企業職涯導師
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企業職涯導師培訓課程能有效協助傳承企業中高齡人力的再運用及經驗，幫助主管與資深同仁，從當前企業員工面臨的職涯機遇與挑戰，到不同職涯階段的應對，透過深入講解與案例實作，有效激發員工的工作主動性，進一步達成提升員工留任率的目標。
為支持企業單位建立友善員工
談到價值，我們首先需要了解管理者和人力資源部門真正關心的人才問題是什麼。著名管理學家楊國安教授提出的“楊三角模型”很好地解答了這個問題。企業的成功 = 戰略 * 組織能力。組織能力是團隊整體發揮的戰鬥力，是一家公司為客戶創造價值、超越競爭對手、實現可持續發展的綜合能力
在諮詢中來訪者傾訴欲望强烈，話多不好打斷，我們該怎麽辦？
我們可以語氣溫和的提問，剛才聽到您說這麼多，我好奇您現在分享的內容跟我們今天的諮詢主題是否相關嗎？來訪者此刻會有自己覺察。諮詢師可以把來訪者拉回今日諮詢目標的框架。
從不同類型的Holland霍蘭德代碼，談一談在諮詢中根據來訪者的不同的特質，適合他們的諮詢方式。首先，我們先來說A型的人，A型非常高的來訪者非常適合用教練式諮詢技術。您可以啓發性的提問，大A人就很容易能理解到你這種隱喻。你通過這種啓發式提問，大A型的來訪者自己就可以産生啓發。
有很多企業意識到，吸引和留住人才不能只考慮物質福利， 打造良好的組織文化及工作體驗將是實現差異化雇主品牌策略的核心。員工生命週期通常由三個要素組成：策略、交付系統、持續對話。1.將員工體驗與和商業策略聯繫起來，2.將你的員工、計劃和系統融合在一起，3.通過持續的對話創造鼓舞人心的互動時刻。
這些年在企業裡，一直關注新生代員工的成長，同時也輔導了很多的職場新人。在輔導新人的過程讓導師能覺察到自己的思維盲區，同時在思考問題會有更多新鮮和好玩的切入點。
如果要勝任企業職涯導師，以下三個因素尤為重要：
企業職涯導師工作坊
《設計思考全攻略》一書中提到，設計本身是一種創造行為，是一種資源有限狀態下創造性解決問題的方法，是在種種限制下產生的。人生的內涵就是一種限制，因此我們要做的不是去對抗或者解除限制，而是和限制相處，在限制條件之下，如何找到這個階段想成為的自己。人生設計就是告訴你，如何用設計，確定你未來的人生目標
當諮詢或者教練過程中，因爲來訪者的一些想法或者反應、言行，諮詢師非常生氣，或者壓抑著有某種無名火在事後發在家人身上，這可能會是什麽原因造成的？如何能改善這種情况呢？從兩個點切入來探討。是哪些具體的場景或事件産生的情緒？這些場景展開後，或許會看到些共通的原因，能協助我理解自己情緒的來源
