論組織改造
閱讀時間約 1 分鐘
上星期剛聽完「策略管理」課程的演講，趕快來做個記錄。
演講者是「媒體界」的經理人，具體講他們業界的現狀就不贅述了，畢竟不同產業都有所差異。
讓我比較感興趣的議題是，舊的組織該如何進行改造。
講者提到他們嘗試將新媒體的主管放到舊媒體組織中，看能否影響原有的組織；可惜，一年來的轉型不理想，反而流失原有客群。
從上面簡單的描述中，就能體會到組織的改造有多難。
但其實我更關心的是當初「決策形成的過程」及「決策者當時的想法」，是依靠甚麼樣的資訊來做這個決定，也就是如何有好的「決策品質」。
策略的形成可以靠幕僚來協助，但具體的決定還是需要領導者去推動；所以希望能更進一步深挖這個過程。
另外，如果再來一次，該怎麼決策才有機會翻轉呢？
可惜的是，並沒有聽到太明確的答覆，聽起來比較像決策的形成跟確定都是「老闆說了算」，再來一次也是希望「能找到對的人」...之類的。
當然，「空降部隊」要撬動整個組織文化確實有難度，執行面永遠要考慮「人性」，人與人的互動與互信，都需要溝通協調。
目前正在讀「三枝匡」的三本著作，都是在談「組織再造」的問題，非常推薦閱讀。
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閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗，培養閱讀能力，一生受益。但要記住，別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」，要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入，再利用寫作輸出，就像「費曼學習法」說的一樣，教授到別人能夠了解，自己才算是領悟了這門學問。
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