主流。

幾年下來，策略會議之中，不乏想法靈光乍現，可惜多年以來都未見星火燎原。

星火無法燎原，可能是燒到枯草，也可能是風不夠大。

除了「價值」議題，「刺蝟原則」則是此次會議熱門的分析模式。對於Talent、Passion、Valve這三個要素，Passion的確是基礎，如果缺乏熱情，那能力與價值都難以體現，套句上述所言，它就是那「風」，風大才能火大。

年輕人喜歡遇到一束「光」，但加上「風」，才會「風光」。

在新莊商旅聽到一句殘酷卻深刻的話：「瞎子一旦恢復了視力，第一件事，你知道會做什麼？就是仍掉他的拐杖，即使這個拐杖幫助過他很多年」。

週四述職，台灣高層找我談明年的組織，在這個公司十年的後五年，雖然已經知道自己的觀念風格與母公司的職場文化漸行漸遠，但是擔任救火的任務，讓我在忙碌中麻痺了知覺，使緣份糾纏至今。