人際
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香港「區域營運中心」順利運作以後，由於總部接二連三給出要求加碼的指令，導致區域內的組織規模不斷變大。首先，香港公司需要既有的人力和知識資源的挹注。接著，台北分支機構擴充，推高了幾個職務的升遷，還須對外招聘，填補新職缺。
更大的挑戰是，總部催促前進大陸內地，開啟長期投資的第一動。這得立即借調另一位適
不小心撞見微妙的場景啦😳😂
讀到這篇，再次佩服安大哥的厲害之處！能夠順應當下局勢情境，把問題巧妙化作解決困境的轉機。
在香港實體的「區域中心」建構完成之後，對我們廣義的客戶而言，就是，我們的服務往前推進到了市場前緣，而且我們的庫存更接近客戶，因而帶來更快速的交貨期。如此一來，對各市場通路商的競爭優勢如虎添翼， 個別市場的業務增長是顯而易見的。
很自然的，歐洲那邊也看到這樣正面的發展，相關的幕僚一定寫了不少市場的現
原來這麼早就看準韓國市場了阿 果真有遠見
二十世紀末葉和新世紀一開始，是亞太地區經濟蓬勃發展的大時代，歐美跨國企業前來投資的浪潮風起雲湧，說爭先恐後，並不為過。一向在西方市場廝殺的同業競爭對手，無不搶先插旗某亞太市場，就怕慢人一步，引發議論。
情況更誇張的，要數那些掛牌法蘭克福或是倫敦交易所的上市公司，只要發佈亞太投資的訊息，那就是大利多
很多有錢人的運動都是高爾夫
1
所有人都不把你當回事時
你要把自己當回事
所有人都把你當回事時
你要不把自己當回事
不是叛逆
而是智慧
畢竟
人們總是錯的
2
我想成為便利貼
輕輕飄飄
能隨意沾黏又撕下的便利貼
方便而不殘膠
與誰都能熱絡聊上兩句
志向、願景、戀愛乃至人生
下秒
