激勵
閱讀時間約 1 分鐘
估唔到這篇咁沉悶的哲學性的文章，在yt竟然有42個likes。yt裡有很多臥虎藏龍的。
剛what’s app畀老伴，說：
Anyway I don’t really care about how many likes I got, but care about people really understand what I said.
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
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黃同慶慶聲若響：
老師，我有一名資深部屬，待在公司十幾年，這半年調到我的部門，他工作能力沒什麼大問題，但就是喜歡跟其他員工抱怨公司政策，還喜歡倚老賣老，我覺得部門的士氣受到影響，但他又是老員工，講道理他肯定不聽，請問如果我要找他面談，我可以怎麼做？
同學，你好。如你說的這種狀況，你確實需要找這名
蘇佳民佳言佳茗：
日前在為一家軟體網路公司上《橫向管理高爾夫》的課程，上課學員平均年齡不到35歲，是一家強調客戶滿意、彈性、平等、尊重的公司。
蘇佳民佳言佳茗：
在《向上管理高爾夫》培訓課程中，有一個案例是：
狀況：驟然叫停你的上司突然指示你暫停某項你所主持的專案計畫，你認為上司這項決定勢必會帶來組織的損失(如：前期投入的人力物力)，也會造成專案成員士氣的打擊。何況，你很清楚，這個專案的成敗，攸關著公司明年營運的關鍵。面對這種情況，你
曾經有個朋友對我說
一句肺腑之言
＜與我為友是因我差她一截＞
我也回敬誠心誠意
＜若妳混的比我差就請自行離去＞
廣結善緣是交友的目的
其中一定有益友也有損友
益友是助力損友是警惕
當然也有人只選擇益友相伴
前提你也要是對方的益友
這種狀況的友誼是相輔相乘的
也有人專
能激勵銷售員的方法只有金錢嗎?
即使你口頭鼓勵、獎金發放、
你的業務員們卻無動於衷，一點動力也沒有?
該如何重振團隊，訂下目標，
讓他們有信心能達到呢?
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你希望營運公司更有方法嗎?
讓我們一起解決老闆才有的問題！
沒能顧慮其差異與適用性，導致適得其反，反而引起不必要的爭執。原本應該是要能夠陪同減緩情緒的人，反而變成製造更多情緒的人。
最近有學員問我：「你當初從銷售工作、跨到心理學時會不安嗎？」
「你會不會有恐懼、有害怕啊？」
「你怎麼激勵自己、鼓勵自己的呢？」
如果你有空啊，可以試著把我的文章內容一篇篇的往回翻。
你會發現，我做得最少的內容、就是跟「激勵」有關的內容。
為什麼咧？
其實我年輕的時
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