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領導專業---傑出管理者，必須具備的四項專業。
閱讀時間約 6 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
職場升遷的原因各有不同。原則上應該是獲得升遷的人，因為在原來職務的表現比同儕優異，因而獲得拔擢。但是很少有公司，真的將績效透明化，論功行賞。基層幹部也許會依績效升遷，但是越到高階的升遷，掌權者就越有自己的偏好，越不願意讓升遷管道透明化。
績效較差的人，比績效好的人優先升遷。檯面上的理由很多:
「我們需要藉助他的專長，跨部門合作。」
「她的溝通協調能力比較好。」
「他整合團隊比較有耐心。」
「我們明年新的專案，需要她本科所學的專長。」
……………………
不管檯面上放出的理由是什麼，理由其實只有一個:
「朕比較喜歡他(她)。」
高層會給予績效較佳，卻未獲得升遷的人較高獎金，予以安撫，讓其遠離自己。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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變革從來都不輕鬆，因為只要有組織的存在就一定會發生改組的行為，因此變革無處不在而你的職業生涯也一定會面對到的，所以學會如何面對它是不能避免的。
★植木宣隆認為：「要去想著自己是認真地期望這麼做，且事情一定會如此發展。」
關鍵就在於你對「達成目標」這件事的想法，以及有多相信自己可以做到。
●我經常被問到一個問題：「與百萬暢銷書最貼近的編輯是怎麼樣的人呢？」我的答案很簡單，那就是「比誰都強烈地想要出版百萬暢銷書的人」。
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佐邊茶水
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