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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
再來一本圭吾。這本好看！主題很有創意，懸疑氛圍很引人入勝，重點是沒有爛尾（他可是有很多前科）。
故事關於主角崇史喜歡上好友智彥的女友麻由子，嫉妒的心讓他在愛情和友情之間拉扯。但在另個平行時空，麻由子卻是崇史的同居女友，智彥則為不明原因失蹤。
【楔子】
在筆者的「經營管理幕僚學園」中，也有一篇文章談「時間」！
日期～2018.06.28
標題～BMSS經驗談17：評估的核心因子：「時間」！
評估～是比較評估、專業的作業方式；比較適合用於大企業，或是具制度的企業！
本篇撰文，不想如此嚴謹～只想談談觀念，提醒、注意而已！
【
【前言】
經營一家「營利事業」～還是要賺錢！
談錢，似乎很俗氣～但，經營「事業」就是要賺錢呀！
(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！ 哈哈！！)
筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺
【楔子】
在創業初始～常會碰上「大額」的支出！怎麼辦？
當「費用(一次性)」～金額太大了！ 想要將「累計損益」轉正值，要撐多久呀？！
不當「費用」～可是：現金已經支付了…！
這就是一般「折舊費用」的由來！
【關於折舊】
人家說：買了新車～一落地，車價就降了許多！
同樣的～您付錢投
【楔子】
「人」，才是公司最重要的資產？
「人才」，是公司最重要的資產？
微型企業的規模：僱用人數(含企業主)≦5人～實在太小了！呵呵！
但，除了「一人公司」、「夫妻公司」～還真有可能有「僱員」！
【關於人員】
在微型企業中，除了企業主及其配偶外，還會僱用的人員，大致分為二類：
○勞力型
我會用一句話來作結：我相信自己的易謬性。這句話之於我就如同「我思故我在」之於笛卡兒，或甚至有過之而無不及：笛卡兒的箴言僅關乎在思考的人，而我的信念則同時關乎我們生活的世界。我們的迷思與誤解會影響我們的決策，我們的決策則形塑了我們參與的事件。易謬性之於人類事務就如同突變之於生物學。
新經典的行銷來訊說明這個邀約時，我很清楚她搞錯我的專長是什麼。我忍住笑，在答應她這份工作之後，開始揣想小說女主角可能做什麼樣的研究。老實說，和出版相關的工作，我只接過審訂植物名稱的童書案件，小說倒是第一次。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
再來一本圭吾。這本好看！主題很有創意，懸疑氛圍很引人入勝，重點是沒有爛尾（他可是有很多前科）。
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【前言】
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筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺
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【關於人員】
在微型企業中，除了企業主及其配偶外，還會僱用的人員，大致分為二類：
○勞力型
我會用一句話來作結：我相信自己的易謬性。這句話之於我就如同「我思故我在」之於笛卡兒，或甚至有過之而無不及：笛卡兒的箴言僅關乎在思考的人，而我的信念則同時關乎我們生活的世界。我們的迷思與誤解會影響我們的決策，我們的決策則形塑了我們參與的事件。易謬性之於人類事務就如同突變之於生物學。
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