MD管理驅動

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面對ESG多元、共融的團隊挑戰,主管最需要學習的是:如何將員工內在需求連結工作驅動力,點燃對於工作的熱情。而對管理者,尤其是新任團隊管理者,透過對驅動力的了解與掌握,快速建立自身影響力與領導力風格,成為帶人帶心的賦能主管。對員工來說,這些驅動力的側重,產生了需求,需求渴望被滿足。
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潤米咨詢創始人劉潤如期舉辦年度演講“進化的力量”。面對難題,創業者需要保持強大的心力來支撐自己不斷前行。激發團隊的內驅力,可以由外而內,從關注行為、關注過程開始,掌握團隊的動機和目標,帶領大家拿下一場場小勝利,以成果激發團隊的成就感、滿足感,從而實現從外部激勵刺激到內在價值感建立,喚醒真正的內驅力
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謝謝曉分享! 內在驅動力真的很重要!只是,也不是一蹴可幾。
企業以人才為本,更好的釋放潛能與發揮能力是來自於員工本身的內驅力,因此「內驅力」就像是人才自身的永續能源,只要掌握便能源源不地輸出動力。從驅動力開始理解人才、培養人才、運用人才、留住人才,就能打造以人為本的永續企業,深入的了解組織人才驅動力,將是關鍵的第一步。
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新知識
找到內驅力,找到你前進的動力, 成爲自己是一種實踐自己、投入工作的狀態,這種狀態也是一種自我激勵、自我驅動的狀態。在你過往的工作中,什麽時候感覺最受激勵?並且這種激勵能够持續在內心産生動力嗎? 。MD管理驅動測評,這一源自歐洲的先進工具,爲我們提供了一把解鎖內在潜力的鑰匙。
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很高價值的分享,列出的四點,除了沒明確包含MQ以外,已經完全和專業能力標準的IQ 、EQ 、AQ大致吻合了👍
在有壓力的情況下,你如何應對取決於「你是什麼樣的人」,而不是「你會什麼」。 你也想知道自己面對工作壓力的消極行為,以及能量來源嗎~
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