從強到弱，從弱到強

在羅振宇的《羅輯思維（認知篇）》一書中，提到了一個非常有趣且富有啟發性的觀點：強者與弱者的關係並非固定不變，而是在不斷變化的。

首先，書中重新定義什麼是「強者」。羅振宇提出，強者往往是在一個靜態的系統中被認為比較強，但如果我們從時間演化的動態視角去研究強者為什麼強，答案可能會讓很多強者感到沮喪：因為他弱所以他要變強。這句話乍聽之下可能有點矛盾，但仔細思考就會發現其中的道理。

讓我們以企業為例。一家公司的成長並不是簡單地變得越來越強，而是在解決一個又一個問題的過程中逐漸壯大的。換句話說，「強」只是我們靜態看過去的一個視角，而不是真相和底色。這個觀點讓我們重新思考了強者的本質，也為我們理解企業成長提供了新的視角。

更有趣的是，羅振宇還提出了「因強而弱」的概念。這聽起來可能有點反直覺，但在商業世界中卻是常見的現象。以多元化經營為例，很多人可能認為這是企業主動追求的策略，但實際上，它往往是企業被業績增長的壓力逼迫而不得不採取的選擇。

書中舉出一個具體的例子。許多網際網路公司在初期獲得成功後，往往會面臨一個困境：主要業務的增長變得越來越困難，為了維持增長，它們不得不開始考慮將其他領域的產品引入自己的平台。然而，在這些新的領域，這些「強者」反而可能變成了「弱者」，因為它們缺乏相關的經驗和專業知識。

這種「因強而弱」的現象不僅存在於大公司，也為創業者提供了機會。羅振宇曾私下和許多創業者交流，他們分享了一個有趣的創業方向選擇標準：選擇大公司正在嘗試的二三線產品。為什麼呢？原因有二：

首先，大公司通常擁有專業的策略發展部門，具有強大的分析能力。如果他們決定開發某個產品，必定有其道理。創業者可以從中學習，借鑒大公司的洞察力。

其次，雖然大公司是強者，但在嘗試新業務時往往會顯得猶豫不決，不願意全力投入。相比之下，創業者可以更加專注和靈活，在這些新領域反而更有競爭力。這就是所謂的「大公司強者因強而弱」的邏輯。

除了「因強而弱」的概念，羅振宇還提出了「軟規則」的觀點。強者制定的規則往往不是顯性的，而是一種軟規則。這些軟規則通常以道德或輿論的形式出現，成為維護強者地位的重要工具。

例如，在商業競爭中，有人可能會強調「創新」的重要性，批評單純的價格戰。表面上看，這似乎是在維護市場的良性發展，但實際上，這可能是那些無法在價格上競爭的傳統企業所採取的策略。他們通過制定這種「軟規則」，試圖限制其他企業的競爭手段。

羅振宇在《羅輯思維（認知篇）》中提出的這些觀點，讓我們對強者和弱者的關係有了新的認識。強弱並非固定不變，而是在不斷變化的。強者可能因為自身的優勢而變弱，弱者則可能在特定領域找到機會而變強。