人際
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我接手這兩家同名的紐澳公司已經六年多，儘管期間歷經多次波折，我仍然在不受公司日常瑣碎事務影響的情況下，無日不在為了公司的轉型而努力。
目標始終不變，就是在和原廠的雙邊關係上，維持最高的影響力，同時努力走出我們自己的路，避免公司未來的命運操控在原廠手上。我們必須盡快擴大其他產品線路的生意，進入更
我距離成為一名「素人作家」還有很長的距離，近一年多，在公餘之暇，寫了近三百篇文章。其中有兩個主題，分別是八十篇的《職海浮沉 - 雲層裡的風暴》 （十一萬字）和六十六篇的《隱形經營者》 (十萬字），完成了單一時間跨距的劇情或是故事集。
剛開始寫作時，我清楚的定位，就是寫自己。也就是說，人生第一遭
在澳洲創業之前，為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化，特別是歐系國家的職場，應該游刃有餘、應付自如才是。
沒想到，想像和現實的差距真的很大，尤其像澳洲那樣的經濟體，既屬於發達國家，卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大，也是我頭一遭
接近二十年的職場經驗，從最開始，商業技能的學習，到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達，絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考，但也只是為了把事情做得好，做得快，以便有好表現。
成為經理人之後，事實的需要，也有幸經過多位前輩的指點，逐步由付出「勞力」的工作，轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
為什麼我們總是遇到情緒衝突？
日常生活中，衝突無所不在。你是否也常與同事、同學、朋友及家人發生情感衝突？甚至往往在事後陷入自我糾結？
這篇文章將會探討「三種成因」，理解衝突背後的原因，以便更好的應對衝突，從情感的困境當中解脫。
與經銷品牌上游重新形塑的雙邊關係，幾乎可以確定,那和我的上一次歐洲行有直接關係。我向他們的最高層揭露了他們員工在市場的離譜作為，最重要的是，我的訴求有機會得到接納。因而，原廠總公司高層勢必做了完整的調查，應該也驗證了我的各項指控，因而有了後來的大幅度政策修正。
從已經發生的表面狀態來看，它是產
終於，我們收到了第一份有關大洋洲市場的文字資訊，那是來自新加坡「印太區域中心」對市場發佈的新聞稿 ( Press Release )。他們對外通知，原任的大洋洲區域市場的負責經理，因個人生涯規劃，決定辭去該職務。有關這個區域的業務聯絡事宜，暫時由新加坡的行銷部經理暫代。
那位仁兄是自願請辭，或
同時，這種無處不在的「通訊便利」也讓尋常的人際互動被蒙上一層「麻煩感」。既然可以點外送、既然可以傳訊息，為什麼還要約出門？為什麼還要專程去餐廳吃飯？的確，與人邀約見面需要額外花時間，但當我們這樣思考時，是否忘記了「面對面的相處」本來就是人際相處中相當重要的一環。