組織溝通術
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專題介紹
CH1:說服力,打動人心的說話術
CH2:正向力,先同理、再談理
CH3:衝突溝通的技術
附錄
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專題介紹
CH1:說服力,打動人心的說話術
CH2:正向力,先同理、再談理
CH3:衝突溝通的技術
附錄
CH2:正向力,先同理、再談理
曾寶儀:尋找「閃光點」, 讓對方願意侃侃而談
主持人給多數人的印象,是能言善道、反應機敏。然而,曾寶儀卻不這麼認為,她覺得觀察和傾聽,有時比說更重要。 會有如此反思,必須回到1999年921大地震。剛出道的曾寶儀正主持一場賑災晚會,當時還和爺爺奶奶住一起的她,想到自己把老人家丟在家裡,工作到一半就哭了起來。當時的經紀人張小燕請別人傳話:「如果
經理人
2020-12-31
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你無法和同事真正交心嗎?正向溝通:說實話、也讓對方說出真心話
做簡報時,許多人都會不自覺加上語助詞,如果你是主管,會出面提醒報告者嗎?Facebook營運長雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)選擇在簡報結束後,馬上跟對方說:「妳一直在說『嗯』,妳知道嗎?……需要我推薦教練給妳嗎?公司會支付費用。」當她發現對方沒有正視問題時,桑德柏格又進一步說:「
經理人
2020-12-31
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每一位領導者都是優秀的教練:向下溝通,啟發式提問 4 步驟
如何有效帶人、激發員工潛能,是每一位主管責無旁貸的任務,但是,幾乎所有的主管都有一個共同的疑問——部屬的資質明明不錯,為何表現卻總是不如預期?是組織的制度阻礙員工的發展?還是主管本身的領導失靈?
經理人
2020-12-31
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向上溝通:讓老闆乖乖聽話的溝通技巧
上有長官、下有部屬的三明治主管而言,除了帶領團隊、讓員工都能全心投入之外,真正的挑戰是如何有效的跟老闆溝通、達成共識。因為上司的質疑或挑戰,往往會讓三明治主管亂了陣腳。
經理人
2020-12-31
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