羅振宇
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「未來不迎，當時不染，過往不戀。」
這句話是說，未來發生的事情，我不迎上去想它；
當下正在做的事情，不讓它雜亂，要做甚麼就專心做甚麼；
當這件事情過去了，我絕不留戀它。
從農耕、工業到資訊時代，讀書的意義不斷轉變。《終身學習》一文結合歷史比喻與當代觀察，反思知識不只是修養，更是現代人的生存必需。透過日常場景與思想轉變，帶出學習的深層價值與行動指引。
「軟技能」又來了？都覺得軟實力已經聽到爛、甚至像是狗屁？事實卻是，AI 正在加速硬技能折舊，看似不值一提的「軟技能」才是幫你跑贏大盤、擺脫 35 歲職場斷層的關鍵。AI 時代，硬技能雖然能帶來初期優勢，卻可能因自動化而被淘汰；唯有擁有強大軟技能，才能繼續保持領先。
發文者
2025/03/09收聽這集節目：人腦40歲達到巔峰，但很多人早就被淘汰！得到APP精選「軟技能」，讓你不過時、不貶值、不消失｜怪獸科技公司
https://www.youtube.com/watch?v=Lg7pTBfelic
發文者
2025/02/19收聽萬維鋼節目：「精英日課」萬維鋼《拐點》：人要比AI凶？Google、特斯拉與AI時代的路線之爭｜怪獸科技公司
https://www.youtube.com/watch?v=qwYCBhPubkA
「一邊拓寬生命的寬度，一邊延長生命的長度」
這是大陸的「羅胖」羅振宇老師在今年跨年演講中的一句話，我是從2015年知道羅振宇老師的，當時剛到上海，下載了微信，朋友推薦有個「羅輯思維」的群組，每天群主羅胖都會發一段60秒的語音，有時候是他生活中的小事，有時候是他對某件事的看法，短短的60秒內⋯⋯
本文探討了日本獨特的企業治理模式，分析了相互持股制度的特點及其歷史背景，並闡述了人力資產在企業發展中的重要性。文章指出日本企業模式在全球化背景下的優劣勢，為思考企業本質提供新視角。
本文探討了計畫執行的本質及目標退化現象，分析了計畫的三大功能，並透過實例說明目標分解在現代管理中的重要性與潛在風險。文章強調了在追求效率時保持策略方向的重要性。
本文探討了人類在決策過程中普遍存在的「損失厭惡」心理特質，通過具體案例分析了這種心理傾向如何影響我們的判斷，並提出了克服這種偏見的方法。文章強調了在商業決策中保持客觀理性的重要性。
本文探討了「灰犀牛」這一商業概念，指出了那些顯而易見卻被忽視的風險如何影響企業發展。通過分析真實案例和海恩法則，說明了為什麼這些問題難以解決，並提出了可能的應對策略。文章強調了正確認識和處理「灰犀牛」事件的重要性。
