A君:以後不要跟經理說 影片要先出來 才配音這種事 因為 他入行 沒有20年也有10幾年 業界都是先配音再處理影像...
B君:不對吧!你是產品影片,要把影像做好,再請人依著影像的情境、節奏配音才會吧!?
就這樣,就個話題,在接近下班的時刻,展~開~~了~~~~~
好啦!我並沒有參與這樣的話題!只是個默默的旁觀者,只是…就我不專業的認為,應該是先做好影像對吧?對吧?對吧????
A君加入後,總是有許多跟我們不大一樣的觀點,也常說,他以前在電台、電腦方面很厲害,會給主管很多建議報告…等。初期主管還算肯定,但時間久了,怎覺得他只給建議卻沒要執行,之後,也就沒再請他提案了。
後來有新人加入,又有實習生的參與,把原本他的工作都承接了下來,我們總算比較輕鬆,不用再接手他的工作,也不用在開部門的腦力激盪會議,去幫他想他的行銷方案...
相處久了,總會覺得…電台好像也滿好混的就是了…
A君是個事蹟豐富的奇人,產假期間聽聞許多,到回歸職場親身經歷,都覺得,佩服萬分…有時候也覺得害怕這樣的奇人…
畢竟…會錄下他與主管的對話,感覺就很不單純啊…
最後,A君講不過B君,只好說,我沒有要跟你爭辯這個的時候,我真的差點笑出來…
是說…這樣的神奇同事其實很擾人啊!!!!