付費限定你無法和同事真正交心嗎?正向溝通:說實話、也讓對方說出真心話
付費限定

你無法和同事真正交心嗎?正向溝通:說實話、也讓對方說出真心話

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
raw-image

做簡報時,許多人都會不自覺加上語助詞,如果你是主管,會出面提醒報告者嗎?Facebook營運長雪柔.桑德柏格(Sheryl Sandberg)選擇在簡報結束後,馬上跟對方說:「妳一直在說『嗯』,妳知道嗎?……需要我推薦教練給妳嗎?公司會支付費用。」當她發現對方沒有正視問題時,桑德柏格又進一步說:「妳是我見過最聰明的人之一,但說那麼多『嗯』,會讓妳聽起來很笨。」

這名員工,是《徹底坦率》的作者金.史考特(Kim Scott)。原先不在意自己的口頭禪,但經過主管溫柔而直接的指正,她馬上想改善問題。這次的對話讓她開始思考,主管該如何溝通,才能為員工帶來正面、積極的效果。她融合自己在蘋果(Apple)、Google工作時觀察到的管理方法,提出「徹底坦率」(radical candor)。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1851 字、0 則留言,僅發佈於組織溝通術你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
經理人的沙龍
244會員
100內容數
重新檢視過往時間分配,揪出浪費時間的「偽工作」,再一一擊退「時間殺手」。讓你成為真正的時間管理大師,不再加班、享受與家人的時光,找回人生的掌控權。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
經理人的沙龍 的其他內容
主持人給多數人的印象,是能言善道、反應機敏。然而,曾寶儀卻不這麼認為,她覺得觀察和傾聽,有時比說更重要。 會有如此反思,必須回到1999年921大地震。剛出道的曾寶儀正主持一場賑災晚會,當時還和爺爺奶奶住一起的她,想到自己把老人家丟在家裡,工作到一半就哭了起來。當時的經紀人張小燕請別人傳話:「如果
如何有效帶人、激發員工潛能,是每一位主管責無旁貸的任務,但是,幾乎所有的主管都有一個共同的疑問——部屬的資質明明不錯,為何表現卻總是不如預期?是組織的制度阻礙員工的發展?還是主管本身的領導失靈?
上有長官、下有部屬的三明治主管而言,除了帶領團隊、讓員工都能全心投入之外,真正的挑戰是如何有效的跟老闆溝通、達成共識。因為上司的質疑或挑戰,往往會讓三明治主管亂了陣腳。
主持人給多數人的印象,是能言善道、反應機敏。然而,曾寶儀卻不這麼認為,她覺得觀察和傾聽,有時比說更重要。 會有如此反思,必須回到1999年921大地震。剛出道的曾寶儀正主持一場賑災晚會,當時還和爺爺奶奶住一起的她,想到自己把老人家丟在家裡,工作到一半就哭了起來。當時的經紀人張小燕請別人傳話:「如果
如何有效帶人、激發員工潛能,是每一位主管責無旁貸的任務,但是,幾乎所有的主管都有一個共同的疑問——部屬的資質明明不錯,為何表現卻總是不如預期?是組織的制度阻礙員工的發展?還是主管本身的領導失靈?
上有長官、下有部屬的三明治主管而言,除了帶領團隊、讓員工都能全心投入之外,真正的挑戰是如何有效的跟老闆溝通、達成共識。因為上司的質疑或挑戰,往往會讓三明治主管亂了陣腳。