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談領導---領導最重要的，就是你要讓你的部屬，感覺你們的利益一致。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
小李哥最近過得不太好。
作為一名資深工程師，他在公司已經工作了五年，技術能力備受同事認可。但每次遇到老闆，他就像被施了魔法一樣，舌頭打結，腦子一片空白。
上週五的部門會議上，老闆突然問他：「小李，最近的專案進展如何？」
小李哥頓時感覚like：
1. 腦子裡有一萬匹草泥馬奔騰而過
現代技術背景下的挑戰與機遇
隨著技術團隊和項目規模的擴大，領導力與項目管理的重要性日益凸顯。特別是在AI技術飛速發展的今天，如何有效地管理項目、激勵團隊並推動技術變革，已成為每一位技術領導者面臨的核心挑戰。
技術熟悉度與應用能力
領導者必須對AI技術有深刻的理解，了解其能力和限制。這樣
你是上有主管下有下屬的三明治夾心嗎?我也曾經陷在泥沼中，搞不懂上位者的想法，也摸不清下屬的心，在交手過很多事情的後，才悟出其中道理。後來，偶然在書店看到這本書，第一次有一本書，能讓我憋笑到不行，翻了幾頁，又紅了眼眶，再翻個幾頁，起雞皮疙瘩，於是我對這本書，有了深厚的見解。
「我不要溫柔的故事，我要真實的改革」──蔡崇隆導演
臺大電影節邀請蔡崇隆導演與于昌民教授進行映後座談，替觀眾解答電影中的巧思與分享心路歷程，並邀請觀眾向講者提問，讓各位更深層認識移工議題與《九槍》。
好的團隊不是找來的，是建立而成的
沒有誰是為了誰做事，我們是為了同一個目標努力的一群人
我是個國立大學的學生，曾經待過校內組織、非營利組織，也有多次自籌團隊的經驗。專案與領導經驗比多數學生豐富，歸納出一些帶領學生組織或非工作性質組織的觀點，與大家分享。
大家都沒有領薪水，沒有人有義務遵從誰的想法
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