羅振宇
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Roger學長的沙龍
2024/10/29
員工共同體:日本企業治理模式的啟示
本文探討了日本獨特的企業治理模式,分析了相互持股制度的特點及其歷史背景,並闡述了人力資產在企業發展中的重要性。文章指出日本企業模式在全球化背景下的優劣勢,為思考企業本質提供新視角。
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終身僱用制
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日本
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Roger學長的沙龍
2024/10/28
認識目標退化
本文探討了計畫執行的本質及目標退化現象,分析了計畫的三大功能,並透過實例說明目標分解在現代管理中的重要性與潛在風險。文章強調了在追求效率時保持策略方向的重要性。
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目標退化
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KPI
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2024/10/27
決策中的「損失厭惡」陷阱
本文探討了人類在決策過程中普遍存在的「損失厭惡」心理特質,通過具體案例分析了這種心理傾向如何影響我們的判斷,並提出了克服這種偏見的方法。文章強調了在商業決策中保持客觀理性的重要性。
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損失厭惡
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決策
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Roger學長的沙龍
2024/10/26
比黑天鵝更可怕的灰犀牛
本文探討了「灰犀牛」這一商業概念,指出了那些顯而易見卻被忽視的風險如何影響企業發展。通過分析真實案例和海恩法則,說明了為什麼這些問題難以解決,並提出了可能的應對策略。文章強調了正確認識和處理「灰犀牛」事件的重要性。
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灰犀牛
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黑天鵝
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Roger學長的沙龍
2024/10/25
房間裡的大象
本文探討了「房間裡的大象」這一概念,指出了企業內部普遍存在的,被故意忽視的問題。文章通過案例分析、心理學理論和實驗結果,解釋了這種現象的形成原因,並提出了可能的解決方案。最後強調了直面問題、鼓勵開放溝通的重要性。
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社會性誤會
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沈默的螺旋
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Roger學長的沙龍
2024/10/24
從 0 到 1,再到 N+1 的成長之路
本文探討了企業發展的三個階段:從 0 到 1 的創業階段、從 1 到 N 的發展階段,以及從 N 到 N+1 的轉型階段。每個階段需要不同的能力和策略,企業需要在探索能力、標準化能力和二次創業能力之間不斷切換。文章強調了理解這一過程對創業者的重要性。
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創業
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轉型
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Roger學長的沙龍
2024/10/23
有限責任公司的演變與挑戰
本文探討了有限責任公司制度的歷史演變及其潛在問題。從 Adam Smith 的反對到現代企業的普遍採用,有限責任制度既促進了大型企業的發展,也帶來了管理層與股東之間的潛在衝突。文章呼籲建立更完善的公司治理機制,以平衡各方利益。
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有限責任公司
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治理
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股東
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Roger學長的沙龍
2024/10/22
嚴格vs寬鬆:從教堂經濟學看現代組織管理
本文探討了組織管理中嚴格與寬鬆兩種策略的效果。通過分析《教堂經濟學》中的研究,文章指出嚴格的組織往往比寬鬆的組織更能長久存在。這是因為嚴格的組織能夠更好地完成其社會功能,從而持續獲得社會資源。這一發現對現代組織管理提供了新的思考角度。
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教堂
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寬鬆
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嚴格
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Roger學長的沙龍
2024/10/21
技術進步的雙面刃
本文探討了科技進步與就業的關係,通過歷史案例和經濟學理論,分析了技術創新如何影響就業市場。文章指出,雖然技術進步總體上會創造更多就業機會,但也可能帶來空間分配不均、技能適應時間差和財富集中等問題,需要社會各界共同應對。
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技術創新
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勒德運動
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Roger學長的沙龍
2024/10/20
技術創新與商業模式的共舞
本文通過回顧美國零售業的發展歷程,探討了新工具如何推動商業模式創新。從郵購到連鎖店,再到超市和大型購物中心,每一次零售業態的變革背後都有新技術的支撐。文章強調,真正的商業創新源於對新工具潛力的敏銳洞察和充分利用,為當今企業家提供了重要啟示。
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技術創新
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商業模式
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