勝任新生代企業職涯導師的三個關鍵
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這些年在企業裡，一直關注新生代員工的成長，同時也輔導了很多的職場新人。在輔導新人的過程讓導師能覺察到自己的思維盲區，同時在思考問題會有更多新鮮和好玩的切入點。
如果要勝任企業職涯導師，以下三個因素尤為重要：
一、强大的自驅能力：職涯導師的態度很重要，如果沒有助人的內驅力，可能也不容易勝任。新生代是未來主要的市場樣貌，和新生代打交道，就是幫助自己看到未來。
二、好奇探索的渴望：傳授給他人知識的同時，自己一定要勇於探索，需要熟知公司發展歷史、策略方向、組織架構、相關業務、技術知識、內部流程及人員情况；當然也要瞭解新生代的內心世界：每次的新探索，都是彼此成長的過程。
三、持續學習的心態：要想成爲一名好的職涯導師，初步掌握教練技術、引導技術、培訓技能都是不可少的，特別是聆聽和提問的技巧，可以讓每一次輔導都游刃有餘。
輔導他人是一門學問，既是技術又是藝術，把人放在心上，才能更好地與新生代員工共處。最大的感受就是企業職涯導師象徵公司賦予的榮譽和智慧，是師傅也是益友，更是新生代成長的陪伴者和引導師。
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1.以員工在企業內職涯發展的全流程視角，重新思考以員工需求為中心的服務，共同打造企業與員工雙贏的發展藍圖，以奠定人才發展戰略的基石。
2.協助HR達成企業永續發展(ESG)提到的：以「利害關係人」的需求出發，將員工成長與企業願景合而為一，進而展現企業永續的競爭力，共創雙贏。
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