職涯紫丁香
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職涯紫丁香，分享職涯諮詢過程的點點滴滴~
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現在是星期五晚上，喔ㄟ喔ㄟ喔～當熟悉的旋律響起，你的雙腳是不是也跟著蠢蠢欲動，要開始來個16蹲呢～
16蹲是台灣本土男團體Energy最新發行單曲《星期五晚上》的壓軸高難度舞蹈動作，舞步搭配節拍，連續做出16次蹲跳，對體力、肌力的要求很高。且Energy 5人的平均年齡，已經高達42歲，在MV上線
這歌最近真的很火阿~
使用使用開放式問題的六大意義1.開啓面談：開始談話的主題和方向2.集中焦點：幫助來訪者集中在某一要點3.舉例說明：幫助來訪者描述特殊行爲的例子4.探索感覺：幫助來訪者集中在情緒感受上面5.想法澄清：找出來訪者內在的想法和思維模式
那如何使用開放性問題提問？跟各位老師
謝謝分享開放式提問的方式，這是我需要學習的。我常常不自覺陷入封閉式提問，變成只有 yes or no。另外，謝謝你來閱讀我的文章，給我的文章愛心。很抱歉。
在諮詢中來訪者傾訴欲望强烈，話多不好打斷，我們該怎麽辦？
我們可以語氣溫和的提問，剛才聽到您說這麼多，我好奇您現在分享的內容跟我們今天的諮詢主題是否相關嗎？來訪者此刻會有自己覺察。諮詢師可以把來訪者拉回今日諮詢目標的框架。
從不同類型的Holland霍蘭德代碼，談一談在諮詢中根據來訪者的不同的特質，適合他們的諮詢方式。首先，我們先來說A型的人，A型非常高的來訪者非常適合用教練式諮詢技術。您可以啓發性的提問，大A人就很容易能理解到你這種隱喻。你通過這種啓發式提問，大A型的來訪者自己就可以産生啓發。
有很多企業意識到，吸引和留住人才不能只考慮物質福利， 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成：策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來，2.將你的員工、計劃和系統融合在一起，3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。
這些年在企業裡，一直關注新生代員工的成長，同時也輔導了很多的職場新人。在輔導新人的過程讓導師能覺察到自己的思維盲區，同時在思考問題會有更多新鮮和好玩的切入點。
如果要勝任企業職涯導師，以下三個因素尤為重要：
企業職涯導師工作坊
《設計思考全攻略》一書中提到，設計本身是一種創造行為，是一種資源有限狀態下創造性解決問題的方法，是在種種限制下產生的。人生的內涵就是一種限制，因此我們要做的不是去對抗或者解除限制，而是和限制相處，在限制條件之下，如何找到這個階段想成為的自己。人生設計就是告訴你，如何用設計，確定你未來的人生目標
當諮詢或者教練過程中，因爲來訪者的一些想法或者反應、言行，諮詢師非常生氣，或者壓抑著有某種無名火在事後發在家人身上，這可能會是什麽原因造成的？如何能改善這種情况呢？從兩個點切入來探討。是哪些具體的場景或事件産生的情緒？這些場景展開後，或許會看到些共通的原因，能協助我理解自己情緒的來源
