留才
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根據《OpView社群口碑資料庫》於2024年5月26日~8月26日這段觀測期間，針對各大社群網站、討論區、媒體、部落格、Podcast評論中回饋的「求職評估要點」，最被大家重視的第一名，是「辦公環境與設備」。
讓我們來探究一下原因吧！
本篇文章於昨日(10/17)入選為即時精選，謝謝閱讀本篇文章的讀者們，謝謝。
企業以人才為本，更好的釋放潛能與發揮能力是來自於員工本身的內驅力，因此「內驅力」就像是人才自身的永續能源，只要掌握便能源源不地輸出動力。從驅動力開始理解人才、培養人才、運用人才、留住人才，就能打造以人為本的永續企業，深入的了解組織人才驅動力，將是關鍵的第一步。
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少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
辛苦妳了，我也有同感。妳的方式是很棒的。用教練式的領導，最好偶爾自己也可以當他們的隊友，下場去打，更讚！主管，傳統的leader概念，是要修正了。They don't work for you, but work with you.
關於辭職，有些人覺得很可惜，有些人覺得很有勇氣。畢竟要培養能獨當一面的公務員需要時間與經驗慢慢累積，然而，這些經驗並不會就此消失，將不斷作為自我批判的對象。筆者在辭職原因調查表寫到（共羅列了35項原因，要在這之中最多選擇3項並排序），辭職原因依序為1.進修升學、2.其他：上班時間過長，且
缺工
留才
是近年的大問題
文中除了以智能工廠來減少人力外
最讓我有共鳴的是薪資福利政策
小弟在擔任主官時
還曾因留營人數達標
記功獎勵乙次
個人的感悟
獎勵必須要有感、有效、公正
近期的大缺工的浪潮持續在延燒中，HR要找人已經是非常不容易，這時如果公司又流失掉可靠的人才，那可是會讓部門組織元氣大傷啊。
以下我述說的狀況，看看身為HR的你，是否也會感同身受。
最近新聘進來的人員，明明公司給的員工薪資比外面業界還要高，但還是做不到三個月就走。
以下舉兩個例子，就會更好理解：
對於企業管理者來說，促進員工成長和完成工作任務是個人和組織成功的必備因素。管理者需要扮演企業職涯導師(Enterprise Career Mentor)的角色，在員工的企業職涯生活中，建立融洽的信任關係，實施結構化的輔導，以促進內部氛圍的改善、員工績效的改進和組織文化的傳遞。
